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以古井集团为例 ⛺，nba比赛在哪押注我想从发展状况、探索思考以及发展体会三 ⛺个方面，与大家共同探讨白酒高质量发展以及升级再造的现代化之路 ➡。
2022年，交通运输部、科学技术部联合印发的《交通领域 ➢科技创新中长期发展规划纲要（2021—2035年）》（以下简 ♒称《纲要》），首次将“飞行汽车”写入《纲要》，这为飞行汽车行 ➧业指明了发展方向，也为未来实现产业化提供了政策支撑 ⚾。但，飞行 ➨汽车的发展以实现“飞机—汽车”无缝切换目标为终局，受限于当前 ➥能源动力、结构材料与智能控制技术水平，一步到位实现“插上翅膀 ⏲的汽车”在技术上并不现实。
此外 ❧，MPV的高端化趋势也为新造车公司创造了新的机会。 ❍乘联会数据显示，今年1至8月，MPV的TOP15产品零售销量 ➣为47.85万辆，高端车在其中占比达到53.2%。
毛教授：多数情况看到其实上热、中温、下凉的，老板怎么喊 ☽其实很难推动的，但我觉得您这个推动还是一个奇迹。
（2）静息状态下，吸空气时指氧饱和度≤93%；
第二 ➡，有创新的产品力才有强大的品牌力。产品创新是写在波 ⚓司登品牌基因里的驱动力，波司登抓住国潮兴起、品牌自信的大趋势 ☾，以全球实业融合国潮元素，推出国潮系列，还把联名设计、跨界设 ♉计、科技设计发挥到极致，赢得了时代年轻消费者人群的青睐。同时 ♑聚焦尖端领先产品研发 ❡，波司登首创风衣羽绒服，为行业开辟全新品 ♐类空间。
这样一来我们有了第二点，就是数字化的转型、数字化的革命 ❤会让企业更有效率，让企业运行的更好。
第四 ❣，发力数字经营，夯实品牌，发展核心能力。数字化能力 ♎是品牌创新发展的基础能力，也是企业面向未来最确定的趋势和机遇 ♈。波司登以新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，形成 ♉了基于大数据的平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制 ⛴、服务化延伸、数字化决策新模式 ♐，实现顾客在线、员工在线、商品 ♈在线、门店在线，快速精准服务顾客需求。波司登建成了国家级智能 ♒制造示范工程以及行业领先的中央智能配送中心，搭建羽绒服行业规 ⌚模最大、技术最先进、产业链最成熟的现代服装制造体系 ♌，成为行业 ⛅数字转型的标杆。
广期所定位于创新型期货交易所，其创新性主要体现在期货新 ♉品种的探索上。2021年5月，中国证监会明确将16个期货品种 ➣交由广期所研发上市。
我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋 ♎能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 ⏩，你怎么证明你能给人 赋能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为 ⛹我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领 ♉先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 ♐以我们也面临一些挑战 ⏬。
一，瞄准数字化古井建设，打通产业升级新通道。从2019 ♍年开启数字化古井建设 ⚡，到现在数字化贯穿整个产销全过程。古井贡 ♐酒“透明工厂”全流程向社会呈现 ♈，实现了制造过程与信息共享双同 ☽步、厂商联动精准对接双便利、质量把控与效益提升双保险，古井实♈现了决胜200亿的换挡提速。而最近投资90个亿的智能园区项目 ⚡，也是我们借助现代化工业设备推动白酒智能化生产的重大实践，建 ❡成以后将进一步提高生产效率，规范生产流程 ♊，为古井提供强大的产 ⛵能与品质保证，来助推产业优化升级。
总体来讲，如果直接回答你的问题，目前转型的现状就是大多 ➥数企业开始动手做一些“单点”或者是“条线”的转型，但是没有成 ♉为一个立体化的全方位的深度的转型。
毛教授：这是一条值得在其他产业复制的路径，这样才能做成 ♈。
目前Dmall已经服务了大大小小的零售企业一百几十家， ♍上万家的商场，多数都不是物美的 ⛶。比如说我讲讲一些知名的企业， ♒比如说像711南方，这显然不是物美的。像惠康超市，像麦德龙欧 ♍洲，这都不是物美的。而且外部商家的增长速度非常快，现在多点依 ⛔然保持一个快速的增长 ，每年的业务都比原来有非常非常显著的一个 ❢成长，主要都是来自外部商家。今后多点作为一个中国零售企业、亚 ♊洲零售企业、欧洲零售企业、世界零售企业的这么一个赋能者的角色 ⚓会越来越突出。
毛教授：这是一条值得在其他产业复制的路径，这样才能做成 ♋。
“我讲的安全不单单是我们的数据可能被黑客给黑了，甚至整 ❦个系统现在都经常被黑客黑掉，尤其在零售企业，很多世界著名的大 ✨零售商就是一下子被黑客黑掉了，黑掉完之后要1000万比特币， ♊你不给收银台你都转不起来，所以这就是很大的问题。”张文中说。
中国在这一轮时尚品牌的发展过程当中将会更加国际化，将会 ⛄更加能够使中国的时尚品牌出海，能够参与国际竞争。nba比赛在哪押注
第四 ⚓，发力数字经营，夯实品牌，发展核心能力。数字化能力 ✅是品牌创新发展的基础能力，也是企业面向未来最确定的趋势和机遇 ♐。波司登以新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，形成 ♉了基于大数据的平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制 ✊、服务化延伸、数字化决策新模式 ⛄，实现顾客在线、员工在线、商品 ⚽在线、门店在线，快速精准服务顾客需求。波司登建成了国家级智能 ⛻制造示范工程以及行业领先的中央智能配送中心，搭建羽绒服行业规 ❧模最大、技术最先进、产业链最成熟的现代服装制造体系 ♉，成为行业 ⏲数字转型的标杆。
二是筹备效率高。交易所的筹 ✨建是一项全面系统的工程，短时间内完成制度、产品、团队、系统等 ❦多方面工作 ⚾，非常不容易。广期所在零团队、零产品、零技术的条件 ⛵下，在受到疫情反复干扰的情况下 ♉，仅用两年时间，完善各项条件， ⛺准备工作全面就绪。
这是我们确定的一个使命，必须去构建一个更好的发展平台， ⛶让更多的年轻人参与到我们的时尚产业里面来 ⛔，让年轻的时尚从业者 ⛹、让年轻的时尚爱好者能够借助我们的集团平台，能够创造出更好的 ♐时尚产品，或者是在我们的平台上获得更好的发展。
毛教授：这是一条值得在其他产业复制的路径，这样才能做成 ♒。
为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ♌要防止走偏 ⛔，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ♎在在的结果 ♈。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ♌也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ♋正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ❤的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ➢多钱，浪费了很多资源 ♋，归于失败 ⏱，这也是很可惜，
中国在这一轮时尚品牌的发展过程当中将会更加国际化，将会 ♍更加能够使中国的时尚品牌出海，能够参与国际竞争。