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韩国《中央日报》12月14日报道，新冠肺炎在韩国再次出 ⛎现蔓延迹象♈，感冒药持续短缺，韩国食品医药品安全处动用了紧急生 ♉产命令手段 ⏬。韩国食品医药品安全处13日表示，本月1日已向18♈家制药公司的18种感冒药（对乙酰氨基酚制剂含量为650mg） ♊下达紧急生产命令，包括韩国杨森的泰诺缓释片（8小时）、钟根堂 ❥的Penzal 缓释片、富光药品的Tacenol缓释片（8小 ⏲时）、韩美药品的Suspen缓释片（8小时）等。
张总 ✨，第二个问题是什么？
比如说零售领域 ⌛，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ➡化作为底层 ♌，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ⛺需求，你很难全面满足 ⛴，何况现在线上的需求越来越强烈 ♑，那么连你 ♌过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ✊全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ⏬传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ☺，显然你和 ♍消费者的沟通就不可能达到点对点 ☼，非常精准地进行，而且过去的那 ♑种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ⛼，而且消费者已经越来越习惯他的 ♓个性需求得到满足。
“成千上万人将活得更久、更健康，卫生系统也将省下50亿 ♋新西兰元，因为无需再投入治疗那些因吸烟引发的疾病，如各种各样 ⛽的癌症、心脏病、中风、截肢等。”维拉尔去年12月就提出了这一 ♉法案，她当时表示，希望确保年轻人永远不会开始吸烟。
记者注意到，潍坊银行近两年还进行了多轮增资。根据官网披 ♊露，经山东银保监局核准，该行去年2月份将注册资本金由30.08亿元变更为33.69亿元，今年4月份将注册资本继续增加至37.73亿元， 12月份又增资至44.22亿元。
例如吴文明，他与邹维娜并肩作战8年多，擅长积小胜为常胜 ♉，多年投资中始终坚持日积月累的盯盘，一个BP一个BP将收益往 ☺上积累。同样与邹维娜合作较长时间的李振宇 ，研究出身且投资操作 ♑灵活，业绩深受机构客户认可。郑伟山曾在保险资管公司管理过多年 ♏的偏债混合类产品，在固收+的权益资产配置方法上有独到见解。魏 ⛻媛媛则在信用债的投研上积累深厚 ✌，张陈杰精于宏观利率和国债期货 ☽投资，还有擅长可转债投资的郭利燕、擅长资产配置和FOF投资研 ♊究的张瑞、擅长债券交易策略的倪逸芸等等。
新能源产业的高质量发展，是“科技作为第一能源”不断引领 ♿和驱动的结果。产业链、供应链与创新链“三链结合”、跨界融合， ➠是新能源产业高质量发展的关键。放眼未来，新能源的技术革命、场 ☼景革命、数字革命等，正以燎原之势，席卷着全世界的每一个角落。 ✨在新能源产业国际化、供应链全球化的背景下 // ☹，通过协同创新、错位 ✌竞争、互补合作、有序发展，实现强链补链，是推动新能源产业高质 ⏰量发展的必由之路。“科技+数据+平台+应用”模式，将推动新能 ☻源成本向下 ✋，科技向上、效率向上 ♑，新能源与传统电力、石化、化工 ⏫、建材、钢铁、建筑、交通等行业跨界交互，协同减污减碳，守护碧 ♑水、蓝天、净土。
毛教授：我先来提吧，我是旁观者，给实战者提。转型这个事 ⛺情是一个非常艰辛的事情，如果我可以提两个问题，早在2015年 ♎张总就能想到、看到必须要走出来这一步，当时应该说消费互联网2014、2015，“双11”已经够热闹的了，在那个时候产业互 ➤联网其实还没有人提及 ❤，甚至说还是萌芽阶段 ❎，您怎么想到我一定要 ⛴做这个事情 // ☹？其实踏踏实实把物美做好，您说原来很多年没做这个实 ✊际的领导工作了，那当时是什么原因导致您要想我2015年的时候 ✅非常早要做这件事情，这是第一个（问题）。
企业回归商业本质和数字化转型
浙商证券主要观点如下：
张文中：毛教授您讲的太对了，当时我们这么干的时候，其实 ✅内部也有一些争论，我非常坚定的 ♌，我说这个公司必须有新的文化。
毛教授：就是重构。
我认为今天的情况和十年前比的确有非常大的变化 ♐，整个社会 ⏰和企业的负责人，包括企业的其他的干部都充分地认识到数字化是大 ⛽势所趋，势不可挡。
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ⌛：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ⛽做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ♊，在百货买就是买百货 ❓，在家电买就是买家电 ❌，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ☻但是是必须干的，而且是可以干成的。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ➨刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ➥服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ☾整个推动起来阻力巨大 ♎。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ⚾的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ♒一978官网彩票app软件下载把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♌，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ❥个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ☼先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ♑去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ⏰手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ⏳，我觉得非常精彩的故 // ☹事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ✋跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⛺其实是最关键的一个过程。
目前Dmall已经服务了大大小小的零售企业一百几十家， ❧上万家的商场，多数都不是物美的 ➨。比如说我讲讲一些知名的企业， ⏳比如说像711南方，这显然不是物美的。像惠康超市，像麦德龙欧 ➧洲，这都不是物美的。而且外部商家的增长速度非常快，现在多点依 ⛎然保持一个快速的增长 ♎，每年的业务都比原来有非常非常显著的一个 ♓成长，主要都是来自外部商家。今后多点作为一个中国零售企业、亚 ❣洲零售企业、欧洲零售企业、世界零售企业的这么一个赋能者的角色 ♊会越来越突出。
张文中：当时他们提出来“张博士，我们做一个PC版，我们 ⌛的工具也很强，人都会干，说做完以后我们再把它转到APP上，做 ⛴个手机版” ⛎。我当时讲得很清楚，算了，这样吧，我说咱们就做APP，就做手机版。如果咱们做完了 ♈，你们那个时候觉得还必要再跟我 ⛵说，咱们再倒回去做一个PC版。然后大家说 ♓，这个我们难点，问题 ☺能解决，困难能克服。
我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋 ♊能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 ❦，你怎么证明你能给人 ⛵赋能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为 ⏫我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领 ➣先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 ✌以我们也面临一些挑战 ⛻。
嘉宾：张文中、毛教授
张文中：这绝对是案例。这还没有完，所以让重百超市异军突 ➢起，本来在当地竞争中间还有点劣势，现在远远超过竞争对手了。
“也就是说消费者的需求，你很难全面满足，何况现在线上的 需求越来越强烈。因为人和人之间的交流方式都已经全面数字化了，♈假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用传统的老的IT ♌时代的方法 ❣，显然你就跟不上时代的步伐，你和消费者的沟通就不可 ⛅能达到点对点，非常精准地进行，而且过去的那种狂轰滥炸式的广告 ♎早已经过时了，而且消费者已经越来越习惯他的个性需求得到满足。 ♓”张文中说 ♓。
第四 ⛵，发力数字经营，夯实品牌，发展核心能力。数字化能力 ⛔是品牌创新发展的基础能力，也是企业面向未来最确定的趋势和机遇 ⛼。我们以新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，形成了 ⏫基于大数据的平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、 ⛪服务化延伸、数字化决策新模式，实现顾客在线、员工在线、商品在 线、门店在线，快速精准服务顾客需求。