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有人可能会说找不到,行业已经很成熟了,没有什么可开发的 ♊了。这其实不是行业成熟了,而是这部分人的思维固化了 ⏬。“成熟业 ⏫务”是一种自我限制的理念。你如果只盯着现有的产品在现有的渠道 ♑以及现有的市场还能卖多少,那就是一种停滞的思维。这种狭隘的理 ⚽解AiFA体育买球人口会失去很多未来的机会。文章中的一个案例就讲述了1970年代RCA和GE为首的几家美国巨头都认为消费电子行业已经成熟了, ♓没有什么再能超过彩电 // ☹,于是就转战了在当时看来更有前途的其他赛 ⛔道。后来我们看到日企借机垄断了消费电子,比如后面出现的VCR ♈、CD机等等。电视这个“成熟行业”也随着高清电视在美国的推出 ⛻成为了年均200亿美金的行业,结果此前的行业先驱们都因为思维 ⏲的停滞错失了后来的大好机会。同样对于我们来说,要跳出固有认知 ⛄和行业既定游戏规则:目前细分赛道中有哪些用户未被充分满足的需 ♋求(即结构性机会)?有哪些竞争格局中的薄弱环节可以突破(即竞 ⛼争性机会) ♊?我们也要跳出固有的业务边界:目前细分赛道边界之外 ❍,特别是通过商业模式的颠覆式创新是否有重大发展机遇 ♋?这些都需 ➣要我们持续去洞察和深度思考。
加速布局电动汽车、新能源领域
本报记者 张原 【编辑:胡桂 】