吴旦谈到，投资《黑神话·悟空》的决策时间用了很长的时间，因为最早遇到团队是在2018年。投资是分成，先投了公司，公司连着做了2个不算成功的产品，然后投的钱烧完了之后又投了一笔。

　　吴旦表示这其实是他觉得很骄傲的事情。“因为我原来也在VC行业，在中国很多人做投资是没有耐心的，很看当下的ROI。但是做游戏投资，需要螺旋式上升，是需要迭代的，往往在失败中可以找到很多东西。所以，当时团队和我们一起聊要做《黑神话·悟空》，可能只聊了两三分钟，就已经决定要再给你一个亿，剩下的时间都是在聊怎么做，是一个很快的决策。它很长，也很慢。”他说。

　　在他看来，《黑神话·悟空》改变了一代玩家的审美。过去很多游戏其实审美是不够的，但是这个背后其实是创作团队的能力，但创作团队的能力和商业价值又不是一个等号。

　　他谈到，这个游戏有很多东方美和很多传统的美学，小黄龙一身黄袍，是一种意境美，这种意境美是一个整体，这个整体很好。

　　吴旦还谈到，很多人不了解现在中国游戏行业在全世界的水平。他认为，中国的游戏行业，在制作能力、制作经验、效率本身上超过很多外国同行。

　　“举个例子，我们公司差不多50%的用户已经是来自于全世界，我们在海外可能有1500万用户，这1500万用户还没算上《黑神话·悟空》给我们带来的新的用户。比如我们很早就去了东南亚，很早去了南美，日本我们也很早就进了，北美现在一直做得不够好，是因为我们的游戏本身做得还不够对口。”他说。

　　对比海外同行，他们没有中国厂商有动力或者有效率。

　　他举例：欧洲有一个游戏公司——育碧游戏，老板让他们来公司上班，他们抗议说还是要在家里工作。“我觉得这不太有效率，最终其实所有的企业要讲究效率，效率是很重要的事情，如果大家不在一起，效率很低。”他说。

　　对于《黑神话·悟空》在国际舞台上的成功，吴旦表示，重要的是每个地方要做好本地化，要有用户的沟通能力和做很多调研。

　　他举例，“有一个很有意思的事，比如我们在美国一开始宣传的时候，我们发现美国用户喜欢搜拼音孙悟空sun wu kong，因为他们讲究个人英雄主义，他们要搜这个名字。在欧洲还有泰国会搜Journey to the West，他们可能更在乎历史。比如在日本，他们会搜“Black Myth”。”他说。

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责任编辑：李思阳

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　　本报记者 舒健 【编辑:陈纲 】