毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♋。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ➨，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ⏫。因为这里 ♉头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♊。要专业的人做专业的事情，有人 ➥在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ⛼，bet9最新登陆—bet9最新登陆你是没必要说我自己 ♎从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♊如果没有别人给你赋能 ❍，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ➨有的创业都是一个冒险 ♎，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ⏫人区的试点 ⛻，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ♎功，有人给你理念导入 ♐，有人给你方法论，有人给你工具 ♍，有成功的 ♌经验在前头 ❓，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ⏪。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ➤能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ⛷的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ⚽一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。

　　1亿美元作为A轮还是有吸引力的，大海这些人才就都来了， ➡大家全力以赴。

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　　《每日经济记者》记者注意到，除了潍坊银行外，年内多家中 ⛸小银行传出上市消息。既有像兰州银行这样成功上市的，也有不少正 ⛽在IPO等候中。

　　毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ♿刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ✊服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ♒整个推动起来阻力巨大 ❧。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ⛔的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ⏩一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♌，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ♒个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ❡先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ⛴去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ♒手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ⛸，我觉得非常精彩的故 ♑事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⏳跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ➤其实是最关键的一个过程。

　　张文中：实际上我先纠正一下。全面数字化，彻底回归商业本 ♉质，可不是今年提的。毛教授应该知道，这是我一直以来非常鲜明的 ❗观点。

　　所以 ⚡，如果说有老板的教育 ♌，又有业务的指标KPI在这儿， ⏩大家其实我觉得就没有别的办法，就都去做这个转型了。

　　所以♈，多点和物美的关系是共创一种模式，但是这种模式是由 ♎多点OS承载，向整个行业推广，而且多点和物美从一开始的这种竞 ⛽争关系也都捋得比较清楚，它不会影响其它零售企业的发展，也有专 ⛄家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ☼，会不会在一个城市一 ♈家独大了？”我说不会 ⛵，它赋能，第一，帮你建立自己强大的私域流 ♒量的空间，同时帮你提高了效率。在这种情况下，在当前其实它是让 ♌你能够在数字化的大背景下活下去 ♏，就是说你只有有了自己的私域流 ⏫量你才能活下去，否则这些零售企业都活不下去了，它会被清场。当 ♌然如果它做好了，做好了它也不会影响比如说其它的零售企业，作为 ⚡实体的企业不可能一个成，这一家企业就都占领了。所以 ♐，这些问题 ❢都解决了，多点是一个平台，是大家的，而且多点和物美并没有股权 ♋关系。

　　为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ♿要防止走偏 ❣，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ⛳在在的结果 ⛻。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ♍也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ⚽正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ❧的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ♈多钱，浪费了很多资源 ♑，归于失败 ，这也是很可惜，

　　“1”：白酒。2023年一季度大概率是行业一个很明确的 ♋底部，若经济恢复好于预期，次高端白酒将比高端白酒弹性更大。

　　这是我们确定的一个使命，必须去构建一个更好的发展平台， ♈让更多的年轻人参与到我们的时尚产业里面来 ❎，让年轻的时尚从业者 ❎、让年轻的时尚爱好者能够借助我们的集团平台，能够创造出更好的 ♋时尚产品，或者是在我们的平台上获得更好的发展。

　　本报记者 贾岛 【编辑:安东尼 】