BGC平台
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我想先请问张总 ⏳，多点是2015年创办的，今年您一直在提 ❤回BGC平台归商业本质这个概念 ♋，为什么今年要提这个概念？它要解决什么问 ✌题？怎么解决？我还想关心的是，是不是意味着多点主要的业务重心 ♊要发生一些变化？
毛教授：张总刚才太谦虚了 ❌，张总是实干家，我们都是旁观者 ♋，等会您多讲。
张文中：对，而且数字化转型实际上它是一个创新 ➨，包括流程 ♒再造，包括整个公司的转型甚至是业务方向的重新调整，多重的变革 ♉叠加。
据以岭药业官网介绍，连/花清瘟胶囊/颗粒是应用中医络病 ⏱理论指导研发的治疗感冒、流感的专利新药，专利号为ZL03143211.5。是通过国家药品监督管理局药品快速审批通道获批的 ♒新药品种。自上市以来 ♑，先后20余次列入国家卫健委、中医药管理 ➤局感冒流感、禽流感、轻型/普通型新冠肺炎等呼吸道病毒感染性疾 ☺病诊疗方案/指南推荐；已经成为中医药应对呼吸道病毒性紧急公共 ♋卫生事件的代表药物。
毛教授：张总刚才太谦虚了 ♉，张总是实干家，我们都是旁观者 ♌，等会您多讲。
毛教授：给用户创造价值。
接下来，碳排放的考核是重中之重，碳过留痕，排放跟踪，谁 ⚽能在碳指标方面掌握主动，谁就能在绿色低碳发展中赢得未来。
主持人：张总，多点发展实践了7年，到现在有没有一些瓶颈 ⏰？有一些人会认为说它是不是比较依赖于物美系商超，这是不是也需 ♋要去突破，有没有一些这样的问题 ⚾？
毛教授：对，选择多。
这个是我的基本判断。
为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ♋要防止走偏 ❗，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ✍在在的结果 ☸。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ⏩也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ⏳正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ➡的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ♿多钱，浪费了很多资源 ☼，归于失败 ❡，这也是很可惜，
我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋 ♿能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 ♏，你怎么证明你能给人 ⛽赋能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为 ⏬我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领 ❡先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 ➨以我们也面临一些挑战 ⛔。
“哪个用户不希望买到物美价廉的商品 ♊？你自己又必须高效， ✋效率的问题要解决，自己要降本增效。像苹果手机做的事情是满足或 ❢者创造用户新的需求，你还得创新 ♊，我觉得最靠谱、产生回报最直接 ⏳的其实还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的 ♐需求，还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新。”毛基业说。
现在看起来这个也是非常对的。
毛教授：我插一句张总，学者都是事后诸葛亮，从事后看的话 ⏫，这个真是一个正确的战略。学术研究也是，学术就是一定要另搞一 ♓套新文化、新机制、新人，当时如果没有这个想法的话，把它做成零 ♒售的一个事业部，甚至是零售的一个子公司，非常强势的零售的色彩 ☺、基因、文化这些东西就没有今天 ⛽。
本次论坛主题为“高质量发展创新局” ♑，邀请了证券监管机构 ♋、全球主要交易所、中国高质量上市公司、金融机构代表等重要嘉宾 ❎共同为中国经济实现高质量发展分享精彩观点 ❗。
在做好资产配置的基础上，团队也善于灵活运用策略赚取超额 ⚡。一方面，利用品种切换，团队构建了期限结构、信用利差、品种价 ⛵差等数据库 ♉，细致对比细分品种之间的差异，发现价值洼地。另一方 ♈面，也发挥“捡面包渣”的精神，把握一二级市场价差机会。一二级 ☼市场的价差经常存在，短期看它的收益贡献不大，但它风险较低。
毛教授：全透明可视，上帝之眼。
张文中：这绝对是案例。这还没有完，所以让重百超市异军突 ⛲起，本来在当地竞争中间还有点劣势，现在远远超过竞争对手了。
第一 ☸，零售企业的优势在于你有用户，你有那么多的消费者， ⌛你有品牌。
风险提示：基金管理公司不保证本基金一定盈利，也不保证最 ➥低收益。基金的过往业绩并不预示其未来表现 ♉，基金管理人管理的其 ➨他基金的业绩并不构成基金业绩表现的保证。基金产品收益存在波动 ⛵风险，投资需谨慎，详情请认真阅读本基金的基金合同、招募说明书 ⌚等基金法律文件。
在技术上并不现实
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ⏫：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ➦做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ⛸，在百货买就是买百货 ➢，在家电买就是买家电 ⚽，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ♓但是是必须干的，而且是可以干成的。