一是行业格局更新。极少部分已具备相当规模和综合实力的领先机构，未来可能会继续向上突破，成长为中型银行或获得类似政策待遇。另外小部分银行，已面临较大经营风险且缺乏核心竞争力的，最终或将被行业淘汰。多数中小银行未来或需深耕本土，以线下化和非标准化为主的方式服务小微和市民。
二是经营模式及业务结构面临调整。资产负债表重构、经济结构调整和产业升级、客户对于金融服务质效要求提高的背景下，单纯依靠传统业务和红利行业的息差经营模式难以为继，客户经营将成为中小银行经营绩效成败的关键。
三是数字化转型虽难必行。各类政策引导银行推动数字化转型，积极布局数字化转型已成为银行业的必然趋势。且中小银行受到宏观经济增速放缓、外部市场竞争压力、客户群体需求《华夏彩票》改变和自身基础较差等因素的影响，数字化转型更加必要且迫切。
四是经营管理及公司治理水平提升势在必行。如管理方面，传统“高投放、低效益”的粗放式发展模式弊端日益显露，盈利和资源承压，银行走向精细化经营管理、推动内涵式发展成为必然。
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本报记者 王青芳 【编辑:张常在 】
