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是否违反公平竞争审查制度？
“我讲的安全不单单是我们的数据可能被黑客给黑了，甚至整 ♑个系统现在都经常被黑客黑掉，尤其在零售企业，很多世界著名的大 ⛺零售商就是一下子被黑客黑掉了，黑掉完之后要1000万比特币， ♑你不给收银台你都转不起来，所以这就是很大的问题。”张文中说。
而在邓峰看来，面对公共卫生事件，确实存在特殊的处理模式 ⚡。因为疫情原因，药品供不应求，可以使用“不景气卡特尔”的方式 ➧。但他也指出，政策措可以针对某个行业做出引导，但不应该完全针 ♏对某个特定企业。
总体来讲，如果直接回答你的问题，目前转型的现状就是大多 ♑数企业开始动手做一些“单点”或者是“条线”的转型，但是没有成 ➤为一个立体化的全方位的深度的转型。
毛教授：我这样看，我觉得当前中国数字化转型，我觉得有很 ♉多有利的条件。
“大家经常听到一句话，搞数字化是找死，不搞数字化是等死 ⛄。决心很重要，一定要一把手想清楚，董事会想清楚，整个团队想清 ♏楚，而且全员要统一思想，至少是关键干部都要统一思想 ♒，大家要真 ♋正地学数字化，要真正地弄懂数字化，要真正地去实践数字化，为什 ❌么呢？因为数字化的转型是要求我们对于传统的零售企业用数字化的 ➤理论、方法、技术进行全面的解构、重构。解构、重构就要求你真的 ✊得懂数字化 ♓，你才能对过去的流程重新来一遍 ☻，找出你真正能优化的 ♉点，对过去的组织重新来一遍，进行彻底的简化、优化，达到最佳的 ♎状态。所以 ♊，全面数字化是所有问题的一个基础。如果说我们不能够 ⛔认识到全面数字化的重要性，这就很危险了。张森中说。
第四 ♐，数字化转型之后能够让我们的企业更多地担负社会责任♈，也就大家经常说的ESG。比如说食品安全 ⛔，食品安全就是一件大 ☺事，数字化让我们全程可追溯，让我们对每一件商品是不是安全的都 ♐有把握，从田间地头就开始。另外 ♎，可以让我们减少食品浪费。除了 ➠食品浪费之外，还有比如说节能减排，像多点现在做的店铺智慧能源 ➢系统就非常强大，能让我们冰箱、冰柜和冷链降低30~40%的能 ⛻耗，而且投资也不大。像我们的智能中控室、智能防损、智能收获都 ⛵让我们整个链条更加的顺畅，减少了很多浪费、冗余。
我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋 ☸能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 ♐，你怎么证明你能给人 ♒赋能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为 我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领 ⚓先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 以我们也面临一些挑战 ⛳。
七匹狼自身这个品牌面临着新的升级要求，我们发展三十几年 ✊，到了今天 ♌，我们依然要保证我们的时尚性，我们依然要跟更多的年 ♑轻消费者进行沟通。当然我们还要保持我们一惯的DNA ♒，把我们所 ♈倡导的品牌理念说好、传承好。当然在新的发展跟年轻化沟通的过程 ⏳当中，我们要不断地升级我们在产品研发过程中的一些技术应用。在 ♌零售的管理当中，我们当然也要引进更多数字化的技术，去洞察消费 ❥者的需求。通过对消费者消费行为的研究，以及对未来生活方式向往 ✅的探讨，我们能够更加开发出适合于年轻人、适合于当下文化需求的 ♓时尚产品。
我当时的理念就很清楚，多点作为一个公司，第一 ♎，要和物美 ♈合作，真正把零售数字化的本质挖掘出来。第二，它绝对不能宥于欧 ❧美，绝对不能说就给物美做个专用系统就完了 ⏳。如果给物美做个专用 ♋系统，你这系统不可能做的那么全面、那么系统、那么深入，因为鉴 ♐于投资、鉴于投资范围等等。
产业集团的诉求也不仅是财务回报，其更希望围绕产业链做投 ❤资，打造新的增长极，培育新的S曲线。
