根据招股书，京仪装备2019年度、2020年度、2021年度及2022年1-6月分别实现营业收入2.31亿元、3.49亿元、5.01亿元及3.92亿元。 01第一彩app

　　一则落款为工/信部消费品工业司的公函，近日在网上流传， ⛎并在市场上引发争议。

　　在新的技术应用当中，使得我们在产品的功能性开发上面，会 ♎有更多让人们感觉到更舒适、更有科技体验的一些感受，同时也会加 ☸入很多新的环保材料，大家能够在消费时尚的过程当中不再是一个制 ⛽造地球负担的行为。我认为未来的快时尚将会得到一定的抑制，更多 ♈的人会选择高品质的产品，会选择更有底蕴的服装品牌，在享受时尚 ❗的时候，他们也同样参与地球环境保护的过程当中。

　　最后 ✅，让我们一起努力，强化创新合作 ♑，落实全球发展倡议， ❤积极推动和应对全球气候变化的治理，推动碳达峰、碳中和目标顺利 ⛼实现，助力构建人类命运共同体。再次感谢新浪，谢谢各位网友，感 ✍谢大家。

　　冯德莱恩表示，欧盟将考虑调整预算，推出新的针对能源投资 ☺领域的主权基金。不过 ❌，冯德莱恩未表明该基金的设立是否需要进一 步增加欧盟共同债务，仅表示欧盟现有基金规模需要通过其他途径扩 ♏大。

　　毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ♍刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ♓服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ❡整个推动起来阻力巨大 ☸。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ⏱的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ➡一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ☻，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ☽个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ⏳先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ☾去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ➡手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ♐，我觉得非常精彩的故 ➨事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⏬跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⏪其实是最关键的一个过程。

　　第一、首先要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的 ✨商品，有更优惠的价格 ♉，有更稳定的渠道，更加好的服务 ❌，这些是非 ♈常重要的。

　　刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ♓，怎么样全 ➠面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ⛵，我们第一步就是全员♈要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ⚾自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ⛳每个行业我们这么多年 ➧，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ⛲，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ♐就能够去把你重构颠覆 ♍，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ⏲行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ♏，去结合数 // ☹字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ⛵字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ♉认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ⏰家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ♎上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ⚽最高的地方 ♓，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ♒我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ➤非常清晰了 ⏫，大致的方向路径其实也是非常清晰了。

　　“一句话，消费者的体验要发生根本性的变化，要真正有大的 ⚡提升。原来消费者是被地毯式的轰炸，现在是点对点的和你交流，而 ⏩且真挖掘出你的痛点，甚至你所需要的东西，可能我们数字化转型的 ♉系统，给你提供的这些信息比你自己知道的还准确。”张文中说。

　　形成工业硅定价中心 服务“硅能源”产业 

　　毛教授：是不是挺难的事。

　　本报记者 张统 【编辑:李文瀚 】