王亚飞认为，2023年欧洲天然气供应需求或处于紧平衡。 ⛺欧盟委员会主席称，尽管采取了多项措施，欧盟明年仍面临300亿 ✅立方米的天然气缺口，金联创预测的缺口为231亿立方米。在供应 ➧吃紧的情况下，欧洲想要在2023-2024年冬季用气高峰到来 ⏪前顺利填满库存，这会比今年更具挑战性。36BET备用网址

　　毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ❡刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ➧服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ⛽整个推动起来阻力巨大 ⛼。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ⏬的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ⛷一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ⏫，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这♈个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ♓先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ⛴去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ✨手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ☼，我觉得非常精彩的故 ⛴事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ♍跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ♑其实是最关键的一个过程。

　　第二、就是要极大地提升零售企业的效率，要让零售企业的工 ♈作变得更加简单、更加有效，而且成本要变得更低。

　　“我觉得10年前很多人可能听都没听说过，我觉得这是最大 ♎的变化，大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了 ⏲，我觉得这 ♊是一个最大的变化。”毛基业说。

　　（3）静息状态下，吸空气时指氧饱和度≤93%；

　　李海：我们认为 ♑，“疫情”可能很快就会被人们淡忘，人们终 ♌将回到正常的生活中，因此我们认为“后疫情”本质上就是“前疫情 ⛴”，也就是说，疫情前的常态是什么，趋势是什么，疫情后仍然一样 ❗。

　　最后 ♊，衷心祝愿本次论坛取得圆满成功 ❢，祝大家万事如意、吉 祥安康，谢谢大家！

　　落实到具体投资管理中，邹维娜团队注重从宏观视角出发，通 ❍过基本面分析做资产配置。目前，团队已构建自上而下的基本分析框 ♐架，对各类经济指标进行长期跟踪和深度分析 ♏，同时自下而上用高频 数据和草根调研挖掘预期差，有效开展择时。

　　梁金辉在演讲中表示，中国酒业有着巨大的发展张力，从一千 ❓多年前的小作坊到如今八千多亿的产业规模，坚定了我们深耕白酒的 ❧产业自信、产区自信、产品自信和品牌自信。

　　主持人：中国企业数字化大概有十年的时间，现在情况是什么 ❓样，处在什么水平？

　　我认为今天的情况和十年前比的确有非常大的变化 ❢，整个社会 ⛄和企业的负责人，包括企业的其他的干部都充分地认识到数字化是大 ♊势所趋，势不可挡。

　　本报记者 魏学曾 【编辑:毛怀 】