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　　毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ☻回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ⛴精辟地概括了技术和业务的关系。    在零售这个行业非常明显 ♏，你要满足用户的需求 ⛅，咱们国家 ❢消费者已经全面拥抱移动互联网了 ☸，13亿4G的用户，16亿部手 ❗机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ⚾体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ♏希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ⛳，张总讲的效率的问题 ⛷要解决，你自己要降本增效。第三 ❓，像苹果手机做的事情是满足或者 ❌创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ♐想太多，你都需要创新 ⛷，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ⛵还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ♊还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ❦。

　　主持人：谢谢两位嘉宾，感谢嘉宾的分享。数字化是企业转型 ➤的一道必选题，希望今天的讨论能给大家带来一些新的思考和启发， ♏感谢收看，谢谢！

　　零售企业到底有些什么样的优势？当前面临的挑战究竟是什么 ♓？我总结了一下：

　　所以 ♌，我们看到流通企业越来越多的人认识到大势所趋，势不 可挡。

　　在“双碳”目标的引领下，以碳足迹论英雄的时代已经到来， ♏碳资产是企业核心竞争力评价的关键。当前，我国正加快碳达峰、碳 ♉中十博体育手机版app和标准体系建设，强化碳排放的核算等一系列的报告、核查、披露 ⛴、认证和标识等关键环节的基础数据工作。

　　主持人：张总，多点发展实践了7年，到现在有没有一些瓶颈 ⛸？有一些人会认为说它是不是比较依赖于物美系商超，这是不是也需 ⚾要去突破，有没有一些这样的问题 ❗？

　　三，强人才。“质量为本，人太为先” ⌚，古井一直把“储酒” ⛴、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ✍重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ➠地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ⛸，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ♊品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ⛲。

　　毛教授：全透明可视，上帝之眼。

　　毛教授：非常好的问题。我前面讲了，因为每个行业其实都有 ☽先知先觉者 ❓，像零售行业，像张总这样的就是积极拥抱，2015年 ♌那个时候，其实真的我们很多人没有关注甚至没有听说过这个词的时 ♎候，其实就开始拥抱零售的数字化转型，我觉得这个是在很多行业都 ❢有行业的标杆在做这件事情，确实我觉得也是积累了一些最佳实践。

　　本报记者 谈迁 【编辑:良娣 】