（转自：国富研究）

责任编辑：张靖笛

　　具体来看，投行业务子委员会以扩大资本市场总体融资规模、 ♑上市公司的覆盖率、推进投贷联动等重点业务为目标，通过采用战略 ♑客户“N+1+1”融合营销模式（即N个子公司+1个金控平台+1个财富管理委员会） ⛪，为战略客户制定专属解决方案；零售体系建 ♎设子委员会主要面向零售客户，围绕“做优全产品、全渠道、全场景 ❓零7299彩票售服务体系，做大零售AUM规模”的目标 ➢，针对高净值和企业家 ❤客群，量身定制专属服务方案；资产配置子委员会成立了“资产配置 ⛸”和“中信优品”两大工作室。

　　股份制改革是改革开放四十年以来的最伟大的一项创举之一， ⏩如果说厉以宁教授是中国股份制的开山鼻祖，曹凤岐教授则是中国股 ♏份制的领路人。股份制改革是现代化的重要基石，曹老师在参与研究 ☸股份制的时候，奠定了股份制既要符合公有制的要求，又适应商品经 ❗济和社会化生产的发展 ➠。但是在当时文革刚刚结束没有多久的环境之 ♓下，很多人并不理解股份制真正的意义和好处 ❧，从而使股份制改革变 ✊得异常艰辛 ⛲，甚至可以说是一波三折。曹老师凭着自己的专业态度， ✌坚守底线，展示了中国学者不屈不挠的精神，虽然历经苦难，但是仍 ♉然坚持自己的理想，并且最终得到了实现。

　　本报记者 吴道子 【编辑:林清玄 】