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“一句话，消费者的体验要发生根本性的变化，要真正有大的 ⛔提升。原来消费者是被地毯式的轰炸，现在是点对点的和你交流，而 ⛔且真挖掘出你的痛点，甚至你所需要的东西，可能我们数字化转型的 ☻系统，给你提供的这些信息比你自己知道的还准确。”张文中说。快乐8猎手
这样说起来，我们讲的商业本质和数字化就已经都结合在一起 ⏪了，它不再是一个互斥的东西，而且这些年来我们一直坚持这样一个 ♍观点，所以一步一步走到现在。我认为全面数字化和彻底回归商业本 ♊质是完全可以有机地结合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有 ➧你是一个数字化专家，你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专 ♊家，你又真正地理解了数字化，而且全面拥抱♈，你才能够成为一个新 ♋时代的数字化时代的这么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来 ⛅的发展趋势 ➨。
主持人：请问一下毛教授，刚才您也说了，我们现在其实整体 ✨的水平不是很乐观，其实这么多年我们有没有一些其实还不错的经验 ⏪，可以复制的这样的一些经验？
第三 ♒，每个行业基本上都有赋能者了，在零售这儿 ⏳，像多点这 ❡样的企业在实现了帮物美转型之后 ♐，就开始给行业赋能了 ✅，我觉得这 ❤是我们今天跟十年前相比最大的变化。
张文中：当时他们提出来“张博士，我们做一个PC版，我们 // ☹的工具也很强，人都会干，说做完以后我们再把它转到APP上，做 ⏩个手机版” ⏫。我当时讲得很清楚，算了，这样吧，我说咱们就做APP，就做手机版。如果咱们做完了 ♏，你们那个时候觉得还必要再跟我 ❡说，咱们再倒回去做一个PC版。然后大家说 ☻，这个我们难点，问题 ✋能解决，困难能克服。
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周少雄进一步表示，在新的发展跟年轻化沟通的过程当中，要 ⛵不断地升级七匹狼在产品研发过程中的一些技术应用，使得产品的功 ♊能性开发上 ❍，会有更多让人们更舒适、更有科技体验的感受，同时也 ♍会加入新的环保材料，消费者消费时尚的过程不再是一个制造地球负 ♒担的行为。周少雄认为未来的快时尚将会得到一定的抑制 ⛄，更多的人 ❤会选择高品质的产品，会选择更有底蕴的服装品牌，在享受时尚的时 ⏳候，他们也同样参与地球环境保护的过程当中 ♉。
总结古井这些年的发展和做法，“五强经验”助力我们不断把 ⚓国有企业做大做强，助力我们酿出高品质的美酒。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ♊刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ❤服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ⛲整个推动起来阻力巨大 。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ❧的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ♊一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ➥，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ♎个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ❤先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ✍去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ♉手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ❍，我觉得非常精彩的故 ☺事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⛲跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⛳其实是最关键的一个过程。
主持人：谢谢两位嘉宾，感谢嘉宾的分享。数字化是企业转型 ❎的一道必选题，希望今天的讨论能给大家带来一些新的思考和启发， ✅感谢收看，谢谢！
事实上，除新西兰外，还有一些国家和地区已经或正在推进类 ♏似禁烟法案 ♑，以全面禁止下一代人吸烟。
我认为今天的情况和十年前比的确有非常大的变化 ♌，整个社会 ☼和企业的负责人，包括企业的其他的干部都充分地认识到数字化是大 ♿势所趋，势不可挡。
韩国食品医药品安全处采取这一措施的依据是去年3月制定的 ⛻《关于公共卫生危机应对医疗产品的紧急生产、进口命令与流通改善 ♎措施的规定》。今年9月对这一规定进行了完善补充，明确了紧急生 ⏪产命令的对象企业、产品和有效期等具体规定 ♒。这是该规定落地以来 ♋第一次被触发。
中国的时尚品牌将会迎来一个新一轮大发展的机会 ⛔，将会在国 ♌际众多的品牌当中进一步地竞争、互动，将会出现一批更加优秀的国 ♒际化品牌。
如果有时间回答第二个问题 ♓，我们看太多企业不会转、不敢转 ❢、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ✊大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
“客户第一”是小仙炖的核心价值观。每一年，小仙炖都会做 ✌大量的用户调研。在调研中我们发现用户的需求不仅是吃一碗燕窝， ➧对于燕窝滋补、中式养生还有很多疑问，她们内心其实期待的是一个 ✅更深度的滋补解决方案 ❥。于是小仙炖创新了一对一滋补顾问服务，我 ⏩们的滋补顾问持有公共营养师资质 ⛴，能够根据用户的需求、年龄为用 ♉户提供合适的燕窝滋补方案，同时为用户提供健康评估服务，根据用 ❣户身体情况为用户提供一系列滋补养生的建议 ✋，例如良好作息习惯以 ♉及结合不同季节给到滋补搭配方案 ❡。
这样一来我们有了第二点，就是数字化的转型、数字化的革命 ❍会让企业更有效率，让企业运行的更好。
“2”：啤酒+餐饮供应链 ♎，为确定性两个成长方向。特别是 ♑啤酒，期股价历史反应出一个现象：越是经济低迷期，啤酒的超额收 ⚡益明显超过白酒和其他行业。如今 ⏰，它正迎来消费场景、成本压力、 ⏰产品结构的三期共振的超级大年。
而根据目前最新的市场定价 ❧，美联储官员今晚势将连续第三次 ♑上调2023年失业率预期，因为他们抗击通胀的行动越来越有可能 ❤令美国经济陷入衰退……
张文中：第二个问题是企业转型要依托于已经形成的标杆……
德意志银行高级美国经济学家Brett Ryan也指出， ♈“今天的CPI数据让美联储在2月会议上更容易将加息幅度下调至25个基点 ♏，但可能不会影响美联储对整体通胀环境的评估，金融条 ♓件的放松与他们实现供需平衡的目标背道而驰 ♒。”
所以 ✅，多点和物美的关系是共创一种模式，但是这种模式是由 ♍多点OS承载，向整个行业推广，而且多点和物美从一开始的这种竞 ♎争关系也都捋得比较清楚，它不会影响其它零售企业的发展，也有专 ❧家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ❌，会不会在一个城市一 ☺家独大了？”我说不会 ⛻，它赋能，第一，帮你建立自己强大的私域流 ➡量的空间，同时帮你提高了效率。在这种情况下，在当前其实它是让 ❍你能够在数字化的大背景下活下去 ➠，就是说你只有有了自己的私域流 ⏩量你才能活下去，否则这些零售企业都活不下去了，它会被清场。当 ♒然如果它做好了，做好了它也不会影响比如说其它的零售企业，作为 ♓实体的企业不可能一个成，这一家企业就都占领了。所以 ♑，这些问题 ➦都解决了，多点是一个平台，是大家的，而且多点和物美并没有股权 ➢关系。
针对公司客户高度集中，若客户减少与公司的订单公司该如何 ➥应对、公司现金流急转而下，是否有影响的公司正常的经营水平等问 ⛳题，《科创板日报》记者致电并发送邮件至京仪装备，但截至发稿时 ✋尚未予以回复。