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下游的机器人系统集成商，面对的就是这些利基市场，这些市场也 ♑往往会盛产II型隐形冠军。这些公司因为下游比较细分 ❓，通常盈利 水平很不错 ♒。当然最大的问题就是市场变大，把狼招来竞争加剧大家 ♈一起吃土，这就是通常说的下游怕不稳。

　　

这个故事告诉我们，科技创新本身不是最终目的，落地才是。

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2022年全年，公司总收入为人民币19.80亿元（2.87 ♈亿美元），2021年为人民币39.22亿元。2022年全年， ♓车交易服务业务收入为人民币15.96亿元（2.31亿美元）， ♊占总收入比80.6％ ⛸，2021年为人民币22.27亿元。 截 ❦至2022年12月31日，“灿谷好车”平台合作车商数达10,112家，覆盖国内31省、305个城市。平台全年共售车16,490台，其中含新能源车8,794台，新能源汽车销售渗透率超 ⏱过50％。 今年第二季度末推出的“灿谷好车”APP ♊，截至2022年十二月底，页面总浏览量突破66万次 ❎，访客总数超过5.7 ♒万人。

通过走访县乡数字化落地，张斌发现，在推动乡村和县城发展的过 ❢程中，最重要的要素是人，不是外来人口，而是当地人；政策上应多 ⛻鼓励返乡创业，比如有的大学生在大城市工作没几年不想卷了，或者 ❤对自己的职业生涯一眼看到头了，也会选择返乡创业。张斌认为，这 ❤些人在大城市见过世面 ⏲，受过商业化和数字化洗礼，一旦回到基层， ✋他们的思路往往比当地人要开阔，对工具的使用更加娴熟 ➣，也懂得利 ❥用外部资源 ⛶。

　　本报记者 玻恩 【编辑:程发轫 】