比如说零售领域 ♓，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ❦化作为底层 ✊，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ➤需求，你很难全面满足 ⏬，何况现在线上的需求越来越强烈 ❢，那么连你 ⏪过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ⌚全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ☸传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ♏，显然你和 ⚡消费者的沟通就不可能达到点对点 ⚽，非常精准地进行，而且过去的那 ❍种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ♿，而且消费者已经越来越习惯他的 ➡个500预测3D性需求得到满足。
第一 ⛷，以品牌引领，与时代同行。品牌是企业发展的最高领导 ❤力，消费者信赖是品牌最大的财富 ➡，经营品牌就是经营消费者的感觉 ➤，只有始终拥抱新潮流 ♓，拥抱新趋势，拥抱时代年轻消费者，才能让 ⛵品牌历久弥新。我们既以品牌基因 ♏，以消费者洞察，不断创新与时代 ⚾消费者的对话方式。通过参展纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装周 ✨，参加国家级品牌活动展，持续筑高品牌势能 ⏳。携手中国国家话剧院 ♏，首创舞台剧式发布会 ⛼，演绎中国羽绒服全球领先的“温暖史诗”。 ♐抓住内容消费新时代的机遇，发力新媒体、自媒体、社交媒体，形成 ❣海陆空全方位、高覆盖的品牌传播 ❌。
李海：经过过去较长一段时间的调整，我们判断当前大消费板 ➢块的整体估值水平已经回到合理偏低的区间，具备了较好的投资价值 ➠，值得去挖掘中长期的投资机会。
“大家经常听到一句话，搞数字化是找死，不搞数字化是等死 ✌。决心很重要，一定要一把手想清楚，董事会想清楚，整个团队想清 ❥楚，而且全员要统一思想，至少是关键干部都要统一思想 ♐，大家要真 ✊正地学数字化，要真正地弄懂数字化，要真正地去实践数字化，为什 ♏么呢？因为数字化的转型是要求我们对于传统的零售企业用数字化的 ♑理论、方法、技术进行全面的解构、重构。解构、重构就要求你真的 ➥得懂数字化 ⛶，你才能对过去的流程重新来一遍 ⏱，找出你真正能优化的 ❧点，对过去的组织重新来一遍，进行彻底的简化、优化，达到最佳的 ⛳状态。所以♈，全面数字化是所有问题的一个基础。如果说我们不能够 ⏫认识到全面数字化的重要性，这就很危险了。张森中说。
一是服务“硅能源”产业，助力“双碳”目标 ⚡实现。工业硅是“硅能源”产业链的上游原材料，上 ❣市工业硅期货，为下游企业管理原材料价格波动风险以及保障生产建 ⛻设顺利推进提供了有效工具，有利于保障我国“硅能源”产业的健康 ❗稳定发展。
前不久亚太零售大会召开，印度尼西亚总统也出席了开幕式， ❤我在大会上的一个讲演就强调数字化是未来，流通产业的数字化更是 ♋居于重要的地位，同时亚洲的数字化在引领世界的发展。我们中国在 ♉亚洲也是基于领先地位的，我们更重要的先要做到数字企业、数字零 ♏售，真正实现线上线下一体化，特别是让传统的流通产业插上数字化 ⏫的翅膀，让传统的流通产业真正地拥抱数字化 ⛴，实现数字化的转型， ♋这样我们会让这些企业的资源充分地利用起来 ✊，而不是被闲置，使我 ♑们这些人、流通产业的从业者，几千万的从业者成为数字化红利的享 ⚾受者，而不是被抛弃的人。
做投资，“人”是关键因素 ➠，一支综合实力出色的专业团队就 ❗好比是“最强大脑”。2021年6月加盟华安基金后，邹维娜开始 ➢在公司绝对收益投资部打造高效能团队，目前已汇集11位专业人士 ⌚，形成了“1+N”的团队人员架构。
是应该防止的。
张总 ♋，第二个问题是什么？
完善工作机制。上海总部高度重视本次减费让利工作，充分认 ➠识到支付降费对优化营商环境、助力实体经济发展的积极意义，多次 ♎召集辖内银行、支付机构召开支付服务减费让利工作会议 ⏱，传达政策 ❤要求，加强窗口指导。组织各银行、支付机构及时成立工作小组，加 ☾强对减费让利工作的领导、组织、协调和监督检查，为减费让利工作 ♊提供充足的人力物力保障，完善相关制度，改造行内系统 ⌛，有效落实 ♍政策要求。