我说的第二个“实”说的是联想为实体经济的数字化、智能化 ✌转型提供新IT的解决方案提供赋能。今天，ICT的信息通信行业 ⛔已经进入到一个新的发展阶段。从过去有终端服务器、本地数据中心 ♎和全天24小时-稳-定-人-工-计划像ERP、CRM等本地应用所组成的传统的信息化，进入到了由 ✌端、边、云、网、智，新IT技术架构所支撑的新的数字化、智能化 ❥阶段。同时 // ☹，行业企业的智能化转型需要的也不仅仅是硬件设备，而 ⛵是包括转型咨询、实施运维在内的全方位的服务，是对行业场景与需 ♏求的深刻的理解，是高效灵活的算力基础设施 ➡，还有可复制的转型标 ♎杆示范。因此联想从2019年开始，就启动了我们的智能化变革， ♉还有服务导向的转型。围绕新IT我们加大投资布局，加快技术创新 ♈，调整组织架构，致力于成为各行各业智能化转型的引领者和赋能者 ➥。

　　不过 ⏱，想要完善风险处置机制，达到提升风险识控前瞻性效果 ⛔，日常监督和强制措施远远不够，要在早期干预、接管和破产清算等 ➧方面均作出制度安排。

　　报告预计，2022年，全球一次能源消费中，煤炭、石油的 ❢占比均增加0.3个百分点，天然气占比下降0.6个百分点，非化 ⚓石能源占比基本持平，全球与能源相关的二氧化碳排放量低速增长至349亿吨 ⛴。

　　从现场拍摄的照片来看，该地块东面边界有一堵长长的围墙， ♑但对这一带比较熟悉的出租车司机表示，“这面墙至少4年前就有了 ⏩，之后一直没什么变化”，南面边界并无遮挡 ⛸，放眼望去是成片的空 ⏱地、树木和草地，并无施工团队和任何地面建筑。

　　按以往的经验来看，这种事多半掺点营销，但放在黄桃罐头上 ➢，还真说不好——

　　对于国内的界定 ⛪，报告指出 ➡，我国进入战略机遇和风险挑战并 ❤存，不确定难预料因素增多的时期 ☾。这个时期很重要的一个特点就是 ➡“黑天鹅、灰犀牛”事件随时可能发生。因此在这样的一种状况里面 ⏰，我们如何来确定未来增长的这样的一些机遇和挑战。如果我们把目 ❤光从未来15年向未来5年进行转变，我们就会看到，我们要完成“ ♎二十大”报告所设定的未来5年各项目标，我们有可能会面临一系列 ⏰的挑战以及相应的机遇 ♏。

　　转自：证券日报网

　　杨元庆举例说，在赋能行业企业方面，联想为各类实体经济的 ♌企业的智能化转型提供了新IT的赋能。比如说某头部动力电池厂商 ☻是联想始于信息化时代的长期合作伙伴。近几年，他们作为新能源科 ⛲技的领军企业，业务量迅猛增长，老IT系统不堪重负，迫切需要转 ⛼型升级。尽管层出不穷的新技术使这些升级成为可能，但其复杂性也 ➣让这场升级变得超级的艰难。而作为从信息化时代成长起来的具有全 ✋球影响力的IT企业，联想对于业务高速扩张时期所遇到的全球化供 ✋应链管理的挑战，具有深刻的体会和转型的经验。结合其具体的难点 ⚓、痛点，我们不仅为他们提供了智能化转型的规划咨询，还提供了成 ➤熟的智能运维平台以及云灾备、双活数据中心等解决方案 ♈，一路陪伴 ⛻他们完成了新IT基础架构的整体升级。

　　我说的第二个“实”说的是联想为实体经济的数字化、智能化 ❎转型提供新IT的解决方案提供赋能。今天，ICT的信息通信行业 ❢已经进入到一个新的发展阶段。从过去有终端服务器、本地数据中心 ♋和像ERP、CRM等本地应用所组成的传统的信息化，进入到了由 端、边、云、网、智，新IT技术架构所支撑的新的数字化、智能化 ⏬阶段。同时 ♍，行业企业的智能化转型需要的也不仅仅是硬件设备，而 ❦是全天24小时-稳-定-人-工-计划包括转型咨询、实施运维在内的全方位的服务，是对行业场景与需 // ☹求的深刻的理解，是高效灵活的算力基础设施 ➡，还有可复制的转型标 ♓杆示范。因此联想从2019年开始，就启动了我们的智能化变革， ❣还有服务导向的转型。围绕新IT我们加大投资布局，加快技术创新 ⛻，调整组织架构，致力于成为各行各业智能化转型的引领者和赋能者 ♒。

　　陈宏：投资逻辑是这样子，我觉得可能倒不是2019年，我 ➠倒觉得2021年的七八月份是一个分水岭对我们这个行业，它为什 ✌么是分水岭呢？大家可能知道在我们的一级市场里边，直到2021 ♍年中旬的时候，很多企业的估值还都是很高的 ❥。一级市场的估值都是 ⏪很高的，每次B轮就比A轮高等等之类的，一个团队有些一出来一下 ☻融资不赚钱都没事，但是在2021年中旬以后，二级市场出问题了 ♊，特别是从中概股开始 ♋，紧接着香港，IPO都上不了，然后逐渐影 ❧响到国内的一些市场，影响完以后就产生了一个现象，一级市场持续 ❓估值很高，但二级市场的估值有的跌到了1/10，有的跌到了1/2，有的跌到1/5，有的跌到了1/10，有的跌到了1%都有。

　　文/乐居财经 杨宏彬

　　本报记者 哈耶克 【编辑:苏雪林 】