如果有时间回答第二个问题 ，我们看太多企业不会转、不敢转 ➧、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ♎大挑战是什么？怎样应对？两个问题。威斯尼斯人wns2299

　　近日来，随着全国各地疫情防控政策逐步调整，人们对健康科 ❍普和服务的需求激增。据百度健康在线健康咨询数据显示 ⌚，与11月1日相比，12月12日新冠相关咨询量增长了1973%，呼吸内 ♿科咨询量增长了1031%，发热/发烧相关咨询量增长了796% ➡，以上数据仍呈现快速上涨趋势。

　　另外 ➨，您说怎么统一大家的思想，这也是一个比较重要的事。 ♌实际上大家就是要真的把面临的挑战分析清楚 ❡，要真的认识到不变革 ♑就死路一条 ♐。

　　根据保障方案，在保障期内被中华人民共和国境内（不包括香 港、澳门和台湾地区）二级（含）及以上公立医院或卫生健康委员会 ⏲指定的法定传染病诊治定点医院确诊为新冠病毒传染病重型或危重型 ♑的，保险人一次性给付保险金2万元，对该被保险人的该项保险责任 ⏩终止，确诊标准将依据国家卫健委指南进行实时动态调整 ➡。

　　对此 ⌛，京仪装备在招股书中表示，2019年度和2020年 ✅度，公司主营业务毛利率低于境内外同行业可比上市公司平均水平， ♋主要系公司处于快速成长期，产品类型较为单一，另外生产经营规模 ♐较小，规模效应尚不显著。 

　　在2020年通过的《欧洲绿色协议》中，欧盟承诺，到2030年温室气体排放量将较1990年减少55%，到2050年实 ⚽现碳中和。

　　毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ⛪。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ⛷，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ⛸。因为这里 // ☹头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♑。要专业的人做专业的事情，有人 ➡在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ⛄，你是没必要说我自己 ⚡从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ⏫如果没有别人给你赋能 ♉，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⏰有的创业都是一个冒险 ♿，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ⛵人区的试点 ♉，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ❎功，有人给你理念导入 ⌚，有人给你方法论，有人给你工具 ♉，有成功的 ⛶经验在前头 ⛳，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♐能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ❤的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♐一威斯尼斯人wns2299个条件，我觉得也是一个必然的趋势。

　　如果有时间回答第二个问题 ✌，我们看太多企业不会转、不敢转 ❣、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ⛶大挑战是什么？怎样应对？两个问题。

　　毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ♋回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ☾精辟地概括了技术和业务的关系。    在零售这个行业非常明显 ➦，你要满足用户的需求 ✨，咱们国家 ♋消费者已经全面拥抱移动互联网了 ⛲，13亿4G的用户，16亿部手 ♓机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ➧体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ✋希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ⚾，张总讲的效率的问题 ⛶要解决，你自己要降本增效。第三 ♌，像苹果手机做的事情是满足或者 ❣创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ✌想太多，你都需要创新 ♐，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ♌还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ♿还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ⛷。

　　首先 ⛴，多点发展得益于物美 ⛅，多点和物美是两家完全独立的企 ♎业，多点在2015年创业的时候 ⏱，我和一批年轻人，杨凯、张峰等 ⏩等一起在想中国流通产业现在亟待数字化，现在条件已经成熟，但是 ➤这个领域是个苦活、累活，大家真正上手，按照长期主义的理想做下 ⛄去的不一定太多。我们也衡量了一下，我们觉得这个事还是可以做的 ⏳。想到这是长期主义，这么多年轻人要来，第一笔钱又比较大。所以 ➠，我就找到IDG的周全，这也是我的老朋友 ♑，这是中国风险投资的 ⛺老炮了，按照毛教授的说法，我们俩一拍即合 ⏲，我们合起来投了1亿 ⛵美元干这件事。

　　在技术上并不现实

　　本报记者 山下敬吾 【编辑:凌曙 】