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嘉宾：张文中、毛教授全球信誉最好的网投平台
基于民用航空器正向设计的开发思路，沃飞将严格遵行适航规 ☾章要求及相关管理程序 ➦，按照局方确定的适航要求，开展适航符合性 ♎设计与验证 ⛹。将来，AE200取得TC后可用于空中游览服务等领 ☸域，后续扩展型号还可用于航空医疗救护、航空物流、应急救援、空 ➨中执法等多样化用途。值得期待的是，沃飞长空计划于2022年内 ➡完成全尺寸原型机首飞 ✋。
2022年年6月，《反垄断法》获得修订通过。新法亮点的 ✋之一，就是新增“公平竞争审查制度”的条款 ⛹，总则部分规定“行政 ♍机关和法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织在制定涉及市 ➢场主体经济活动的规定时，应当进行公平竞争审查”。
新西兰这一法案得到了许多卫生机构的支持。新西兰健康联盟Aotearoa称，这项新法代表了健康和社区组织几十年来努力 ➥倡导的结果 ✋。
在不断探索中，我们也获得了一些荣誉 ♑，如全国工业企业质量 ⛴标杆、全国白酒行业质量领先企业等等。2022年，古井贡酒的品 ♎牌价值达2270.27亿元，名列中国白酒品牌价值第四、安徽白 ⏩酒第一。
以上是我的演讲 ❎，不对之处请各位领导同志们还有广大的朋友 ❌给予批评指出，感谢大家的聆听。
绿色是高质量发展的鲜明底色，低碳和零碳是未来生产生活方 ❤式的普遍形态。党的二十大强调，立足我国能源资源禀赋 ⏰，坚持先立 ⚡后破，有计划、分步实施碳达峰行动。近年来 ✌，在“四个革命，一个 ⛎国际合作”能源安全新战略指引下 ♌，我国新能源发展成效显著，风光 ⏬总装机已经占到电力装机的三分之一，风、光、水电及核电一年总发 ➠电量大约占到全国发电量的三分之一。全球光伏总装机容量进入“太 ➠瓦时代”，中国光伏所占比重超过三分之一，光伏产业链不断的全部 ♉国产化，供应链完全自主自控，电池转换效率不断的全球领先。风电 ⛹技术、大规模储能、氢能等技术不断突破，充换电网络规模全球第一 ⛼，加氢站规模世界第一 ⛸。中国新能源产业取得显著成绩的同时，向好 ♏的发展势头不减。刚刚出炉的数据显示，前三季度，我国新增非化石 ♎能源发电总装机9400万千瓦左右，占新增总装机的82%。
第二、就是要极大地提升零售企业的效率，要让零售企业的工 ♈作变得更加简单、更加有效，而且成本要变得更低。
毛教授：我插一句张总，学者都是事后诸葛亮，从事后看的话 ♊，这个真是一个正确的战略。学术研究也是，学术就是一定要另搞一 ♐套新文化、新机制、新人，当时如果没有这个想法的话，把它做成零 ♍售的一个事业部，甚至是零售的一个子公司，非常强势的零售的色彩 ♌、基因、文化这些东西就没有今天 ♉。
张文中：我特别赞成毛教授的观点。现在还有很多人都要自己 ♏另起炉灶，以为这样就是安全可靠 ❤，其实是自己骗自己。真是放在一 ➨个大家共同拥有的SaaS上面，可能是更可靠的。
“我们要认识到数字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。 ✍结合我们的行业的认知 ♿，这件事情就必须包括零售在内的这些传统行 ♈业领先的企业家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先 ⏱要学习，第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投 ♌资回报最高的地方，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。 ♒”毛基业说 ♒。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♏。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ⛄，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♉。因为这里 ⛅头其实太多的坑、太多的学习曲线♈。要专业的人做专业的事情，有人 ⏪在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ❧，你是没必要说我自己 ✋从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。♈如果没有别人给你赋能 ✅，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ❡有的创业都是一个冒险 ☺，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ☽人区的试点 ♑，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ⛄功，有人给你理念导入 ⛹，有人给你方法论，有人给你工具 ➧，有成功的 ♐经验在前头 ☺，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ❗。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ❧能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ⛻的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ➠一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
“大家经常听到一句话，搞数字化是找死，不搞数字化是等死 ❎。决心很重要，一定要一把手想清楚，董事会想清楚，整个团队想清 ♈楚，而且全员要统一思想，至少是关键干部都要统一思想 ☻，大家要真 ⛼正地学数字化，要真正地弄懂数字化，要真正地去实践数字化，为什 // ☹么呢？因为数字化的转型是要求我们对于传统的零售企业用数字化的 ⛻理论、方法、技术进行全面的解构、重构。解构、重构就要求你真的 ➡得懂数字化 ♉，你才能对过去的流程重新来一遍 ❦，找出你真正能优化的 ♌点，对过去的组织重新来一遍，进行彻底的简化、优化，达到最佳的 ✍状态。所以 ☽，全面数字化是所有问题的一个基础。如果说我们不能够 ❌认识到全面数字化的重要性，这就很危险了。张森中说。
三，强人才。“质量为本，人太为先” ♊，全球信誉最好的网投平台古井一直把“储酒” ♋、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ⛎重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ❡地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ♍，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ⏲品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ♊。
作为中国老“八大名酒”之一，古井贡酒一直在探索如何更好 ♎地促进产业升级。从上世纪60年代首创人工老窖，到70、80年 ⛵代三次扩产增产，我们追求产量的提升。
毛教授：对，要有赋能，赋能，对。
张文中指出，不光是中国，甚至整个世界的数字化进程已经大 ☼大加快了，特别是这几年的疫情，让我们每个人对于数字化都有了非 ⚽常切身的感受。
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如果有时间回答第二个问题 ❎，我们看太多企业不会转、不敢转 ⛻、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ❤大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
至于能走多远，至少从目前看来，AIGC依然还是辅助人类 ♐内容创作时的帮手，再精彩的AI绘画创作和AI回答，也需要一个 ❤富有创造性的指令才可以实现。“正因为人工智能并非真正的创作者 ，其生成的内容的一大缺点是，它并非完全原创。”北京大学新闻与 // ☹传播学院教授胡泳指出 ☸，“如果没有人的干预 ☽，而把一切都托付给人 ♏工智能，你的媒介出口有可能会发布一些令人反感的东西 ❤。”
第三 ♑，加速零售变革，探索品牌破局之路。波司登以消费者为 ♓中心，打破传统零售线上、线下的边界，以全域零售的高质量创新， ⛸畅通品牌破局之路，拉动业绩复合增长。线下聚焦核心城市、核心商 ♏圈，推动渠道质量、渠道结构、终端形象迭代升级。今年首家波司登 ☽品牌高端概念旗舰店在上海南京西路开业，以场景化的呈现、沉浸式 ❤交互性的体验服务消费者对高品质生活的需求 ❦。
第三 ⛼，加速零售变革，探索品牌破局之路。波司登以消费者为 ➥中心，打破传统零售线上、线下的边界，以全域零售的高质量创新， ❌畅通品牌破局之路，拉动业绩复合增长。线下聚焦核心城市、核心商 ⚾圈，推动渠道质量、渠道结构、终端形象迭代升级。今年首家波司登 ⛵品牌高端概念旗舰店在上海南京西路开业，以场景化的呈现、沉浸式 ♍交互性的体验服务消费者对高品质生活的需求 ☼。
“可以生产同样功效的药企很多，为什么只关注以岭药业一家 ⛺？”邓峰提出疑问。