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发布时间:2024-10-18 10:06

  “2024 ESG全球领导者大会”于10月16日-1《彩票足球APP》8日在上海召开。复旦大学管理学院院长陆雄文出席并演讲。

  关于“ESG视角下的科创与管理”,陆雄文在演讲中主要表达了三个观点:

  第一,ESG是全球人类文明共同的自觉、共同的价值观、共同的追求和使命。

  陆雄文表示,ESG不是西方的,是全球的,ESG在价值观上代表了世界文明的方向和文明的世界。

  在走向全球化的时代,要积极融入世界,不仅在商业上要交易,在政治上文化上要交流要合作,而且在价值观上相互也要有交流,有认同,有分享,有融合。

  第二,ESG是有成本的,有时还很高昂。

  在他看来,美国在这方面就变得比较犹豫,气候变化进程中美国有时候进,有时候退。

  “从现实出发,从实际出发,谁在ESG上投入越多,可能短期成本越高,回报可能是不可预见,或者有点遥遥无期。从这一点上来讲,解决ESG的最终手段和技术还是要靠科技创新。”他说。

  他指出,欧洲尽管非常主导推动电动汽车,但最近对中国的限制,跟他的意识形态、ESG理念是冲突的,在欧洲也引起了极大争议,争议既有现实的考量,有人支持,有人反对,有产业的保护,某种技术的保护,市场的保护。另一方面来讲,也代表了现实意义和长远的趋势,代表了经济利益和价值观的冲突。

  “真正解决ESG的问题最终要还是要靠科技创新,科技创新能提供更加可获得的,更加廉价的,更加有效率的技术方法。”他说。

  第三,在ESG进步当中,在科技创新的过程中,管理将扮演着越来越重要的角色。

  “我很遗憾地感受到过去十多年,中国社会不同层面、不同领域对管理是忽略的是不重视的。”他说。

  陆雄文谈到,他这几年一直在管理学里推动管理赋能科创,因为很多科学家、技术人员、工程师出来创业不懂得创业的逻辑,融了资不敢用,用了以后万一没做出来,对赌还要赔钱,完全倾家荡产。

  “融了资以后乱用钱的也有,因为是别人的钱,赶快用赶快研发,但做不出来断掉的。你的技术不行,你的管理能力不够 ,所以很多科学家、技术人员在创业的时候是不懂管理的,更别说整体商业模式的设计,就算产品做出来,怎么卖是另外一门学问。”他直言。

  陆雄文坦率道,今天在管理学院MBA、EMBA课程里教的知识,不足以解决科创企业所碰到的挑战和痛点。

  因为这些知识是过去七八十年来工业化过程当中,由制造业、服务业、小企业变大企业,包括银行、保险,怎么从大企业变全球企业。但科技创新是另外一回事情,只有从0到1,当中没有0.3、0.7、0.8。

  比如,制造业服务业没有达到预想的1000万的销售规模,那可能做到700万,波动总是在可控的范围里,可预测的。

  但是科创即使0-1的产品做出来了,1-10的销售不一定成功,10-100的起飞不一定会到来,当中都可能会断裂。它的商业规律逻辑是需要我们重新研究的,所以我们对科技创新提出了管理要研究科创,赋能科创,通过理论指导、培训。

  他还谈到,ESG也是一样,ESG不仅需要科技创新支持,也需要管理去支持。

  管理首先有目标,但多种目标的时候要排优先次序,不是所有目标都能同时实现的,既要、又要、还要、更要那是不可能的,因为资源是约束的。

  从微观层面来讲,企业也要看投入产出,也要逐步达到碳达峰和碳排放,企业内部也有这个问题,投入产出。

  “所有的问题都是管理学要研究的问题,我们要用管理来赋能科创,助力ESG的实现。”他说。

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责任编辑:李思阳

  

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