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首先 ⏩，多点发展得益于物美 ⏪，多点和物美是两家完全独立的企 ☻业，多点在2015年创业的时候 ⛶，大发黄金版网页app我和一批年轻人，杨凯、张峰等 ♎等一起在想中国流通产业现在亟待数字化，现在条件已经成熟，但是 ⛄这个领域是个苦活、累活，大家真正上手，按照长期主义的理想做下 ❤去的不一定太多。我们也衡量了一下，我们觉得这个事还是可以做的 ☾。想到这是长期主义，这么多年轻人要来，第一笔钱又比较大。所以 ♌，我就找到IDG的周全，这也是我的老朋友 ♊，这是中国风险投资的 ♌老炮了，按照毛教授的说法，我们俩一拍即合 ⛷，我们合起来投了1亿 ⌛美元干这件事。
邓峰认为，《商请函》中关于“负责牵头协调生产的合规手续 ❧”等行为，构成帮助，甚至指定其他企业为以岭药业生产连/花清瘟 ✋的行为，实质是通过行政权力指定、协助特定企业生产特定产品，可 ✊能会排除、限制连/花清瘟药品市场的竞争。
“金融16条”改善房企融资
技术系统准备方面，自2022年4月6日起，广期所组织期 ⏲货公司持续开展仿真交易，8月11日起开展生产试运行 ➠，上市前将 ✅组织完成8次全市场测试，目前技术系统的功能、性能、容量及连续 ♍性等核心技术指标均满足业务需求 ⚾。
目前Dmall已经服务了大大小小的零售企业一百几十家， ☼上万家的商场，多数都不是物美的 ♋。比如说我讲讲一些知名的企业， ⛼比如说像711南方，这显然不是物美的。像惠康超市，像麦德龙欧 ☻洲，这都不是物美的。而且外部商家的增长速度非常快，现在多点依 ⛴然保持一个快速的增长 // ☹，每年的业务都比原来有非常非常显著的一个 ♌成长，主要都是来自外部商家。今后多点作为一个中国零售企业、亚 ♐洲零售企业、欧洲零售企业、世界零售企业的这么一个赋能者的角色 ⛄会越来越突出。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ➥。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ⛳，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♌。因为这里 ♋头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♏。要专业的人做专业的事情，有人 ♊在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ♏，你是没必要说我自己 // ☹从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ❓如果没有别人给你赋能 ⛎，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⏪有的创业都是一个冒险 ♍，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ❎人区的试点 ⛳，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ♋功，有人给你理念导入 ♍，有人给你方法论，有人给你工具 ♏，有成功的 ⛪经验在前头 ✅，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情♈。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ✨能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ⏳的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♐一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
这个是我的基本判断。
推动各大商圈消费升温、活力再现
张文中：毛教授是我们这个行业的专家 ♎，他也多年担任人民大 ♈学商学院院长，现在还担任学术委员会的主席 ♍，我觉得您特别关注转 ♑型中人的转型，对吧？关注一把手的转型，而且你也做了很多案例分 ♉析，这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外，您特别强调 ♍了这些企业在转型的过程中，最大的陷阱就是可能像小而全，想自己 ♓什么都干，现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者，应该去拥抱 ⚓，这两个观点，我的印象很深刻，也请毛教授再阐述一下 ❗。
毛教授：对，选择多。
毛教授：我这样看，我觉得当前中国数字化转型，我觉得有很 ✊多有利的条件。
“一句话，消费者的体验要发生根本性的变化，要真正有大的 ❗提升。原来消费者是被地毯式的轰炸，现在是点对点的和你交流，而 ⛅且真挖掘出你的痛点，甚至你所需要的东西，可能我们数字化转型的 ✨系统，给你提供的这些信息比你自己知道的还准确。”张文中说。
“我认为全面数字化和彻底回归商业本质是完全可以有机地结 ➣合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有你是一个数字化专家， ➥你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专家，你又真正地理解了 ♉数字化，而且全面拥抱 ♈，你才能够成为一个新时代的数字化时代的这 ♎么大发黄金版网页app一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来的发展趋势 ⛅。”张文中 ♓说。
主持人：我接下来想请大家谈谈对数字化转型回归商业本质这 ➢个概念的理解。
张文中：我特别赞成毛教授的观点。现在还有很多人都要自己 ✨另起炉灶，以为这样就是安全可靠 ☸，其实是自己骗自己。真是放在一 ♈个大家共同拥有的SaaS上面，可能是更可靠的。
毛教授：多数情况看到其实上热、中温、下凉的，老板怎么喊 ⛵其实很难推动的，但我觉得您这个推动还是一个奇迹。
（2）出现休克；
从利率掉期的定价中可以看到的是，在昨夜CPI数据公布后 ✅，市场对美联储今晚加息50个基点的预期几乎没变，但对明年2月 ⛷加息幅度将进一步放缓至25个基点的押注却激增： ❢美联储在明年2月会议上加息50个基点或更高幅度的概率目前已只 ❤有约三成。
在创新药研发方面，找准新赛道是实现飞跃的重要突破点。“ 生物制药领域刚刚发展 ⏳，有很多新赛道有待探寻，这时弯道超车、错 ➦位式发展、飞跃式发展等都容易出现。这也是我认同‘尽管我国在生 ❌物制药领域总体落后，但绝对有飞跃的可能’该观点的原因。”
张文中：和您这完全一致，我们这个印证了您的观点，而且办 ⚽公室都不在一起。
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在俄欧能源纽带断裂后，欧洲能源危机可能将成为“持久战” ⏲。摩根大通首席执行官Jamie Dimon警告称，欧洲的能源 ♎危机或将进一步恶化，并可能持续数年。“这是最严重的能源危机， ♏尽管看起来欧洲人今年冬天会渡过难关，但是石油和天然气的问题还 ⛲会持续很多年。”
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♉。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 // ☹，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ❌。因为这里 ♉头其实太多的坑、太多的学习曲线 ✋。要专业的人做专业的事情，有人 ♎在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ⚓，你是没必要说我自己 ♉从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♐如果没有别人给你赋能 ⏳，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⛔有的创业都是一个冒险 ♒，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ⏫人区的试点 ♋，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ⛵功，有人给你理念导入 ⛔，有人给你方法论，有人给你工具 ♉，有成功的 ⏳经验在前头 ☽，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ♉。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♓能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ♈的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♓一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。