“2024 ESG全球领导者大会”于10月16日-1《彩票足球APP》8日在上海召开。复旦大学管理学院院长陆雄文出席并演讲。

　　关于“ESG视角下的科创与管理”，陆雄文在演讲中主要表达了三个观点：

　　第一，ESG是全球人类文明共同的自觉、共同的价值观、共同的追求和使命。

　　陆雄文表示，ESG不是西方的，是全球的，ESG在价值观上代表了世界文明的方向和文明的世界。

　　在走向全球化的时代，要积极融入世界，不仅在商业上要交易，在政治上文化上要交流要合作，而且在价值观上相互也要有交流，有认同，有分享，有融合。

　　第二，ESG是有成本的，有时还很高昂。

　　在他看来，美国在这方面就变得比较犹豫，气候变化进程中美国有时候进，有时候退。

　　“从现实出发，从实际出发，谁在ESG上投入越多，可能短期成本越高，回报可能是不可预见，或者有点遥遥无期。从这一点上来讲，解决ESG的最终手段和技术还是要靠科技创新。”他说。

　　他指出，欧洲尽管非常主导推动电动汽车，但最近对中国的限制，跟他的意识形态、ESG理念是冲突的，在欧洲也引起了极大争议，争议既有现实的考量，有人支持，有人反对，有产业的保护，某种技术的保护，市场的保护。另一方面来讲，也代表了现实意义和长远的趋势，代表了经济利益和价值观的冲突。

　　“真正解决ESG的问题最终要还是要靠科技创新，科技创新能提供更加可获得的，更加廉价的，更加有效率的技术方法。”他说。

　　第三，在ESG进步当中，在科技创新的过程中，管理将扮演着越来越重要的角色。

　　“我很遗憾地感受到过去十多年，中国社会不同层面、不同领域对管理是忽略的是不重视的。”他说。

　　陆雄文谈到，他这几年一直在管理学里推动管理赋能科创，因为很多科学家、技术人员、工程师出来创业不懂得创业的逻辑，融了资不敢用，用了以后万一没做出来，对赌还要赔钱，完全倾家荡产。

　　“融了资以后乱用钱的也有，因为是别人的钱，赶快用赶快研发，但做不出来断掉的。你的技术不行，你的管理能力不够 ，所以很多科学家、技术人员在创业的时候是不懂管理的，更别说整体商业模式的设计，就算产品做出来，怎么卖是另外一门学问。”他直言。

　　陆雄文坦率道，今天在管理学院MBA、EMBA课程里教的知识，不足以解决科创企业所碰到的挑战和痛点。

　　因为这些知识是过去七八十年来工业化过程当中，由制造业、服务业、小企业变大企业，包括银行、保险，怎么从大企业变全球企业。但科技创新是另外一回事情，只有从0到1，当中没有0.3、0.7、0.8。

　　比如，制造业服务业没有达到预想的1000万的销售规模，那可能做到700万，波动总是在可控的范围里，可预测的。

　　但是科创即使0-1的产品做出来了，1-10的销售不一定成功，10-100的起飞不一定会到来，当中都可能会断裂。它的商业规律逻辑是需要我们重新研究的，所以我们对科技创新提出了管理要研究科创，赋能科创，通过理论指导、培训。

　　他还谈到，ESG也是一样，ESG不仅需要科技创新支持，也需要管理去支持。

　　管理首先有目标，但多种目标的时候要排优先次序，不是所有目标都能同时实现的，既要、又要、还要、更要那是不可能的，因为资源是约束的。

　　从微观层面来讲，企业也要看投入产出，也要逐步达到碳达峰和碳排放，企业内部也有这个问题，投入产出。

　　“所有的问题都是管理学要研究的问题，我们要用管理来赋能科创，助力ESG的实现。”他说。

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责任编辑：李思阳