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同样的，《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》第九版的中成药治疗 ✅方案中，也推荐包括连/花清瘟在内的多种药品。新宝gg创造奇迹
“也就是说消费者的需求，你很难全面满足，何况现在线上的 ⛔需求越来越强烈。因为人和人之间的交流方式都已经全面数字化了， ⛄假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用传统的老的IT ⛵时代的方法 // ☹，显然你就跟不上时代的步伐，你和消费者的沟通就不可 ➥能达到点对点，非常精准地进行，而且过去的那种狂轰滥炸式的广告 ❓早已经过时了，而且消费者已经越来越习惯他的个性需求得到满足。 ♒”张文中说 ♎。
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所以 ⏰，如果说有老板的教育 ❍，又有业务的指标KPI在这儿， ⏩大家其实我觉得就没有别的办法，就都去做这个转型了。
第四 ⛳，数字化转型之后能够让我们的企业更多地担负社会责任 ♈，也就大家经常说的ESG。比如说食品安全 ❣，食品安全就是一件大 ⌚事，数字化让我们全程可追溯，让我们对每一件商品是不是安全的都 ❤有把握，从田间地头就开始。另外 ♊，可以让我们减少食品浪费。除了 ➢食品浪费之外，还有比如说节能减排，像多点现在做的店铺智慧能源 ♉系统就非常强大，能让我们冰箱、冰柜和冷链降低30~40%的能 ❥耗，而且投资也不大。像我们的智能中控室、智能防损、智能收获都 ♑让我们整个链条更加的顺畅，减少了很多浪费、冗余。
谈及七匹狼品牌自身，周少雄表示七匹狼正面临着新的升级要 ♍求。他表示 ⛶，七匹狼发展三十几年至今，依然要保证时尚性，要跟更 ♏多的年轻消费者进行沟通，还要把所倡导的品牌理念说好、传承好。 ⛽当然在新的发展跟年轻化沟通的过程当中，我们要不断地升级我们在 ⛷产品研发过程中的一些技术应用。在零售的管理当中，我们当然也要 ⏰引进更多数字化的技术 ❡，去洞察消费者的需求 ⛺。通过对消费者消费行 ♏为的研究，以及对未来生活方式向往的探讨，我们能够更加开发出适 ♒合于年轻人、适合于当下文化需求的时尚产品 ⏬。
第四 ➥，数字化转型之后能够让我们的企业更多地担负社会责任 ✌，也就大家经常说的ESG。比如说食品安全 ⛽，食品安全就是一件大 ❗事，数字化让我们全程可追溯，让我们对每一件商品是不是安全的都 ⌛有把握，从田间地头就开始。另外 ⚡，可以让我们减少食品浪费。除了 ⛴食品浪费之外，还有比如说节能减排，像多点现在做的店铺智慧能源 ➣系统就非常强大，能让我们冰箱、冰柜和冷链降低30~40%的能 ❗耗，而且投资也不大。像我们的智能中控室、智能防损、智能收获都 ➦让我们整个链条更加的顺畅，减少了很多浪费、冗余。
大家好，很荣幸受邀参加新浪财经的金麒麟论坛，共同探讨高 ♑质量发展之路。
陈有海列举两种生物医药企业发展壮大的商业模式 ♎。一是收购 ⛅并购，“这是世界排名前50的大公司发展壮大的最主要模式，即大 ♊鱼吃小鱼，大鱼把小鱼吃掉了可以慢慢壮大，很多小鱼也很愿意被大 ➥鱼吃掉。”
怎么办？多点的实践，刚才教授也提到 ➢，它就是提供了一套非 ♐常强有力的操作系统，这个操作系统就是数字ERP，它取代了原来 ♿的老的IT系统。它除了让对C端的服务更高效，真正体验更好，同 ♈时也让企业的运营建立在更加安全可靠的基础上，更重要的它提升了 ♉安全性。 大家想一想，这 ♊样一个新的系统，比如说Dmall OS这个系统， ⏳多点做这个系统，它抗攻击能力是和亚马逊和阿里巴巴是一个级别的 ♋，你和传统企业打补丁凑起来系统的安全性怎么能可比呢 ✋？所以我觉 ⏰得这是非常重要的一个环节。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ♌刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ✋服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ♍整个推动起来阻力巨大 ⏫。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ☼的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ❓一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♏，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ⏰个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ❓先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ♈去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ⛻手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ⛴，我觉得非常精彩的故 ⌛事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ♋跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ♓其实是最关键的一个过程。
因此 ➧，尽管多点创业是在2014年，那个时候主流还都是在PC上面，大概当时的销售额，包括像阿里这些，大头在PC上，但 ♐是它们已经看到要进行转型。我们当时刚搞的时候，2015年那时 ♊候我们的技术团队多数人还不太会在APP上直接做。
