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张文中：毛教授是我们这个行业的专家 ⛼，他也多年担任人民大 ♓学商学院院长，现在还担任学术委员会的主席♈，我觉得您特别关注转 ☾型中人的转型，对吧？关注一把手的转型，而且你也做了很多案例分 // ☹析，这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外，您特别强调 ⛺了这些企业在转型的过程中，最大的陷阱就是可能像小而全，想自己 ⛵什么都干，现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者，应该去拥抱 ✊，这两个观点，我的印象很深刻，也请毛教授再阐述一下 ♍。官方365体育
Jefferies首席金融经济学家Aneta Markowska说：“我认为美联储还不能声称在通胀方面取 ❤得了任何胜利。我认为 ⌛，他们在能这么做之前会非常、非常小心。看 ⛻起来一切都结束了，但它又卷土重来。”今年早些时候，Markowska说美国的通胀似乎正在达到顶峰。
但Page表示 ♎，通胀数据的改善可能会让鲍威尔的工作更加 ➨困难。他说：“我们已经看到，在美联储将很快转向的说法下，债券 ⛸收益率正在放松。市场的波动越多 ♐，可能意味着美联储必须更加努力 ♎地说服市场 ♒，还有更多的工作要做 ⚡。”
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最后 ⛻，投资者需要根据自身的风险偏好特征、投资目标和资金 ♍性质安排投资，只有长期没有急用的资金，才适合用于股权类投资， ♐中短期有急用的资金，最好别用，以免在市场波动中被迫卖出，产生 ♎不必要的亏损。
每个产业有自己特定的规律 ❎，医药产业亦是如此，不能违背自 ⏰然发展规律评判人才。“我发现有些一流人才被引进后却慢慢变成了 ♒“二流人才”，原因是行业生态环境不合适，针对人才的评估系统出 ❥现了问题。生物制药是需要长期投入的，一些评估机制需要短期内出 ♓成果，这是不合适的，这样会把人才给磨灭了 ♑。”
张文中：所以大家直接开始做手机版，但手机版上线了，所有 ⏱人没有再跟我提做一个PC版。所以，这是这个战略选择的问题。这 ☼个战略选择又突出一个什么问题呢 ⛪？就是你自己对这个事怎么想的， ♌我们分布式电商怎么能做一个PC版的呢？肯定不行。而且当时我跟 ✌大家说，我们买点菜、买点肉，买点什么日常的用品，我说不用那么 ☽大的屏幕去看，因为他们跟我讲大屏幕怎么怎么好。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 // ☹艰苦、非常漫长的过程 ☼，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ♐所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ✅，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ♐我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ♑探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ⏲这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ✊音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ♈去能力复用 ♍，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ♓个比较确定的趋势。
21世纪经济报道记者 吴斌 上海报道
其实2014年当时对于物美怎么进行数字化转型 ♊，对于这个 ✊行业怎么发展，我就做了一些思考 ❣。这方面当然也有一些原来的优势 ♉，毕竟我也是学数学的 ⏬，学系统工程的，考虑这些问题的时候相对有 ♒一个更全局的思考。
张总 ♑，第二个问题是什么？
第一 ⛳，零售企业的优势在于你有用户，你有那么多的消费者， ⚡你有品牌。
所以 ✅，如果说有老板的教育 ⏲，又有业务的指标KPI在这儿， ♉大家其实我觉得就没有别的办法，就都去做这个转型了。
张文中：对，而且数字化转型实际上它是一个创新 ♓，包括流程 ⛻再造，包括整个公司的转型甚至是业务方向的重新调整，多重的变革 ⛄叠加。
我当时的理念就很清楚，多点作为一个公司，第一 ⏪，要和物美 ♓合作，真正把零售数字化的本质挖掘出来。第二，它绝对不能宥于欧 ❎美，绝对不能说就给物美做个专用系统就完了 ⚽。如果给物美做个专用 ⛹系统，你这系统不可能做的那么全面、那么系统、那么深入，因为鉴 ♑于投资、鉴于投资范围等等。
在“双碳”目标的引领下，以碳足迹论英雄的时代已经到来， ➡碳资产是企业核心竞争力评价的关键。当前，我国正加快碳达峰、碳 ♎中和标准体系建设，强化碳排放的核算等一系列的报告、核查、披露 ➨、认证和标识等关键环节的基础数据工作。
21世纪经济报道记者 吴斌 上海报道
张文中：毛教授是数字化方面的专家，在国外学习也是学这个 ♊领域，后来在国内也是花了大量的时间，对于中国企业的信息化、数 ⏰字化的状态、未来进行了研究。
在此过程中，人到哪里去了呢？人被数字化精密制造、精益控 ♌制所替代了 ♋。留下来的大部分人，全部专注于编程、运算、监控、算 ⛔法，工业互联、万物互联、人与物相连、物与物相连，数字化生产、 ♐制造和运营 ⏱。在能源智造的过程中 ♍，协鑫集团正在全面进行从“传统 ❓思维”到“数字思维”的变革。所有新上马的项目，全部具备无人工 ♓厂、数字化柔性生产、机器人员工三项基本条件，把机器人作为正式 ♿员工并进行考核。业务架构、信息架构、应用架构、技术架构协同布 ♋局，数字化平台、数字化组织、数字化流程、数字化团队、数字化运 ⛔营五位一体 ♈。通过零碳企业打造零碳园区，通过零碳产业园区，带动 ⏳零碳工业制造，建设零碳城市，赋能零碳中国建设。
毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ☽回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ☾精辟地概括了技术和业务的关系。 在零售这个行业非常明显 ☺，你要满足用户的需求 ➨，咱们国家 ♓消费者已经全面拥抱移动互联网了 ✨，13亿4G的用户，16亿部手 ➣机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ❧体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ♐希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ⛄，张总讲的效率的问题 ♊要解决，你自己要降本增效。第三 ♑，像苹果手机做的事情是满足或者 ➠创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ♊想太多，你都需要创新 ♏，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ⏱还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ➥还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ⛸。
怎么办？多点的实践，刚才教授也提到 ⏰，它就是提供了一套非 ♏常强有力的操作系统，这个操作系统就是数字ERP，它取代了原来 ♑的老的IT系统。它除了让对C端的服务更高效，真正体验更好，同 ☽时也让企业的运营建立在更加安全可靠的基础上，更重要的它提升了♈安全性。 大家想一想，这 ⛷样一个新的系统，比如说Dmall OS这个系统， ⛎多点做这个系统，它抗攻击能力是和亚马逊和阿里巴巴是一个级别的 ⛵，你和传统企业打补丁凑起来系统的安全性怎么能可比呢 ⛷？所以我觉 ♑得这是非常重要的一个环节。
《科创板日报》记者还注意到，京仪装备近三年约九成收入来 ☼自其前五大客户。报告期内，公司向前五大客户销售金额合计占当期 ⛵营业收入的比例分别为91.23%、84.97%、87.77% ⛽和76.31%。
张文中：毛教授是数字化方面的专家，在国外学习也是学这个 ♐领域，后来在国内也是花了大量的时间，对于中国企业的信息化、数 ⌛字化的状态、未来进行了研究。