如果有时间回答第二个问题 ♒，我们看太多企业不会转、不敢转 ♓、手机上买彩票的方法不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ♍大挑战是什么？怎样应对？两个问题。

　　汇通财经APP讯——12月13日，市场分 ✌析师Patti Domm称，预计美联储周四凌晨将小 ♌幅加息50个基点，但暗示其与通胀的斗争远未结束。美联储还计划会议结束 ⛻时发布对利率和经济的新预测。美联储官员表示，在连续四次加息75个基点后 ♏，他们将降 ✍低加息规模 ⛴。

　　张文中：关于多点现在发展是一什么状态，它和物美有多高的 ⏫关联性，这个我可以给你讲一下。

　　主持人：中国企业数字化大概有十年的时间，现在情况是什么 ⛻样，处在什么水平？

　　毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ⚾。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ☾，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♍。因为这里 ♐头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♑。要专业的人做专业的事情，有人 ✊在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ☸，你是没必要说我自己 ⛴从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♋如果没有别人给你赋能 ⛸，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ♿有的创业都是一个冒险 ♎，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ❎人区的试点 ❦，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ☽功，有人给你理念导入 ⛵，有人给你方法论，有人给你工具 ✅，有成功的 ✋经验在前头 ⏫，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ➥。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ❍能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ♌的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♑一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。

　　在“双碳”目标的引领下，以碳足迹论英雄的时代已经到来， ♒碳资产是企业核心竞争力评价的关键。当前，我国正加快碳达峰、碳 ❥中和标准体系建设，强化碳排放的核算等一系列的报告、核查、披露 ☾、认证和标识等关键环节的基础数据工作。

　　这样说起来，我们讲的商业本质和数字化就已经都结合在一起 ⛄了，它不再是一个互斥的东西，而且这些年来我们一直坚持这样一个 ♏观点，所以一步一步走到现在。我认为全面数字化和彻底回归商业本 ⚓质是完全可以有机地结合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有 ❌你是一个数字化专家，你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专 ⏪家，你又真正地理解了数字化，而且全面拥抱 ♿，你才能够成为一个新 ⛲时代的数字化时代的这么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来 // ☹的发展趋势 ♿。

　　毛教授：全是流量。

　　【谈行业】

　　企业回归商业本质和数字化转型

　　张文中：你有店 ♉，你还有供应链，你还有一批你多年积累的专 ⛪家、操盘的人、员工，这些都是你的。但是这些东西在新的历史时期 ♑都面临挑战了，搞不好会成为你的包袱。

　　本报记者 惠特曼 【编辑:左宗棠 】