羊城晚报讯 记者苏荇报道：2023年马来西亚羽毛球公开赛半决赛14日开打，随着陈雨菲以1比2不敌韩国“天才少女”安洗莹，中国女单无缘决赛。
陈雨菲先后战胜日本名将奥原希望、加拿大的李文珊和西班牙悍将马林，半决赛面对淘汰了队友王祉怡的安洗莹。过去9次相遇，陈雨菲赢了8次。安洗莹在很长一段时间内视陈雨菲为最强对手，东京奥运会正是因为不敌陈雨菲，她遗憾地止步八强。她曾坦言，每一次面对陈雨菲都特别《老版的9万彩票官方网站》焦虑，因为陈雨菲犹如“永远砍不倒的大树”，每次输给陈雨菲都会痛哭
陈雨菲压倒性的胜利在去年7月的马来西亚大师赛上被打破，当时安洗莹获胜后疯狂尖叫庆祝，甚至激动流泪。不过去年年底的羽联总决赛，陈雨菲回敬了安洗莹一个2比0。
其余比赛，印尼组合拉哈尤/西蒂因伤退赛，国羽女双陈清晨/贾一凡直接晋级决赛。混双半决赛，中国组合郑思维/黄雅琼以2比0击败印尼组合德扬/维德佳佳，日本的渡边勇大/东野有纱以2比0击败泰国的德差波/沙西丽，决赛将由“雅思”组合对阵“东渡”组合。
文｜李意安近日， ❡宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比 ♍增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ❍持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ♑亮，这于宁波银行而言 ⏳，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ♎银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ➦？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ⛪万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020 ❌年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ❤非，银行扶持实体经济 ❢，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 ⚡济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 ♏从长期来看 ♌，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ⛳上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ♋。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ➨良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资 ⏳产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增 ⛳长率达到25.83% ♋。不得不感慨，真正的风控大师，真 ⏱的能穿越周期。宁 ♓波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 // ☹。2022年报来看， ⛲宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ⌛。长三角作为民营经济 ☻的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 ♎早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ❍，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ♓波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ⏰所在——银行不是帮 ⛅助企业成长 ❎，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ✊营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ♌业的位置思考问题、解决问题。以小微 ☻赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ♓早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ♓的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ➧。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ☺还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ⛔、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ❎风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ⏩经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 ⚾的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ♍，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 ☺务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 ⛺理与大中型企区分开来 ⛎。这一战略抉择 ♍本身就可以看出，宁 ♎波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ⏬实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 ♈要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ♍，国有大行 // ☹、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ❦道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ⏫银行做不好 ➧，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ⛳科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风 ❤险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ♑，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ♏是宁波银行的发力重点 ♏。与此同时，科 ✍学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320 ➡多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ✊满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 ❗度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ❢，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ♐管行长的年度考核挂钩 ☾。前中后台形成合力 ➨，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ♈，成长就获得了加速度 ⌚。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ⏲业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ♈惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ♍，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ♒持实体经济的重要体现 ⛪。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ➤服务，同时 ⛪，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借 ⚽极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ♎成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ♊量表现不无关系。事实上，银行业高增 ✍长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 ♐期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ☾风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ❗性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ♐铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ☸体现了高度的知行合一 ⚾。老版的9万彩票官方网站在泥泞中种出 // ☹花来的人总是值得犒劳 ☼。截止当下 ♎，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。
点亮【在看】，愿你我广结善 ⏲缘，给人方便，给人欢喜，为他人布施善意，为自己种下福田。
本报记者 姜声扬 【编辑:陈纯甄 】
