张文中：和赋能企业。617彩票

　　第四 ❗，数字化转型之后能够让我们的企业更多地担负社会责任 ☽，也就大家经常说的ESG。比如说食品安全 ⛳，食品安全就是一件大 ♋事，数字化让我们全程可追溯，让我们对每一件商品是不是安全的都 ⌛有把握，从田间地头就开始。另外 ❍，可以让我们减少食品浪费。除了 ⛔食品浪费之外，还有比如说节能减排，像多点现在做的店铺智慧能源 ⛎系统就非常强大，能让我们冰箱、冰柜和冷链降低30~40%的能 ☺耗，而且投资也不大。像我们的智能中控室、智能防损、智能收获都 ➧让我们整个链条更加的顺畅，减少了很多浪费、冗余。

　　毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ⛎。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ➥，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ⛄。因为这里 ⛶头其实太多的坑、太多的学习曲线 ⏰。要专业的人做专业的事情，有人 ⛺在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ⛽，你是没必要说我自己 ⛎从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♉如果没有别人给你赋能 ⛻，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⌚有的创业都是一个冒险 ❍，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ♍人区的试点 ⛸，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ♌功，有人给你理念导入 ♏，有人给你方法论，有人给你工具 ❌，有成功的 ❗经验在前头 ➨，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ⛪。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ⛄能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ➢的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ⛶一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。

　　所以 ⛶，多点和物美的关系是共创一种模式，但是这种模式是由 ⏫多点OS承载，向整个行业推广，而且多点和物美从一开始的这种竞 ❦争关系也都捋得比较清楚，它不会影响其它零售企业的发展，也有专 ⛺家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ⛔，会不会在一个城市一 ♎家独大了？”我说不会 ➨，它赋能，第一，帮你建立自己强大的私域流 ❓量的空间，同时帮你提高了效率。在这种情况下，在当前其实它是让 ♊你能够在数字化的大背景下活下去 ⛸，就是说你只有有了自己的私域流 ⏩量你才能活下去，否则这些零售企业都活不下去了，它会被清场。当 ♉然如果它做好了，做好了它也不会影响比如说其它的零售企业，作为 ❢实体的企业不可能一个成，这一家企业就都占领了。所以 ⛎，这些问题 ➧都解决了，多点是一个平台，是大家的，而且多点和物美并没有股权♈关系。

　　除了在颗粒硅以外，我们的数字能源也是新能源产业数字化带 ❍来的一大亮点。在传统的企业上，把数字建在企业，把企业建在数字 ♑上，传统的企业把企业建在土地上 ⏪，而未来的企业建立在数字经济的 ⏬土壤上，数字既是企业的新底座，也是企业的新动能，这就是“数字 ♊石油”数字能源的作用和意义。

　　前不久亚太零售大会召开，印度尼西亚总统也出席了开幕式， ⛶我在大会上的一个讲演就强调数字化是未来，流通产业的数字化更是 ⏱居于重要的地位，同时亚洲的数字化在引领世界的发展。我们中国在 ✨亚洲也是基于领先地位的，我们更重要的先要做到数字企业、数字零 ⛹售，真正实现线上线下一体化，特别是让传统的流通产业插上数字化 ♐的翅膀，让传统的流通产业真正地拥抱数字化 ✌，实现数字化的转型， ⛪这样我们会让这些企业的资源充分地利用起来 ⛽，而不是被闲置，使我 ♑们这些人、流通产业的从业者，几千万的从业者成为数字化红利的享 ❣受者，而不是被抛弃的人。

　　张文中：这绝对是案例。这还没有完，所以让重百超市异军突 ♊起，本来在当地竞争中间还有点劣势，现在远远超过竞争对手了。

　　前不久亚太零售大会召开，印度尼西亚总统也出席了开幕式， ♈我在大会上的一个讲演就强调数字化是未来，流通产业的数字化更是 ⛔居于重要的地位，同时亚洲的数字化在引领世界的发展。我们中国在 ⌛亚洲也是基于领先地位的，我们更重要的先要做到数字企业、数字零 // ☹售，真正实现线上线下一体化，特别是让传统的流通产业插上数字化 ❧的翅膀，让传统的流通产业真正地拥抱数字化 ❤，实现数字化的转型， ❦这样我们会让这些企业的资源充分地利用起来 ❥，而不是被闲置，使我 ♐们这些人、流通产业的从业者，几千万的从业者成为数字化红利的享 ⚾受者，而不是被抛弃的人。

　　朱克力表示，因为产业扶持政策对市场主体较强的导向性，应 ⛹该是审慎而严谨的，以同等条件下的普适性和普惠性为基准，以不影 ➢响617彩票整体市场公平竞争为前提。如果只是对个别企业明显有利，可能会 ⚓影响相关的市场竞争主体潜在利益 ❡。

　　在张文中看来，我们要看到这样一个清楚的未来：提高效率必 ⚡须依靠数字化，数字化可以极大地简化、优化、一体化过去的传统流 ♌程。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成的事，现在可能3步 ❡、2步就可以完成。“这方面的潜力正在释放出来。当然坦率地说当 ❧前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机会点还很少，这也 ⌚说明我们以后会有更多的机会。”张文中说。

　　前不久亚太零售大会召开，印度尼西亚总统也出席了开幕式， ⚽我在大会上的一个讲演就强调数字化是未来，流通产业的数字化更是 ⏩居于重要的地位，同时亚洲的数字化在引领世界的发展。我们中国在 ♍亚洲也是基于领先地位的，我们更重要的先要做到数字企业、数字零 ♌售，真正实现线上线下一体化，特别是让传统的流通产业插上数字化 ⚓的翅膀，让传统的流通产业真正地拥抱数字化 ✍，实现数字化的转型， ❓这样我们会让这些企业的资源充分地利用起来 ♋，而不是被闲置，使我 ♓们这些人、流通产业的从业者，几千万的从业者成为数字化红利的享 ♊受者，而不是被抛弃的人。

　　本报记者 法桢 【编辑:宋汶 】