答：学校统筹师资，制定学科教学预案 ❤。学科教师出现发热等 ⏩症状不能返校教学的，由学校教务处协调调课或代课，如出现多数教 ➠师因病不能正常开展线下教学的，将及时调整为线上教学 ➨，或有效安 ⛹排bb贝博平台登录入口学生自主学习。

　　所以 ♏，如果说有老板的教育 ✌，又有业务的指标KPI在这儿， ⏱大家其实我觉得就没有别的办法，就都去做这个转型了。

　　第四 ✊，发力数字经营，夯实品牌，发展核心能力。数字化能力 ♓是品牌创新发展的基础能力，也是企业面向未来最确定的趋势和机遇 ♉。bb贝博平台登录入口波司登以新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，形成 ⛎了基于大数据的平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制 ☽、服务化延伸、数字化决策新模式 ✅，实现顾客在线、员工在线、商品 ❡在线、门店在线，快速精准服务顾客需求。波司登建成了国家级智能 ❓制造示范工程以及行业领先的中央智能配送中心，搭建羽绒服行业规 ❢模最大、技术最先进、产业链最成熟的现代服装制造体系 ♌，成为行业 ⛺数字转型的标杆。

　　就潜力来说，新造车公司瞄准的纯电MPV市场目前是一片蓝 ♌海，具有很大的发展潜力和空间。2021年 ♍，纯电MPV销量达到2.9万辆 ⏳，同比增长185%，远高于MPV市场总体0.1%的 ➤增速。随着新能源渗透率的不断提升，以燃油车为主的MPV市场未 ♈来也将被重构。

　　主持人：谢谢张总。

　　三，强人才。“质量为本，人太为先” ⛲，古井一直把“储酒” ♓、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ♉重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ♒地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ❌，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ✅品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ♏。

　　问：大消费板块重回风口，您如何看待反弹的可持续性？中长 ⛄期看，利好和利空因素各是什么？

　　二是引导工业硅产业有序扩张，改善和稳定原 ☾材料供给。“十四五”期间，工业硅规划新增产能566万吨，较现有产能翻倍。上市工业硅期货 ⏪，能提供公开透明的价 ⏪格信息，有助于帮助企业合理安排产能建设周期和投产计划，同时锁 ⛵定生产成本或销售利润 ⚾，避免产能扩张过程中供给的大起大落。

　　第四 ♋，数字化转型之后能够让我们的企业更多地担负社会责任 ⛎，也就大家经常说的ESG。比如说食品安全 ➧，食品安全就是一件大 ➨事，数字化让我们全程可追溯，让我们对每一件商品是不是安全的都 ⛽有把握，从田间地头就开始。另外 ⛺，可以让我们减少食品浪费。除了 ♋食品浪费之外，还有比如说节能减排，像多点现在做的店铺智慧能源 ♍系统就非常强大，能让我们冰箱、冰柜和冷链降低30~40%的能 ❦耗，而且投资也不大。像我们的智能中控室、智能防损、智能收获都 ⏰让我们整个链条更加的顺畅，减少了很多浪费、冗余。

　　第二 // ☹，我觉得现在各行各业都有了一些转型的先行者，比如说 ♋物美，比如说多点，在它各自的行业上，在各自的主航道上，已经做 ⛴了非常有意义的探索，各个行业都有这样的标杆。

　　张文中：你有店 ♍，你还有供应链，你还有一批你多年积累的专 ♑家、操盘的人、员工，这些都是你的。但是这些东西在新的历史时期 ➧都面临挑战了，搞不好会成为你的包袱。

　　本报记者 杉田 【编辑:牛僧孺 】