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　　在李扬看来，从财政角度看至少有三件事可以做：国债期限结 ❤构和品种结构多样化，而且；国债发行、定价、上市必须以有规律、 ⛎可预期、提高流动性为目标；全面完善库现金管理制度。

　　5．加大政策支持。

➤三度扩产！“壳玩家”持续加码电池壳体生产

　　中央经济工作会议对明年加快现代化产业体系建设做出了部署 ⚡，各项工作如何落实？中国国际经济交流中心副理事长王一鸣在2022—2023中国经济年会上，对明年的重点工作进行了解读。

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　　杨元庆阐述道：“作为一家全球化高科技制造企业 ♊，全球供应 ♋链是我们企业运营的核心，也是保持企业效率和韧性的关键所在。目 ♏前，联想在全球拥有30多家制造基地，分布在中国、匈牙利、阿根 ⏬廷、巴西、印度、墨西哥、日本和美国等地。在中国，我们在合肥、 ❥武汉、深圳、天津、重庆等“东西南北中”都布局了重要的制造基地 ♊。通过自有工厂+ 外包生产的混合制造模式 ♋，通过“全球资源、本 ⚽地交付”的运营原则与能力，我们保证了供应链的快速决策和灵活高 ✍效。

　　此外 ⌛，白重恩也强调，要对企业的高额盈利要有合理的认知， ⏬不能简单反对。他认为 ❍，大企业盈利性高，有人认为收入分配不合理 ⛎，但这些企业投资开始的时候会面临很高的风险，并且投资成功的希 ♐望并不大，10家投资最后只有1家成功。“这些成功的企业必须要 ♉有比较高的回报才能事先愿意做这样的投资，所以没有高回报的引导 ♐，他就不愿意承担这样高的风险。”他说。

　　智能网联汽车的发展呈腾飞之势，江汽集团股份公司总经理李 ❤明预计，在L4阶段我们将会赶超欧美，到2025年，中国市场的 ♋智能汽车总量将会引领全球。

　　杨元庆介绍，过去近三年时间，即便受到疫情反复冲击，联想 ♑仍然实现了生产不间断 ⏳，供应不掉链。“这套高效灵活的全球供应链 ♎管理体系是联想应对外部的重重挑战、实现业绩逆势增长的坚强后盾 ⛎。”杨元庆称。

　　券商中国记 ⛳者：大家都说，只有时代的基 ☸金经理，没有基金经理的时代，你怎么看？

　　本报记者 贾逵 【编辑:郑珍 】