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毛教授：跟学术研究的结论是一样的。购彩网
我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋 ♊能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 ♓，你怎么证明你能给人 ❎赋能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为 ♊我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领 ➡先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 ➨以我们也面临一些挑战 ♉。
张文中：毛教授是数字化方面的专家，在国外学习也是学这个 ♒领域，后来在国内也是花了大量的时间，对于中国企业的信息化、数 ♉字化的状态、未来进行了研究。
在一系列利好推动下，王亚飞认为，2022-2023年冬 ❦季欧洲天然气供应应该没有太大问题。截至到12月11日，欧洲库 ☺存尚有952亿立方米 ⏫，同时按照目前的最低月供应量270亿立方 ♋米，到明年3月底会有1762亿立方米的供给量。如果欧盟天然气 ⏲消费量能按计划比去年一季度节约15%，2023年一季度欧洲天 ♈然气消费量或达到1105亿立方米，供应能够满足冬季消费需求。
早在2016年 ➨，协鑫就牵手阿里云计算，推动了“ET工业 ⛪大脑”，在全球率先构建光伏智能工厂，打造无人车间、黑灯工厂。 ♊数字化工厂的一系列的厂区工厂的建设，一个人可以管几百台机器， ♒核心数据上云、关键参数建模、全程数据分析、良品率预测调整，全 ♋部实现腾笼换鸟，机器换人。
第一 ♿，大家认知上没有人基本上认为数字化转型不重要了，我 ♿觉得10年前很多人可能听说都没听说过，我觉得这是最大的变化， ⛺大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了，我觉得这是一个最 ⛸大的变化。
大家好，很高兴参加新浪财经金麒麟论坛，感谢新浪财经为我 ♒们提供了非常好的交流沟通平台。
张文中表示，比如说零售领域，大家现在越来越清楚地看到， ⚾如果没有数字化作为底层，不但线上业务很难有长足的发展，那么连 ♌线下的需求也将保不住 ✌。
如今 ❤，美团的金融生态正在逐渐壮大，凭借数目庞大的商家和 ♏消费者资源 ➣，千亿金融的野心或许很快就能实现。
梁金辉在演讲中也谈到，在这个快速传播、流量盛行的时代， 酒香也怕巷子深，我们不断探索如何正确有效地向消费者展示古井“ ➤贡文化”，来讲述源远流长的中国美酒文化。通过探索实践，我们携 ❤手七届央视春晚、五届世博会，冠名高铁，首开中国工业遗产峰会、 ❌中国“年文化”论坛，打造了一个又一个独具特色的古井IP，不断 ♒传播“做真人，酿美酒 ➤，善其身，济天下”的企业价值观 ⛸，来传递古 ❡井的正能量 ➧。
毛教授：对，选择多。
早在2016年 ♊，协鑫就牵手阿里云计算，推动了“ET工业 ♈大脑”，在全球率先构建光伏智能工厂，打造无人车间、黑灯工厂。 ⛸数字化工厂的一系列的厂区工厂的建设，一个人可以管几百台机器， ➦核心数据上云、关键参数建模、全程数据分析、良品率预测调整，全 ➡部实现腾笼换鸟，机器换人。购彩网
值得一提的是，一旦美联储今晚本月将加息幅度放缓至50个 ❤基点，将意味着其彻底结束此前连续四次会议加息75个基点的“超 ❣高速”紧缩阶段。自从今年3月首度加息25个基点 ⏩以来，美联储已累计加息了375个基点，基准利率的攀升速度为上 ➤世纪80年代初“沃尔克时代”以来最快。
这几样东西，无论哪个都是围绕着商业的本质，给用户创造价 ♓值来做的。所以，你必须转型，跟上潮流，但是你又不能盲目低转， ♐这是两者的统一。就像华为讲数字化转型其实是一个双轮驱动，是一 ♒个技术、业务双轮驱动 ⏰。张总的这两句话也是非常精辟地总结了数字 ❥化转型最本质的两条基本原则。
第二 ⛷，我觉得现在各行各业都有了一些转型的先行者，比如说 ✨物美，比如说多点，在它各自的行业上，在各自的主航道上，已经做 ♐了非常有意义的探索，各个行业都有这样的标杆。
