我当时的理念就很清楚，多点作为一个公司，第一 ♏，要和物美 ➠合作，真正把零售数字化的本质挖掘出来。第二，它绝对不能宥于欧 ♈美，绝对不能说就给物美做个专用系统就完了 ⛴。如果给物美做个专用 ⛷系统，你这系统不可能做的那么全面、那么系统、那么深入，因为鉴 ☾于投资、鉴于投资范围等等。51计划稳定全天免费计划

　　为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ♈要防止走偏 ✅，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ➧在在的结果 ♏。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ✨也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ⛵正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ❤的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ♈多钱，浪费了很多资源 ⛪，归于失败 ♑，这也是很可惜，

　　毛教授：就是重构。

　　第三 ♏，每个行业基本上都有赋能者了，在零售这儿 ⌛，像多点这 ⛳样的企业在实现了帮物美转型之后 ❗，就开始给行业赋能了 ☸，我觉得这 ⛵是我们今天跟十年前相比最大的变化。

　　毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ❢。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ♐，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ☾。因为这里 ❧头其实太多的坑、太多的学习曲线 。要专业的人做专业的事情，有人 ⛳在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ⛹，你是没必要说我自己 ♋从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♈如果没有别人给你赋能 ♓，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ♓有的创业都是一个冒险♈，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ✋人区的试点 ⏬，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ♌功，有人给你理念导入 ✨，有人给你方法论，有人给你工具 ❍，有成功的 // ☹经验在前头 ⏰，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ➨。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♑能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ❗的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ➥一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。

市民不用扫“安心出行”二维码 ，但保留“疫苗通行证”。市民进 ☼入部分指定场所例如餐厅，仍要出示疫苗通行证；

　　刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ➠，怎么样全 ⛼面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ☽，51计划稳定全天免费计划我们第一步就是全员 ♏要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ⏩自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ♉每个行业我们这么多年 ⛵，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ♎，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ♏就能够去把你重构颠覆 ♈，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ☼行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ♍，去结合数 ➨字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ❡字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 // ☹认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ♋家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ⛹上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ♌最高的地方 ⛹，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ➨我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ❍非常清晰了 ♊，大致的方向路径其实也是非常清晰了。

　　ETS是欧盟减排的主要政策工具，它要求排放污染物的发电 ➧厂和工业企业购买二氧化碳排放许可证，并对排放量设置上限。

　　毛教授：就要剥离开。

　　其中 ⛅，保荐人及整体协调人选聘项目中标候选人有3家，分别 ⛵是农银国际融资有限公司、中泰国际融资有限公司和中银国际亚洲有♈限公司。普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）中标了会计师 ♐服务项目；金杜律师事务所中标了法律服务项目。

　　主持人：谢谢两位嘉宾。我现在最后一个问题，希望两位嘉宾 ❓向对方提一个自己关心的问题。

　　本报记者 申涵光 【编辑:孟子 】