（二）产业数字金融的内生动力：深化管理变革全球彩票1.0

　　现代经济发展表明，企业强则国家强。大国竞争很大程度上是 ⚡大企业之间的竞争。世界一流企业是一个国家经济实力、科技实力、 ✨国际竞争力的重要体现 ♓，很多国家都将建设世界一流企业作为国家战 ⛔略，大力扶持。

　　我们 ♎在2023年年度策略制造过程中收集各方面的观点、意见和反馈， ♌在过程中我们做出一些非常优秀研究成果，放到研究附注当中，在此 ➦不做一一介绍。研究附注都是安信策略林荣雄团队含金量非常高的研究总 ⏫结，也是围绕着市场关注的热点问题，围绕着策略团队产业赛道研究 ♌框架进行落地，包括产业生命周期图谱、行业竞争格局和市占率研究 ➥、全球产业竞争力的研究，各领域产业容量的测算，以及对盈利增速 ♎、盈利预测评估，国内自主可控更加详尽的评估，还有市场上希望看 ☸到的供给侧出清和具备持续涨价逻辑链条的评估。这些都是我们在广泛客户交流基础上，大家关注的、热点的、核心 ⛵的研究命题 ➢，在年度策略报告中我们放在研究附注中进行进一步明确 ♍。

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　　睿格钛氪（北京）技术有限公司创始人、CEO，中关村金融 ♉科技产业发展联盟副理事长杜宁在12月14日ESG可持续发展专 ➠题论坛发表题为：“监管科技赋能金融科技伦理”演讲。他指出：科 // ☹技伦理是速度与方向的统一，监管科技是效率与质量的统一，科技伦 ♎理和监管科技都既要体现在价值理念层面，也要保障其行为规范合乎 ⌛逻辑与伦理 ➡。监管科技可从三个维度赋能金融科技伦理：第一个维度 ♑是从技术层面，通过提升技术的安全性来赋能科技伦理。如，目前广 ❎泛应用的云平台，其底层安全是“阿喀琉斯之踵”，可通过科技攻关 ♊实现“基于模糊测试技术的金融云自动化安全测试”，以挖掘出未被 ♍发现的金融云底层安全的漏洞，避免系统性金融风险。第二个维度是 ♌从应用层面 ♌，通过应用设计来践行科技伦理。如，针对贷款催收中既 ➡要大力开展业务又要降低投诉率，既要提高处理满意率又要提升催收 ✍效率这些天然的矛盾，可通过构建监管机构、金融机构、催收机构共 ❌同参与、可穿透式监管的贷后监管科技系统，既实现合规高效的催收 ⌛投诉处理，又有效保护消费者权益 ⛪，还能快速有效甄别非法投诉代理 ☻。第三个维度是通过贯标，实现对金融科技伦理的有效治理。通过对 ➥金融科技产品和系统的全生命周期、跨技术标准、业务与技术联动的 ♏贯标评估服务，综合评估新技术新业务新产品是否合乎金融科技伦理 ➦。

　　据灯塔专业版数据显示，12月10日《阿凡达：水之道》预 ♋售票房破亿时，其平均票价为89.4元，IMAX平均票价为126.2元。细分到城市当中，可以看到，上海的平均票价达到了134元，断层领先于第二名118.6元的深圳 ❎，平均票价突破三位数 ⛷的城市仅有五个。

　　北京银行的顶层战略思路是以数字化转型统领“发展模式、业 ♎务结构、客户结构、运营能力、管理方式”五大转型。五大转型是五 ❤个方面的应用场景，围绕线上化、数据化、智能化、平台化、生态化 ⛸、可视化，全面推动金融基础设施与能力体系、客户与渠道、业务与 ➦产品、管理与决策的数字化重塑，让客户服务、用户服务的每一个流 ♑程环节都能享受到数字化的便捷。

　　科技和伦理相当于人类社会奔跑的速度与方向。科技的先进与 ⏩否决定了发展速度的快慢，但是伦理是方向，只有遵守伦理的科技才 ☽是正确的方向，否则就会失之毫厘 ♏，谬以千里 ♒，跑得越快 ☽，离正确的 ♋方向越远。监管科技强调既要通过科技提升效率，又要通过监管的逻 ⛷辑和技术手段来保证质量，保证合规可持续的发展。无论是科技伦理 ➠还是监管科技，都既强调在价值理念层面的一致，也强调行为规范要 ⌛合乎逻辑和伦理。

　　彼时 ♐，影院由于对影迷热情估计不足，不少影院在预售时还存 ⛺在“坐地起价”的乱象 ♏，一天卖得比一天贵，这在如今的市场中已不 ❓太常见。不过，本次《阿凡达：水之道》在开放预售几天之后，又再 ☾开放了3000场超前点映，这对于不少准备零点场前去当“第一批 ♎观众”的消费者来说也并不公平。

　　高盛策略师斯普罗吉斯（Mikhail Sprogis）表示：“即使第四季度没有进一步购买黄金，2022年 ❤也将是央行黄金需求创纪录的一年 ⛷。”

　　解锁消费新密码 ☺，概括来说我们的做法就是：首先 ❤，以终为始♈，发展企业家精神，打造高绩效的团队。第二 ❤，品类聚焦 // ☹，深耕细作 ✊。最后，提升效率，精益求精。

　　本报记者 纪灵 【编辑:曾荫权 】