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　　《中国企业家》杂志曾在2011年描述，在开办火锅店初期 ⌚，张勇曾经发现当地相熟的干部下乡回来的客人鞋很脏，于是便安排 ⛽一个伙计给他擦鞋。这个举动让客人很感动，于是海底捞便有了给客 ♓人免费擦鞋的服务。

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　　但现阶段商业健康保险与健康管理在融合方面仍存在诸多问题 ⏱和挑战。比如，健康管理服务大多作为获客和保单促 ❓销的工具，未真正参与到风险管理环节当中；健康管理服务种类和形 ⚡式相对有限 ❤，投保人获得感不高；健康管理服务缺乏标准 ✨，服务供应 ⚓商质量参差 ♿，服务的长期稳定性存在不可控；健康管理服务受产品定 ➥价比例限制 ⌚，可纳入商业健康险的服务类型有限；人身险公司健康管 ♏理服务高度同质化，缺乏以客户为中心的创新。

　　“成本”问题的产生，与珠三角世界工厂 ⛲红利的消失、广州制衣产业大转移脱不开关系 ❥。

　　B站坚持用户与自制双线内容战略，将商业化更深度地融入内 ⏱容生态。PUGV（用户创作视频）内容品类蓬勃发展。去年第四季 ⚾度，B站月均活跃UP主达380万，同比增长25%，超过130 ♐万名UP主通过多种渠道在B站获得收入，同比增长64%。

　　王征擅长资本运作，有过地产、旅游、互联网、金融等领域投 ❦资经验。其上位后，公司便又开始了重大资产重组。

　　业务的低成本也体现在高毛利率上。招股书显示，2020年 ♊、2021年和2022年的前9个月，顺风车业务的毛利率分别是86.7%、85.4%和80.5%。

　　截止2022年中，旭辉2年内到期的债务为572.7亿元，相较于目前（2023.03 ⚡）来说，预估一年内到期债务约380亿元左右，压力不小。

　　本报记者 沈之问 【编辑:苏祥 】