提升银行数据 ⚡的治理能力 ♈。各家银行的董事会下面一般都设有 ♍风险管理委员会。在此基础上，银行还必须建立架构健全、职责边界 ♋明晰的数据治理体系，制定统一的数据标准，构建统一的数据模型， ⛄强化内外部数据的交互共享。首要的任务是有效地破除数据壁垒，将♈行内的、行与行之间的、银行和其他机构（包括阿里、腾讯等互联网 ♐公司）的金融数据有机地贯通起来 ⚓，建立全景化数据、全貌视图，保 ❣证数据可信和可用。银行业当前已经打通的是征信数据体系，中国人 ♌民银行原来的征信数据只是各家银行提供的，目前已把阿里、腾讯及 ♌其他各家网贷公司的金融数据都整合在了一起 ⛳，可以说有了一个良好 ♊的环球会开端。其他方面的数据壁垒也需要在人民银行、银保监会、银行业 ♍协会的领导和协调下打通，这样数据才是真实的、可靠的、可用的。 ♋优化银行管理路径。数字经济时代银行经营创新的路径可以归结为“ ⛳建生态、搭场景、牵用户”，其核心是全场景的应用。一是建立生态 ⏬。各家银行应该像支付宝、微信支付一样，通过一个二维码，不论走 ❧到哪儿一扫码就可以支付。传统的银行信用卡、储蓄卡都需要刷卡， ♐商家需要准备一台POS机，需要应用场景。这就需要银行发现与客 ⛴户生产、生活等活动紧密相关的生态场景，探寻客户充足 ♐，可建立智 ☾能化连接场景。二是搭建场景。银行推动数据业务化，要用数字化思 ⛄维创新产品 ♐，重塑业务流程，构建覆盖前台、中台和后台的数据驱动 ⛎业务发展模式，提升大数据的分析能力，利用大数据发现商机、拓展 ☾市场和识别风险。传统银行风险管理往往在事中、事后，但是计提坏 ♎账之后再追责于事无补 ♎，未来要通过数据把风控提到前面 ✋，防患于未 ♊然。三是以场景的应用为轴心，构建上下贯通、内外衔接的经营管理 ♏体系。要强化总行、分行、支行的协同，母子公司的协同 ⏳，前台、中 ♑台、后台的协同，以及内部与外部的协同；要把总行的发展战略落实 ♓到分支行和前中后台，促进业务数据深度融合 ❥，真正构建起一个数字 ➣化银行生态服务体系。

　　1.10月10号，中央政治局明确了一个优化防控疫情的“20条”，大家都应该有所关注。从10月10号以来，最近这段时 ♎间，各地都在落实中，但是形势应该说还是相当的严峻。总的“20 ⛪条”的原则和方向是要逐步放松的态势。如何来平衡，这是未来一段 ☻时间要密切关注的问题 ♋。

　　（二）构建国际国内物流大通道。

　　其次 ♋，新能源车企业尽管股价出现了大幅的下跌，但是估值仍 ♋然要比传统车企要高很多，当下的下跌只是泡沫的出清。

➤以股抵债！华夏幸福债务重组重大进展

　　1.10月10号，中央政治局明确了一个优化防控疫情的“20条”，大家都应该有所关注。从10月10号以来，最近这段时 ➤间，各地都在落实中，但是形势应该说还是相当的严峻。总的“20 ☻条”的原则和方向是要逐步放松的态势。如何来平衡，这是未来一段 ⛹时间要密切关注的问题 ⛺。

　　新海航的负担依然沉重，并未实现真正意义上的“轻装上阵” ⛳。在巨额亏损的情况下 ⛳，企业资产负债率高企 ♑，信用没得到根本改善 ⚓，融资能力必然受限。

　　海航航空集团以1元的象征性价格转让天航47.91% ⛺的股权，意图显然是剥离资产，而非通过股权转让融通资金。

　　四是建立租赁物的数字化管控体系。抓好租赁物这个牛鼻子， ⛽才能充分发挥租赁物的风险缓释功能，增强抵御风险的能力。数字化 ⛻的租赁物管控体系打开了远程管控租赁物的新媒介、新方法。以物联 ♌网技术为例 ⛻，成熟的物联网管理平台普遍具备实时预警、运行状态管 ♓理、设备远程控制等功能。通过这些功能，金融租赁公司可以实时把 ⛵握租赁物的物理状态、价值变化以及经营状况 ♉，从而准确采取相应的 ♌管理手段，确保租赁物价值稳定，有效防范资产风险。环球会

　　（二）构建国际国内物流大通道。

　　分析师预计，随着疫后经济逐步正常化 ☽，居民信心复苏，楼市 ✋交易景气度有望在明年年中恢复。

　　本报记者 向秀 【编辑:崔述 】