线上抓住内容消费新时代的机遇，拥抱天猫、抖音、京东、小 ♈红书等平台 ⏩，抓住新零售流量风口 ⛳，打破平台思维，转向品牌思维和 ⛎用户思维，实现全渠道零售持续突破。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ☼，怎么样全 ✅面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ♊，我们第一步就是全员 ⛵要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ♏自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ⚾每个行业我们这么多年 ♐，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ⚽，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ⏫就能够去把你重构颠覆 ⛅，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ♑行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ♑，去结合数 ♿字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ♓字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ♌认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ⛶家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ♎上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ❌最高的地方 ❍，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 // ☹我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ⛸非常清晰了 ☺，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
第四 ➧，发力数字经营，夯实品牌，发展核心能力。数字化能力 ♒是品牌创新发展的基础能力，也是企业面向未来最确定的趋势和机遇 ➧。我们以新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，形成了 ♑基于大数据的平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、 ✨服务化延伸、数字化决策新模式，实现顾客在线、员工在线、商品在 ♿线、门店在线，快速精准服务顾客需求。
“也就是说消费者的需求，你很难全面满足，何况现在线上的 ⛅需求越来越强烈。因为人和人之间的交流方式都已经全面数字化了， ♒假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用传统的老的IT ❣时代的方法 ♑，显然你就跟不上时代的步伐，你和消费者的沟通就不可 ♉能达到点对点，非常精准地进行，而且过去的那种狂轰滥炸式的广告 ⛽早已经过时了，而且消费者已经越来越习惯他的个性需求得到满足。 ⛔”张文中说 ♐。
怎么办？多点的实践，刚才教授也提到 ☼，它就是提供了一套非 ♌常强有力的操作系统，这个操作系统就是数字ERP，它取代了原来 ♋的老的IT系统。它除了让对C端的服务更高效，真正体验更好，同 ⛔时也让企业的运营建立在更加安全可靠的基础上，更重要的它提升了 ➤安全性。 大家想一想，这 ⛪样一个新的系统，比如说Dmall OS这个系统， ❡多点做这个系统，它抗攻击能力是和亚马逊和阿里巴巴是一个级别的 ➧，你和传统企业打补丁凑起来系统的安全性怎么能可比呢 ⛻？所以我觉 ♍得这是非常重要的一个环节。
毛教授：全是流量。
毛教授：我先来提吧，我是旁观者，给实战者提。转型这个事♈情是一个非常艰辛的事情，如果我可以提两个问题，早在2015年 ♊张总就能想到、看到必须要走出来这一步，当时应该说消费互联网2014、2015，“双11”已经够热闹的了，在那个时候产业互 ♋联网其实还没有人提及 ⏪，甚至说还是萌芽阶段 ⛔，您怎么想到我一定要 ⛵做这个事情 ♈？其实踏踏实实把物美做好，您说原来很多年没做这个实 ♎际的领导工作了，那当时是什么原因导致您要想我2015年的时候 ⚽非常早要做这件事情，这是第一个（问题）。
倾转旋翼飞行器是一种将固定翼飞机和直升机融为一体的新型 ⚓飞行器，业内形象地称其为空中“混血儿”。今年8月，沃飞长空公 ♈布旗下飞行汽车全尺寸技术验证机 ♐，其采用的就是倾转旋翼构型。相 ⛴对于多旋翼或复合翼构型的eVTOL，倾转动力形式不携带“死重 ♒”（多台电机电调、螺旋桨等）飞行，因此能够有更高的巡航效率、 ♓能够实现更快的飞行速度和更远的航程。