快递企业末端服务转型迫在眉睫

　　吉蕾蕾

　　近年来，伴随电子商务与网络零售的蓬勃发展，我国邮政快递业发展迅速，年快递业务量跃上千亿件台阶，最高日处理能力超过7亿件。但成绩的背后也有不足。随着新零售模式兴起，快递企业与一二三产业加速融合，企业出单量快速攀升，客户需求变得更加多元，而快递从业人员数量的增长跟不上快递业《下载彩票送彩金28元》务量的增长；传统的仓库设备和人工分拣模式既不能匹配海量订单要求，还会因销售旺季短期招工难等因素，带来不必要的人力成本高企、管理难度加大等问题。

　　一方面是快递数量的爆发式增长，另一方面是企业运力不足，快递企业末端服务不足的问题亟待解决。

　　改善企业末端服务要靠数字化转型，也就是以数字化赋能传统快递企业，帮助企业提升运营效率、节约成本，在数据管理方面更加高效、智能，为客户带来更好的体验，提高快递企业竞争力。

　　数字化转型已经成为快递企业进行下半场比拼的重要方式。近两年，各快递企业通过加强科技创新、数字化应用，提升服务能力和技术水平，千方百计降低成本、提高效率。电子面单全面应用、自动分拣加快推广、无人仓技术进一步普及，以及无人车、无人机在多场景实现常态化运营……这些数字化的应用都为解决末端配送难题提供了更多可能。

　　另外要做好开展监管者学习、发行者教育，不是老是教育出钱 ⌛的人。另外是三个交易所最担心的 ➢，下载彩票送彩金28元要在投资者端竞争，一个不一不 ✌比一低，可以不盈利，可以一上来就减持。所以上市公司这些具体规 ✋定要解决这个问题，要重塑关系。

　　目前 ⏩，官网显示 ♐，光大银行高级管理层除了行长王志恒之外， ♌还包括纪委书记（副行长级）董铁峰；副行长曲亮；副行长齐晔；副 ⛸行长、风险责任人杨兵兵；以及董事会秘书、联席公司秘书、首席业 ❢务总监张旭阳。

　　本报记者 朱友贞 【编辑:楚肃王 】