一是顶层设计进一步加强。今年，国务院办公厅印发《关于进 ⛶一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》，首次在国务院文件中对基 ♒础设施REITs工作提出明确要求。文件提出，要鼓励更多项目发 ♌行上市，进一步灵活确定发行要求 ⛺，健全扩募机制，推进相关立法等 ♓，对推动基础设施REITs发展提供了有力政策依据。722彩票是平台吗

　　爱司凯（300521）12月7日晚间公告，鉴于交易各方 ➡最终未能就交易方案中的核心条款达成一致意见，公司终止筹划通过 ⏪发行股份及支付现金收购杭州网银互联科技股份有限公司99.97%股权并募集配套资金事项。

　　除了 ♍收购乐乐茶外，今年奈雪还通过旗下子 ⏬公司和关联公司投资了两个品牌——烘焙品牌“鹤所”和鲜果茶品牌 ⏲“茶乙己” ➡。

　　《办法》的亮点是参评机构覆盖范围进一步扩大。原评估办法 ✊中评估对象仅为商业银行和商业保险公司，此次修订的《办法》将农 ➣村合作银行、金融资产管理公司、金融租赁公司、企业集团财务公司 ❡、汽车金融公司、消费金融公司及货币经纪公司纳入监管评估范围。

　　2、 Yosigo  闯入秩序的世界

　　第三，要跳出领跑者的游戏规 ✊则，改变游戏规则以极大地降低进入壁垒。因为 ⚽单纯的模仿对于领先企业来说是透明的操作，你走的是别人的老路， ⛔对方打击你是极其容易的。佳能进入复印机市场就是经典案例。1970年，柯达和IBM都尝试过进入复印机市场挑战施乐 ❗，但他们都 ♉学习施乐同样的套路，比如分销体系，做服务等等，结果施乐毫不费 ➤力地瓦解了他们的进攻 ⛎，最终IBM退出，柯达也只能勉强活下来。 ✊然而佳能从进入市场开始，在产品（施乐多系列，佳能单系列）、渠 ⛄道（施乐建直销网络，佳能走办公分销商）、销售模式（施乐租赁， ➨佳能卖）等各个维度全部重新定义 ☼，在每个环节都完美避开了传统思 ✋维中的“进入壁垒”。这时，施乐反而发现自己无法有效反击，因为 ⚽原来的竞争优势这时成为了反击的阻碍，就像柔道里用对手的重量来 ♍对付对手，这也是《柔道战略》一书中杠杆原则的精髓所在。新入局 ➤者最大的武器可能就是一张白纸，而在位企业的最大风险点恰恰是对 ♑于以往成功路径的信仰 ♋。对于顾家来说，这一点对于我们发育中的品 ♐类很有借鉴意义，追赶对手的过程中，不落入常规套路，不做一味的 ♏重复和追赶 ➨，从不同的角度寻找模式的创新和机会的挖掘 ♿。而我们的 ♑优势品类则要“居安思危”，因为没有什么优势是永久的 ➡，而防范竞 ☻品颠覆的最好办法就是我们不断求变创新，但创新同时也不是盲目的 ➡，而是从行业痛点出发、从用户未被充分满足的细分需求着眼，找准 ⛸破局点，持续建立优势才是长久之道。

　　三是REITs已成为稳投资的重要手段。《国务院关于支持 ⏳贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》、《“十四五”现代综合 ❦交通运输体系发展规划》等国家层级文件，《国家发展改革委 国家 ❌能源局关于促进新时代新能源高质量发展的实施方案》《中国银保监 ☾会 交通运输部关于银行业保险业支持公路交通高质量发展的意见》 ♍等部门文件 ⚽，以及北京、上海等多个地方文件 ➠，都把基础设施REITs作为稳投资的重要举措之一。

　　12月7日，国务院联防联控机制发布了疫情防控“新十条” ⏱，对风险区划定和管理、核酸检测、隔离方式等提出了进一步的优化 ❍要求。总体来说是更加科学精准，最大限度减少疫情对经济社会发展 ♓的影响。

　　三、宣传告知

　　自2021年10月开始，中小股东便提出要召开临时股东大 ♊会，并于2022年1月提交了相关申请材料 ♒，722彩票是平台吗提议将该笔交易提交 ♍股东大会审议，在未获同意后（原因是此笔交易金额没有占到当期净 ❣资产的5%），中小股东决定自行召开董事会 ♐。

　　只有将以上三点层层推进，逐一落到实处，才能从根本上治理 ♏众多中小银行的股权乱象，消除由此而引发的经营风险。

　　本报记者 任远征 【编辑:施宜生 】