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第一 ☺，零售企业的优势在于你有用户，你有那么多的消费者， ❌你有品牌。
这个是我的基本判断。
助力北京疫情防 ⏲控
王亚飞认为，2023年欧洲天然气供应需求或处于紧平衡。 ♍欧盟委员会主席称，尽管采取了多项措施，欧盟明年仍面临300亿 ⛳立方米的天然气缺口，金联创预测的缺口为231亿立方米。在供应 ♍吃紧的情况下，欧洲想要在2023-2024年冬季用气高峰到来 ♏前顺利填满库存，这会比今年更具挑战性。
我说的“回归商业本质”是什么？你也可以把它理解为，首先 ⛽要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的商品，有更优惠的 ⛸价格，有更稳定的渠道 ➣，更加（好）的服务，这些是非常重要的。一 ♊句话，消费者的体验要发生根本性的变化，要真正有大的提升。原来 ❡消费者是被地毯式的轰炸，现在是点对点的和你交流，而且真挖掘出 ➠你的痛点，甚至你所需要的东西，可能我们数字化的转型的系统，给 ♋你提供的这些信息比你自己知道的还准确。第二个回归本质就是要极 ♎大地提升零售企业的效率，要让零售企业的工作变得更加简单、更加 ♎有效，而且成本要变得更低。在这方面我们就要，比如说在店铺端， ⏫你用了一个APP，可以把全店的工作管起来 ❤，也不用打一大堆的报 ⌚表了。另外 ⌚，可以管的事儿，包括你补货，包括你促销，包括你换价 ✨签，包括你盘点等等，包括客诉的处理，同样的一个APP也能够让 ➧你直接和品牌商，和可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢都能进行非常 ♊好的这种直接的信息的沟通和对流♈，让你更高效率地完成你过去可能 ➦要花很多时间去完成的工作。包括你对于产品的优化，也是数字化系 ➢统来帮你做很多的事情 ♍。
报告称，市场对美联储放缓加息已经基本定价，接下来需要关 ♌注的是美联储加息的最终高度，以及利率在高位停留的时间长度。如 ⛺果服务通胀难以快速回落，美国利率维持高位 ➦，那么美国经济仍将面 ⚡临博鱼体育赢了不给提款下行压力 ⛳。如果通胀不能在经济下行乃至衰退之前得到解决，那么 ⏰对风险资产而言仍将是利空。
第三、每个行业基本上都有赋能者了。
近日 ♒，合创汽车董事、联席总裁杨颖在社交媒体平台剧透了旗 ✅下纯电MPV搭载激光雷达的细节照片和相关信息，该车有望在12 ♈月30日举行的广州车展上发布，明年正式上市。与此同时，小鹏汽 ⛷车和理想汽车的MPV车型路试谍照近日也在网络上广泛流传。
打造“无烟世代”
张文中表示，全面数字化，彻底回归商业本质，早在2015 ♉年自己就提这样一个观点。为什么要强调“全面数字化”和“回归商 ⏲业本质”呢 ✊？在张文中看来，如果没有这种全面数字化的决心和对于 ❗数字化未来的这样一个清醒的认识 ❦，坦率地说我们就不可能克服在数 ➧字化过程中 ⛲，特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各样的困 ➤难和挑战，因为实在是太难了。
张文中：实际上我先纠正一下。全面数字化，彻底回归商业本 ♿质，可不是今年提的。毛教授应该知道，这是我一直以来非常鲜明的 ☸观点。
2016年时，全球只有6-7种飞行汽车在被研发；两年后的2018年，飞行汽车公司数量暴增至70多家；3年后，又进一步翻 ♋倍到150多家，其中已公布原型机并持续活跃的厂商不足20家。 ⛷躬身入局者除了波音、空中客车、贝尔、罗罗、戴姆勒、丰田、吉利 ➣、现代等民用航空与汽车领域巨头 ⏲，更不乏德国的Volocopter、Lilium，美国的Joby、Archer，中国的亿航 ⛻、上海峰飞等初创企业 ☺。
张文中：实际上我先纠正一下。全面数字化，彻底回归商业本 ♑质，可不是今年提的。毛教授应该知道，这是我一直以来非常鲜明的 ❡观点。
ChatGPT由微软投资的AI实验室Open AI于当 ⏱地时间11月30日发布。在发布的前五天内 ❥，使用的用户便突破100万。相较于以往谷歌和百度的“推荐制”搜索方式，ChatGPT跳过了网页浏览和整合等步骤 ♍，直接给用户答案，在提高搜索效 ☼率的同时，减少了用户所花费的时间。
总体来讲，如果直接回答你的问题，目前转型的现状就是大多 ✨数企业开始动手做一些“单点”或者是“条线”的转型，但是没有成 ⏳为一个立体化的全方位的深度的转型。
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ❍：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ❧做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ♓，在百货买就是买百货 ⛷，在家电买就是买家电 ❤，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ❍但是是必须干的，而且是可以干成的。
增资 // ☹完成后，在小贷行业中 ⚓，注册资本仅次于蚂蚁小微小贷的120亿、 ♈财付通小贷的100亿、中融小贷的90亿以及金通小贷的89.89亿，位列行业第5位。
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第三、每个行业基本上都有赋能者了。
我是锲而不舍，我是觉得该干的事我们就要坚定不移的干到底 ⛪。我得问毛教授个问题是吧？
我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋 ♏能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 ♑，你怎么证明你能给人 ♉赋能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为 ♉我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领 ⏬先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 ♌以我们也面临一些挑战 ⏲。
比如说零售领域 ❢，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ❦化作为底层 ♎，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ♑需求，你很难全面满足 ⏰，何况现在线上的需求越来越强烈 ☻，那么连你 ♓过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ⛳全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ☸传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ⚽，显然你和 ⛄消费者的沟通就不可能达到点对点 ♎，非常精准地进行，而且过去的那 种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ⛳，而且消费者已经越来越习惯他的 ☺个性需求得到满足。