是应该防止的。足彩平台

　　“也就大家经常说的ESG ➦。比如说食品安全，食品安全就是 ⛺一件大事，数字化让我们全程可追溯，让我们对每一件商品是不是安 ✅全的都有把握，从田间地头就开始 ♐。另外，可以让我们减少食品浪费 ⚡。除了食品浪费之外，还有比如说节能减排，像多点现在做的店铺智 ♍慧能源系统就非常强大 ❤，能让我们冰箱、冰柜和冷链降低30~40%的能耗，而且投资也不大。像我们的智能中控室、智能防损、智能 ♐收获都让我们整个链条更加的顺畅 ➥，减少了很多浪费、冗余。”张文 ⏬中说。

　　毛教授：我先来提吧，我是旁观者，给实战者提。转型这个事 ♐情是一个非常艰辛的事情，如果我可以提两个问题，早在2015年 ➠张总就能想到、看到必须要走出来这一步，当时应该说消费互联网2014、2015，“双11”已经够热闹的了，在那个时候产业互 ⛵联网其实还没有人提及 ♏，甚至说还是萌芽阶段 ⚡，您怎么想到我一定要 ✌做这个事情 ✌？其实踏踏实实把物美做好，您说原来很多年没做这个实 ♌际的领导工作了，那当时是什么原因导致您要想我2015年的时候 ❤非常早要做这件事情，这是第一个（问题）。足彩平台

　　第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ❦：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ♐做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ⛹，在百货买就是买百货 ✊，在家电买就是买家电 ⛲，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ➡但是是必须干的，而且是可以干成的。

　　是否构成行政垄断？

　　张文中：谢谢毛教授，我觉得讲得非常清楚，也非常有启发。

　　12月14日，由南方财经全媒体集团、广东省工商业联合会 ♓主办，21世纪经济报道承办，汇丰银行战略支持的南方财经国际论 ☺坛2022年会暨广东民营企业百强峰会以线上直播的方式隆重开幕 ♌。

　　第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ❤：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ⛹做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ♊，在百货买就是买百货 ⏬，在家电买就是买家电 ✌，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ⛴但是是必须干的，而且是可以干成的。

　　毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ⏲刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ♊服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ♌整个推动起来阻力巨大 ♈。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ☸的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ⛅一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ⚓，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ❓个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ⛴先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ❢去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ♍手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ♍，我觉得非常精彩的故 ✊事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ♍跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⛹其实是最关键的一个过程。

　　李海：我们认为 ➨，“疫情”可能很快就会被人们淡忘，人们终 ♐将回到正常的生活中，因此我们认为“后疫情”本质上就是“前疫情 ♊”，也就是说，疫情前的常态是什么，趋势是什么，疫情后仍然一样 ⛎。

　　毛教授：对，要有赋能，赋能，对。

　　本报记者 伯夷 【编辑:莱因哈德 】