线上抓住内容消费新时代的机遇，拥抱天猫、抖音、京东、小 ⚡红书等平台 ♈，500官方投注网站抓住新零售流量风口 ⛴，打破平台思维，转向品牌思维和 ✋用户思维，实现全渠道零售持续突破。

　　所以 ⛻，多点和物美的关系是共创一种模式，但是这种模式是由 ♌多点OS承载，向整个行业推广，而且多点和物美从一开始的这种竞 ♐争关系也都捋得比较清楚，它不会影响其它零售企业的发展，也有专 ⏬家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ♉，会不会在一个城市一 ♍家独大了？”我说不会 ♍，它赋能，第一，帮你建立自己强大的私域流 ✍量的空间，同时帮你提高了效率。在这种情况下，在当前其实它是让 ☸你能够在数字化的大背景下活下去 ♈，就是说你只有有了自己的私域流 ⛶量你才能活下去，否则这些零售企业都活不下去了，它会被清场。当 ⛽然如果它做好了，做好了它也不会影响比如说其它的零售企业，作为 ⚾实体的企业不可能一个成，这一家企业就都占领了。所以 ♋，这些问题 ♍都解决了，多点是一个平台，是大家的，而且多点和物美并没有股权 ➢关系。

　　中长期看，人们生活水平的持续提高，消费升级仍然存在巨大 ➨的空间，大消费领域的优秀企业仍然有望继续成长。我们需要关注的 ⚓风险因素分为两个方面：一个方面我们需要警惕那些没有壁垒的企业 ♐；另一方面我们需要警惕那些估值偏高的企业 ♋。

　　以下为对话实录：

　　早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ♐字化”和“回归商业本质”呢？如果说没有这种全面数字化的决心和 ❢对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识，坦率地说我们就不可能 ♑克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ♌样的困难和挑战，因为实在是太难了。大家经常听到一句话，“搞数 ❧字化是找死 ☸，不搞数字化是等死” ♉。决心很重要，一定要一把手想清 ♌楚，董事会想清楚，整个团队想清楚，而且全员要统一思想，至少是 ⛷关键干部都要统一思想 ☸，大家要真正地学数字化，要真正地弄懂数字 ⛔化，要真正地去实践数字化，为什么呢？因为数字化的转型是要求我 ❎们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ⏩、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ⌛，你才能对过去的流程 ⛸重新来一遍 ✌，找出你真正能优化的点，对过去的组织重新来一遍，进 ➥行彻底的简化、优化，达到最佳的状态。所以 ❌，全面数字化是所有问 ⏪题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性，这就 ❧很危险了。

　　首先 ❤，我特别强调流通产业必须彻底地数字化，如果你不能全 ♑面拥抱数字化变革，你就死无葬身之地，所以这个大前提定了。好， ➦物美是必须要转的。物美必须要转 ♎，怎么转？这个问题又来了，比如 ♿说那时候好多零售企业都是自己搞个网站，也花不少钱，其实我认为 ♊这个没有抓住问题的本质，没有抓住本质，所以你也就解决不了问题 ➧，所以那些钱都白花了 ⛄。

　　从90年代首提“年酒”，到新世纪初我们创新创立“年份原 ⛅浆”，我们实现质的飞跃。从创立中国白酒健康研究院到建立起“四 ⏩梁八柱”品质表达体系 ♋，我们深挖白酒的内涵 ⌛，从开启中国酒文化全 ☾球巡礼到创造吉尼斯世界纪录，携手各大名酒企业联合申报世界非物 ⛔质文化遗产 ⚽，我们共同拓展白酒的国际化之路 ♑。

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　　张总 ❤，第二个问题是什么？

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　　本报记者 李诗琪 【编辑:柳隐 】