广东会793366
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消费组组长、食品饮料&化妆品行业首席分析师广东会793366
一是定位清晰。广期所的发展 ⏪立足于“三个服务”，即服务绿色发展、服务粤港澳大湾区建设和服 ➨务“一带一路”倡议，着力打造绿色、创新型期货交易所 ♎，助力实现 ⛲绿色低碳转型发展。这与党的二十大报告的精神和“十四五”规划的 ♌方向高度契合。
最后 ➨，让我们一起努力，强化创新合作 ♋，落实全球发展倡议， ❗积极推动和应对全球气候变化的治理，推动碳达峰、碳中和目标顺利 ⛴实现，助力构建人类命运共同体。再次感谢新浪，谢谢各位网友，感 ♊谢大家。
第一 ✋，以品牌引领，与时代同行。品牌是企业发展的最高领导 ✍力，消费者信赖是品牌最大的财富 ☾，经营品牌就是经营消费者的感觉 ♐，只有始终拥抱新潮流♈，拥抱新趋势，拥抱时代年轻消费者，才能让 ⏫品牌历久弥新。波司登既以品牌基因，以消费者洞察，不断创新与时♈代消费者的对话方式。通过参展纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装 ♏周，参加国家级品牌活动展，持续筑高品牌势能。携手中国国家话剧 ⛷院，首创舞台剧式发布会，演绎中国羽绒服全球领先的“温暖史诗” ♋。抓住内容消费新时代的机遇，发力新媒体、自媒体、社交媒体，形 ☻成海陆空全方位、高覆盖的品牌传播。波司登品牌价值507.36 ☽亿元，蝉联全球最具价值服饰品牌排行榜50强，品牌第一提及率、 ⚓美誉度、净推荐值等稳居行业第一 ♒。
五，强生态。美酒是天时地利人和的产物，古井贡酒处于全球 ♌十大烈性酒产区之一的安徽省亳州市，拥有1800多年的非物质酿 ➡造工艺和花园式生产环境，但要酿造出好酒，光有这些先天条件还是 ✍不够的，一个企业只有员工齐心协力才能干劲十足，如果说绿色酿造 ⛲守护了古井的自然生态♈，这些年我们着力塑造的“三正生态”，即人 ♈正事正、公平公正、风清气正，则是企业良好的人文生态 ♓。
主持人：谢谢张总。
Jefferies首席金融经济学家Aneta Markowska说：“我认为美联储还不能声称在通胀方面取 ♎得了任何胜利。我认为 ❤，他们在能这么做之前会非常、非常小心。看 ⛎起来一切都结束了，但它又卷土重来。”今年早些时候，Markowska说美国的通胀似乎正在达到顶峰。
张文中：反过来我们不利的地方是什么 ♿？原来我们很熟悉的那♈些打法不行了，比如物美原来在北京，最多的时候一份海报，我们两 ⛸周印一次，能印200万份，肯定现在不灵了嘛，效果越来越差。怎 ♊么办？怎么去触达消费者？如果说现在消费者都已经人人在线了，你 ♒作为一个企业，你不人人在线，你怎么办？是吧？当然企业人在线说 ❦起来容易做起来难，因为消费者人人在线就是一个 Instant message是吧 ⛸？就是一个即时通讯，这个相对简单。如果你 ⛎要是企业在线，就要求你从头到尾要有这么一套系统。所以，我看到 ⛶物美真要转型，必须有数字ERP ♒，而且这一定是基于云端的，一定 ⏬是基于APP的，我们当时讲两个APP，一个APP是消费者的APP，一个APP是工作人员的APP，一个toB一个toC，有 ❢这样一个OS支撑着两个APP。
毛教授：我先来提吧，我是旁观者，给实战者提。转型这个事 ♋情是一个非常艰辛的事情，如果我可以提两个问题，早在2015年 ⛎张广东会793366总就能想到、看到必须要走出来这一步，当时应该说消费互联网2014、2015，“双11”已经够热闹的了，在那个时候产业互 ♍联网其实还没有人提及 ✅，甚至说还是萌芽阶段 ⛶，您怎么想到我一定要 ⛄做这个事情 ❡？其实踏踏实实把物美做好，您说原来很多年没做这个实 ❎际的领导工作了，那当时是什么原因导致您要想我2015年的时候 ➦非常早要做这件事情，这是第一个（问题）。
持有一张旅游年卡，即可畅玩江西、湖北、湖南三省300多 ♌家景区，12月14日 ➢，长江中游三省旅游一卡正式发行 ⛺。
一是定位清晰。广期所的发展 ♎立足于“三个服务”，即服务绿色发展、服务粤港澳大湾区建设和服 ☻务“一带一路”倡议，着力打造绿色、创新型期货交易所 ⛎，助力实现 ♊绿色低碳转型发展。这与党的二十大报告的精神和“十四五”规划的 ⛶方向高度契合。
因此 ☽，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ♉美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ♉过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ♑也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ♒且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ♑。而且在疫情挑战面前 ♈，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ♍一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ♉接这些挑战 ♌。
毛教授：而且借助资本市场的力量。
张文中：毛教授您讲的太对了，当时我们这么干的时候，其实 内部也有一些争论，我非常坚定的 ❗，我说这个公司必须有新的文化。
第一 ⛳，大家认知上没有人基本上认为数字化转型不重要了，我 ☾觉得10年前很多人可能听说都没听说过，我觉得这是最大的变化， ⛅大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了，我觉得这是一个最 ❧大的变化。
一、加快构建新发展格局，资本市场迈出高质量发展步伐
张文中：和您这完全一致，我们这个印证了您的观点，而且办 ♉公室都不在一起。
这其实是一件很“可怕”的事——因为市场的利率定价和美联 ♒储的表态之间的“落差”实在是太大了。事实上，目前包括美联储官 ❎员和主要的投行机构，基本上都预期今晚利率点阵图中对明年的利率 ❦预测还将进一步上移，而这只会令点阵图与市场预测的差距进一步扩 ☺大！
以下为对话实录：
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♉。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ♒，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ⛼。因为这里 ♒头其实太多的坑、太多的学习曲线 ❍。要专业的人做专业的事情，有人 ⚓在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ⛔，你是没必要说我自己 ⛵从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♐如果没有别人给你赋能 ✨，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ♉有的创业都是一个冒险 ➧，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ⏩人区的试点 ⛴，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成♈功，有人给你理念导入 ⛻，有人给你方法论，有人给你工具 ⛹，有成功的 ❦经验在前头 ☾，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ⚽。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ⛼能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ♊的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ✌一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
（2）静息状态下，吸空气时指氧饱和度≤93%；
我们建成了国家级智能制造示范工程以及行业领先的中央智能 ⏬配送中心，搭建羽绒服行业规模最大、技术最先进、产业链最成熟的 ⛶现代服装制造体系，成为行业数字转型的标杆 ➦。
如今 ♍，美团的金融生态正在逐渐壮大，凭借数目庞大的商家和 ➢消费者资源 ♊，千亿金融的野心或许很快就能实现。