苗树介绍，小仙炖创新了一对一滋补顾问服务，滋补顾问持有 ❎公共营养师资质，能够根据用户的需求、年龄为用户提供合适的燕窝 ♋滋新利体育首页中国官方网站补方案，同时为用户提供健康评估服务，根据用户身体情况为用户 ➠提供一系列滋补养生的建议，例如良好作息习惯以及结合不同季节给 ☻到滋补搭配方案。

　　另外 ⛄，《办法》在规定注册资本的同时 ❡，也在杠杆率方面进行 ⛳了限制，规定网络小额贷款公司通过银行借款、股东借款等非标准化 ♈融资形式融入资金的余额不得超过其净资产的1倍；通过发行债券、 ❗资产证券化产品等标准化债权类资产形式融入资金的余额不得超过其 ♒净资产的4倍，总杠杆不得超过5倍。

　　第四 ➣，发力数字经营，夯实品牌，发展核心能力。数字化能力 ♏是品牌创新发展的基础能力，也是企业面向未来最确定的趋势和机遇 ♒。波司登以新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，形成 ✋了基于大数据的平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制 ⏬、服务化延伸、数字化决策新模式 ♍，实现顾客在线、员工在线、商品 ❌在线、门店在线，快速精准服务顾客需求。波司登建成了国家级智能 ⛳制造示范工程以及行业领先的中央智能配送中心，搭建羽绒服行业规 ⛎模最大、技术最先进、产业链最成熟的现代服装制造体系 ♓，成为行业 ➧数字转型的标杆。

　　在邹维娜看来，做债券投资 ➢，要做勤劳的小蜜蜂，善于捡面包 ⏱渣。“‘捡面包渣’代表的是我们的投资理念 ⛺，在这个市场上没有人 ☸是‘神仙’ ♍，过去的结果都有一定运气成分，认清自己会犯错的事实 ⛺非常重要。做一些定价层面上抓住利差的投资 ☻，会更加适合‘凡人’ ➣。对于我们‘凡人’而言，勤奋做些小事积累也可以帮助我们的投资 ⏰组合。”

　　“回归商业本质”是什么？在张文中看来，一共有四点：

　　因此 ♍，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ♑美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall  OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ⏬过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ♒也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ➢且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ♏。而且在疫情挑战面前 ♈，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ☾一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ⛹接这些挑战 ♋。

　　啼笑皆非的是，尽管欧洲国家从俄罗斯进口的管道天然气量有 ⛄所下降，但更贵的液化天然气进口却在增加。市场研究公司安迅思的 ♓数据显示，自今年年初以来，俄罗斯通过海运向欧盟以及英国供应的 ➧液化天然气量比去年增加了21% ❍，创下历史新高。

　　第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ⏫：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ⛔做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ⌛，在百货买就是买百货 ✍，在家电买就是买家电 ⌚，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ⛲但是是必须干的，而且是可以干成的。

　　第一 ♍，以品牌引领，与时代同行。品牌是企业发展的最高领导 力，消费者信赖是品牌最大的财富 ❥，经营品牌就是经营消费者的感觉 ❦，只有始终拥抱新潮流 ⚽，拥抱新趋势，拥抱时代年轻消费者，才能让 ♐品牌历久弥新。波司登既以品牌基因，以消费者洞察，不断创新与时 ➠代消费者的对话方式。通过参展纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装 ⚽周，参加国家级品牌活动展，持续筑高品牌势能。携手中国国家话剧 ⛳院，首创舞台剧式发布会，演绎中国羽绒服全球领先的“温暖史诗” ☺。抓住内容消费新时代的机遇，发力新媒体、自媒体、社交媒体，形 ❎成海陆空全方位、高覆盖的品牌传播。波司登品牌价值507.36 ♑亿元，蝉联全球最具价值服饰品牌排行榜50强，品牌第一提及率、 ♑美誉度、净推荐值等稳居行业第一 ♉。

　　总体来讲，如果直接回答你的问题，目前转型的现状就是大多 ➥数企业开始动手做一些“单点”或者是“条线”的转型，但是没有成 ♌为一个立体化的全方位的深度的转型。

　　张文中：和您这完全一致，我们这个印证了您的观点，而且办 ♐公室都不在一起。

　　本报记者 张玲玲 【编辑:何静 】