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　　（原标题：朝阳“社保树”收集落实民意百余 ⏲条）

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　　——深入推进党建与业务同步开展。一是以“同频共振、互促 ♎共进”为原则，将党的建设与生产工作同安排、同部署，督促班子成 ✌员履行“一岗双责”，树立齐抓共管的责任意识，确保党建与生产双 ❣抓互促。全方位开展融合共建，将理论学习、遵规守纪情况纳入车间 ❤考核体系，坚持党建、民主测评和生产业绩“三把尺子一起量”考核 ♓评价机制，促进党建与生产考核同进行、结果同运用。二是持续推进 ⛸“1+2+1”的生产管理模式，即1名中级管理人员、2名普通管 ❡理人员负责1个片区，按季度轮转 ⏱，将管理人员的绩效考核、评先评 ♓优与当季度所负责片区的考核成绩挂钩，使管理人员和班组员工同考 ⛺核、共进退 ❗，共同致力于提升班组管理和工艺执行。三是深入推进“ ⛷师带徒”活动和 “岗位大练兵·技能大比武”劳动竞赛 ✅，持续强化 ✌技术人才队伍建设。全年覆盖车间全体员工，组织开展踩曲、装仓等13个项目、20个项次劳动竞赛 ⏲，持续营造“比学赶超”、争当先 ♊进的工作氛围。四是严把制曲“选、踩、发、拆、存”五大工法执行 ♌关，通过日常检查、专项考核、轮次考核、仓期考核，对生产过程进 ⏫行全方位跟踪、记录和管理，推动踩制成型、入仓发酵、大曲贮存等 ⚾各项指标全面达标、任务全面完成 ❗。五是统筹安全和环保工作，累计 ⏰开展安全专题培训17次、应急事故演练7次、环保知识培训及宣传8次等，推动相关工作责任制落地落实，不断提高全员安全和环保意 ⚡识。

　　本报记者 高红 【编辑:张颐 】