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在这样的大背景下，小仙炖在2014年正式成立 ♒，开创了全 ❍新的鲜炖燕窝品类。鲜炖燕窝产品配料只含燕窝、冰糖和纯净水，保 ➨质足彩网app期只有15天，消费者下单后工厂新鲜炖煮 ♏，每周冷鲜配送到消费 ➡者手中。截至目前，小仙炖已经连续五年全国销量第一，受到众多名 ⛹人明星及广大消费者的青睐，在2020、2021年双十一取得了 ♿健康、滋补、燕窝品类第一，首次代表中式滋补品牌超过西方保健品 ⏳，成为了中式滋补和中国品牌新一代的代表。
第二、各行各业都有了一些转型的先行者。
主持人：请问一下毛教授，刚才您也说了，我们现在其实整体 ♉的水平不是很乐观，其实这么多年我们有没有一些其实还不错的经验 ⛻，可以复制的这样的一些经验？
对于大多数网络小贷公司来说，增资是为了符合监管要求。而 ⛼美团三快小贷在2021年8月，进行过一次增资，从30.58亿 ⛽元增资至50亿元，在已达到跨省展业的注资门槛情况系再次增资， ♌可见美团小贷想扩大业务规模的决心。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ♎，怎么样全 ➧面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ♈，我们第一步就是全员♈要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ♑自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ♎每个行业我们这么多年 ♑，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ❓，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ♐就能够去把你重构颠覆 ⏳，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ♏行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ♌，去结合数 ♒字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ♑字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ♓认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ❌家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ❧上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ✋最高的地方 ❡，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 // ☹我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ♑非常清晰了 ⛻，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
经济学家表示 ⏩，通胀报告的改善可能会迫使美联 储主席鲍威尔在决议后对记者讲话时听起来更加鹰派。
截至2022年三季度12个月内，美团交易用 ⚓户数为6.87亿人次，三季度活跃商 ⏩家数为930万。坐拥如此规模的客户资源，不能白白浪费，所 ♉以融资补血也成了美团小贷的重点工作之一。
在这样的大背景下，小仙炖在2014年正式成立 ❡，开创了全 ♊新的鲜炖燕窝品类。鲜炖燕窝产品配料只含燕窝、冰糖和纯净水，保 ✨质期只有15天，消费者下单后工厂新鲜炖煮 ⛳，每周冷鲜配送到消费 ☺者手中。截至目前，小仙炖已经连续五年全国销量第一，受到众多名 ⏪人明星及广大消费者的青睐，在2020、2021年双十一取得了 ☼健康、滋补、燕窝品类第一，首次代表中式滋补品牌超过西方保健品 ♉，成为了中式滋补和中国品牌新一代的代表。
我是小仙炖鲜炖燕窝董事长、CEO苗树。非常荣幸受邀参加 ❧本次大会，今天我想分享的主题是《以创新实践助推中式滋补行业的 ⛄中国式现代化》。随着消费升级的趋势以及消费者健康意识的不断提 ♒升，食品与健康产业迎来了发展的黄金时代，燕窝作为传统中式滋补 ⛻品也越来越受到主流消费者的青睐 ⛽。
但就现阶段的飞行汽车产品而言，能否在满足国内适航管理规 ☾定下取得适航证，仍需要工业界和监管方的共同努力。
朱克力表示，因为产业扶持政策对市场主体较强的导向性，应 ⏫该是审慎而严谨的，以同等条件下的普适性和普惠性为基准，以不影 ♋响整体市场公平竞争为前提。如果只是对个别企业明显有利，可能会 ♎影响相关的市场竞争主体潜在利益 ⛷。
毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ♒回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 // ☹精辟地概括了技术和业务的关系。 在零售这个行业非常明显 ♈，你要满足用户的需求 ⛅，咱们国家 ♌消费者已经全面拥抱移动互联网了 ✅，13亿4G的用户，16亿部手 ☾机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ⏬体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ⛴希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ➢，张总讲的效率的问题 ⛸要解决，你自己要降本增效。第三 ➤，像苹果手机做的事情是满足或者 ⛵创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ❤想太多，你都需要创新 ⛅，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ⛼还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ♊还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ➢。
朱共山还表示，新能源融入“三农经济”是助力乡村振兴，实 ✅现科技兴农的重要途径 ⚾。新能源将植入农业种植、农民养殖、农村交 ♋通、农村家庭等多种场景，带来中国5.6亿农民生产生活方式的一 ♈场绿色革命 ✨。
毛教授：就是重构。
第四 ♒，发力数字经营，夯实品牌，发展核心能力。数字化能力 ❦是品牌创新发展的基础能力，也是企业面向未来最确定的趋势和机遇 ⛄。我们以新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，形成了 ➣基于大数据的平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、 ❧服务化延伸、数字化决策新模式，实现顾客在线、员工在线、商品在 ⛻线、门店在线，快速精准服务顾客需求。
1亿美元作为A轮还是有吸引力的，大海这些人才就都来了， // ☹大家全力以赴。
第三 ♏，加速零售变革，探索品牌破局之路。波司登以消费者为 ♎中心，打破传统零售线上、线下的边界，以全域零售的高质量创新， ♑畅通品牌破局之路，拉动业绩复合增长。线下聚焦核心城市、核心商 ❡圈，推动渠道质量、渠道结构、终端形象迭代升级。今年首家波司登 ➠品牌高端概念旗舰店在上海南京西路开业，以场景化的呈现、沉浸式 ⛅交互性的体验服务消费者对高品质生活的需求 ⚾。
第一 ♒，以品牌引领，与时代同行。品牌是企业发展的最高领导 ⏩力，消费者信赖是品牌最大的财富 ，经营品牌就是经营消费者的感觉 ⛹，只有始终拥抱新潮流♈，拥抱新趋势，拥抱时代年轻消费者，才能让♈品牌历久弥新。我们既以品牌基因 ⛹，以消费者洞察，不断创新与时代 ♌消费者的对话方式。通过参展纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装周 ✋，参加国家级品牌活动展，持续筑高品牌势能 ☾。携手中国国家话剧院 ✨，首创舞台剧式发布会 ♍，演绎中国羽绒服全球领先的“温暖史诗”。 ♓抓住内容消费新时代的机遇，发力新媒体、自媒体、社交媒体，形成 ➡海陆空全方位、高覆盖的品牌传播 ⛴。
张文中：谢谢毛教授，都是提的非常关键的问题。
但就现阶段的飞行汽车产品而言，能否在满足国内适航管理规 ⏱定下取得适航证，仍需要工业界和监管方的共同努力。
是否违反公平竞争审查制度？
毛教授：我插一句张总，学者都是事后诸葛亮，从事后看的话 ⏩，这个真是一个正确的战略。学术研究也是，学术就是一定要另搞一 ♊套新文化、新机制、新人，当时如果没有这个想法的话，把它做成零 ♓售的一个事业部，甚至是零售的一个子公司，非常强势的零售的色彩 ☺、基因、文化这些东西就没有今天 ❗。
2020年10月，报告期内京仪装备第一次增资及股权转让 ⏱时，增资价格尚为11.40元/股，至2022年6-7月就达到27元/股 ♋，不到两年的时间就增长了2.4倍。以此价格计算，对 ⛅应公司总股本16800万股计算 ♌，公司估值也从19亿元上涨至45亿元左右 ⛽。 足彩网app