中集车辆的成功，离不开多年来的“跨洋经营、当地制造”战略。公司业务覆盖40多个国家和地区，实现了品牌的全球覆盖，让公司在不同市场都能深入洞察、满足当地需求。2023年，中集车辆海外市场整体增长达到7.67%。2024年一季度，公司北美业务基本面继续维持稳定，经营韧性不断增强；欧洲业务积极优化制造流程与供应链管理，实现精益化管理，《银河集团9873》毛利率同

　　在创新性上，中集车辆勇于自我革新，于2023年吹响了“第三次创业”号角。第三次创业，就是以实际行动转换思维，推动新质生产力的全面升级，实现高质量发展。

　　新质生产力是推动高质量发展的内在要求和着力点。新质生产力由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生。2023年，中集车辆启动“星链计划”，稳步实现对中国半挂车新发展格局的蓝图构建。通过生产组织结构性改革，中集车辆整合了7家半挂车工厂资源，打通采购、生产、流通、分配和消费的环节，构建了以星链LTP集团为底座，中集灯塔半挂车业务集团、通华先锋半挂车业务集团为一线的作战组织，目标形成市占率、销售和利润的跨越式提升，打造供给侧改革标杆、高质量发展典型和双轮驱动范例。

　　此外，绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。截至2023年末，中集车辆在国内外已建成21家“灯塔”工厂，并拥有5家国家级绿色工厂、2家省级绿色工厂、1家市级绿色工厂、2家国家级绿色供应链管理企业。同时，公司积极研发及推广新能源、轻量化、数字化与智能化的创新产品，创新商业模式，推动品质变革、效率变革，践行高质量发展。

　　品牌活力推动新质生长，新质生长催生品牌活力。面对2024年新形势，中集车辆将加快发展“新质生产力”，扎实推进高质量发展，锻造韧性、穿越周期，探索更精细、更有韧性、更有质量的增长方式。公司将在稳定“跨洋经营，当地制造”基本盘的前提下，发展高科技、高效能、高质量的先进生产力，深化供给侧结构性改革，突破供给约束堵点，打通采购、生产、流通、分配、消费各环节，逐渐构建起既稳定又敏捷的“稳捷性”组织，在内循环经济与外循环经济全新经营模式下，为第三次创业打造新的增长引擎。

责任编辑：王其霖