在“选”上做文章，让乡土人才“活”起来。千秋基业，人才《ebm官网》为本。乡土人才作为促进乡村全面振兴的宝贵人才资源，必须充分挖掘出来并充分利用起来。要积极“向外看”，坚持以需求为导向，聚焦创新链、产业链、资金链，完善人才引进政策机制，量身打造人才引进“清单”，打好“政策牌”“乡情牌”，让各类生产、经营、管理、服务、科技等领域人才主动走向乡村、服务乡村、建设乡村，打造乡村振兴人才“强磁场”。也要善于“向下看”，坚持一线出人才、一线选人才理念，细心发现、就地取“才”，着力把更多懂技术、有情怀的“土专家”“田秀才”和懂网络、善经营的“农创客”“新农人”挖出来、用起来，不断壮大乡村人才队伍，凝聚人才振兴的磅礴力量，为乡村全面振兴筑牢人才“蓄水池”。

　　在“育”上出实招，让乡土人才“强”起来。人才是第一资源。乡土人才长期扎根在农村，熟悉家乡人文环境和资源禀赋，是全面推进乡村全面振兴的重要力量。要确保乡土人才会干事、能干事、愿干事，全心培养是关键。要德“才”兼备培养“多面手”，创新人才培训、培养机制，主动与高等院校、科研院所、农业机构、培训机构、线上资源合作，多层次、多形式、多渠道开展培训，培养造就一支爱农村、懂农业、爱农民的人才工作队伍。也要因“才”施教培育“实干家”，坚持需求导向，做到因地制宜、分类施策，为乡土人才提供更多有针对性的培训课堂，大力发挥乡土人才“传帮带”作用，围绕“缺什么、补什么，欠什么、学什么”，从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，带给乡土人才更多学得会、用得上、能致富的实用技能，让乡土人才真正“强”起来。

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　　对此 ♋，迪柯尼解释称，报告期内，公司毛利率高于同行业可比 ⛽公司平均水平，主要系公司两大品牌均定位中高端，目标客群为高消 ⛪费阶层人士 ➤，各品类定价较高；同时公司主要以直销为主 ♑，直销渠道 ♌销售毛利率通常高于经销渠道毛利率。

　　本报记者 福山雅治 【编辑:圆瑛 】