京仪装备报告期内研发投入分别为2.18亿元、0.24亿 ⏫元、0.33亿元和0.17亿元 ♑，占营业收入比例分别达到9.44%、6.81%、6.55%和4.28% ➥，研发费用率呈现逐渐 ♊走盛世集团ss2344低的趋势 ⛎。 

　　物美也是这样，物美有一段时间，当然今天在物美来说大家已 ♎经非常清楚 ♊，36%的生意都来自这个，还不要讲toB方面给你提 ➦高多少效率 ❡，而且很多过去做不了的事，像智能防损、抓小偷，现在 ♋我们的AI技术一抓一个准。

　　四是国际市场产品互挂类品种。广期所的定位之一就是国际化 ✍，将广交朋友，加强合作，特别是加强与香港、澳门、东南亚、一带 ⛽一路沿线国家市场的交流合作，深入探索互挂产品的可行性，推动我 ♏国期货市场实现更大范围、更宽领域、更深层次的对外开放。

　　“客户第一”是小仙炖的核心价值观。每一年，小仙炖都会做 ♊大量的用户调研。在调研中我们发现用户的需求不仅是吃一碗燕窝， ✌对于燕窝滋补、中式养生还有很多疑问，她们内心其实期待的是一个 ⌚更深度的滋补解决方案 ⛄。于是小仙炖创新了一对一滋补顾问服务，我 ⛶们的滋补顾问持有公共营养师资质 ⏰，能够根据用户的需求、年龄为用 ⛸户提供合适的燕窝滋补方案，同时为用户提供健康评估服务，根据用 ⛷户身体情况为用户提供一系列滋补养生的建议 ⌛，例如良好作息习惯以 及结合不同季节给到滋补搭配方案 ⛶。

　　在创新药研发方面，找准新赛道是实现飞跃的重要突破点。“ ➠生物制药领域刚刚发展 ♒，有很多新赛道有待探寻，这时弯道超车、错 ⛲位式发展、飞跃式发展等都容易出现。这也是我认同‘尽管我国在生 ♌物制药领域总体落后，但绝对有飞跃的可能’该观点的原因。”

　　毛教授：而且借助资本市场的力量。

　　张文中：毛教授是我们这个行业的专家 ⛷，他也多年担任人民大 ⚾学商学院院长，现在还担任学术委员会的主席 ☸，我觉得您特别关注转 型中人的转型，对吧？关注一把手的转型，而且你也做了很多案例分 ♎析，这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外，您特别强调 ⛻了这些企业在转型的过程中，最大的陷阱就是可能像小而全，想自己 ♑什么都干，现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者，应该去拥抱 ♐，这两个观点，我的印象很深刻，也请毛教授再阐述一下 ♑。

　　中国的时尚产业越来越多地参与到整个国际时尚议题的创作当 ♏中，同时也更多地融入整个全世界时尚议题的发布，特别是在习总书 ☽记提到的“构建人类命运共同体”的议题上，中国的时尚品牌应该从 ⌛设计理念上、生活方式的倡导上加入很多新的个性化的议题，不仅仅 ⛺展现新时代年轻人个性化的一种表达，同时也推动着我们对美好生活 ♓向往的质量提升，特别是在科技的应用上面，时尚永远是整个议题的 ➦先锋，它们会在整个理念探索上面去结合最新的科技发展 ⛽，包括参与 ❎元宇宙，包括一些新的“太空概念”的表达，都将成为新的流行趋势 ♓。特别是在整个环保议题上，在未来的发展当中，年轻人会越来越关 ♈注环保的理念，更多会参与到整个环境保护的行动当中。

　　《商请函》引发的主要争议在于，工/信部下属司局要求单独 ⏩为“连/花清瘟”这一特定产品，以及背后的特定企业增产扩能，且 ☻承诺优先销售，是否合理合法？出于公共卫生需要、特殊时期的产业 ♒扶持政策，是否可以构成这一行为的抗辩理由 ❍？

　　在毛基业看来，当前中国数字化转型，有很多有利的条件：

　　因此 ⛅，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ✍美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall  OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ❓过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ♋也盛世集团ss2344在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ♏且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ✍。而且在疫情挑战面前 ♓，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ⛶一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ♒接这些挑战 ❤。

　　本报记者 丘成桐 【编辑:李威克 】