不丹于2004年通过全国禁烟的法律 ♐，并于2010年正式 ♈实施，是世界上第一个禁止销售烟草的国家。在不丹，一切公共场所 ➡都禁止吸烟 ➣，违者最低罚款225美元，情节严重者甚至会被判刑。
有没有更好的解决办法？
张文中：反过来我们不利的地方是什么 ⛼？原来我们很熟悉的那 ♌些打法不行了，比如物美原来在北京，最多的时候一份海报，我们两 周印一次，能印200万份，肯定现在不灵了嘛，效果越来越差。怎 ❥么办？怎么去触达消费者？如果说现在消费者都已经人人在线了，你 ♉作为一个企业，你不人人在线，你怎么办？是吧？当然企业人在线说 ⛴起来容易做起来难，因为消费者人人在线就是一个 Instant message是吧 ⚡？就是一个即时通讯，这个相对简单。如果你 ♊要是企业在线，就要求你从头到尾要有这么一套系统。所以，我看到 ♒物美真要转型，必须有数字ERP ❤，而且这一定是基于云端的，一定 ♏是基于APP的，我们当时讲两个APP，一个APP是消费者的APP，一个APP是工作人员的APP，一个toB一个toC，有 ⚾这样一个OS支撑着两个APP。
首先 ⛸，多点发展得益于物美 ➢，多点和物美是两家完全独立的企 ♈业，多点在2015年创业的时候 ♍，我和一批年轻人，杨凯、张峰等 ♓等一起在想中国流通产业现在亟待数字化，现在条件已经成熟，但是 // ☹这个领域是个苦活、累活，大家真正上手，按照长期主义的理想做下 ⏬去的不一定太多。我们也衡量了一下，我们觉得这个事还是可以做的 ♌。想到这是长期主义，这么多年轻人要来，第一笔钱又比较大。所以 ❗，我就找到IDG的周全，这也是我的老朋友 ⛄，这是中国风险投资的 ➣老炮了，按照毛教授的说法，我们俩一拍即合 ⚡，我们合起来投了1亿 ♉美元干这件事。
三是创新元素多。广期所是我 ♏国第一家混合所有制期货交易所，股东构成呈现出多元化的特点，既 // ☹有国有，也有民营，既有境内，也有境外，实现了治理结构的突破。 ➧广期所的品种涉及四大板块，这里面既有商品 ⏬，也有指数 ⛳，既有境内 ⛅，也有境外 ⛸，很多产品都将填补期货市场空白 ♉。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♒。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ✍，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♉。因为这里 ♿头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♍。要专业的人做专业的事情，有人 ♒在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ☺，你是没必要说我自己 ✊从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ☾如果没有别人给你赋能 ⌚，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⛷有的创业都是一个冒险 ☻，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ⏰人区的试点 ♋，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ♉功，有人给你理念导入 ♑，有人给你方法论，有人给你工具 ♎，有成功的 ⛳经验在前头 ➨，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ⏫。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ⛴能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ⛶的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♏一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
苗树表示，为了解决用户无法长期规律滋补的问题 ❓，小仙炖创 ✌新引入了周期滋补服务模式，用户按年、按月购买，数据中台自动将 ⛸订单拆分为周订单，工厂每周给用户新鲜炖煮、冷鲜配送 ❦。与此同时 ❌，数据中台还实现了消费者自助管理订单的功能，通过自助服务小程 ❦序，用户可以灵活的修改订单的发货时间和收货地址，让用户随时随 ➨地都能规律地享受到高品质的燕窝滋补。
毛教授：我插一句张总，学者都是事后诸葛亮，从事后看的话 ⛼，这个真是一个正确的战略。学术研究也是，学术就是一定要另搞一 ♌套新文化、新机制、新人，当时如果没有这个想法的话，把它做成零 ⏬售的一个事业部，甚至是零售的一个子公司，非常强势的零售的色彩 ♑、基因、文化这些东西就没有今天 ⛎。
毛教授：全是流量。新宝gg创造奇迹
我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋 ✨能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 ⛽，你怎么证明你能给人 ♒赋能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为♈我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领 ♓先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 ⚽以我们也面临一些挑战 ⏱。
张文中：实际上我先纠正一下。全面数字化，彻底回归商业本 ⛹质，可不是今年提的。毛教授应该知道，这是我一直以来非常鲜明的 ♌观点。