除了总行公司金融总部负责人变动，记者注意到，招行近期各分行管理层也有调整。10月29日，黄蕲春招商银行佛山分行副行长任职资格获广东监管局核准；10月31日，李琦任招商银行青岛分行行长任职资格获国家金融监督管理总局青岛监管局核准；11月4日，郑斌任招商银行金华分行副行长任职资格获浙江监管局核准。

　　此外，根据招商证券11月8日公告，该公司与当日召开了第八届董事会第十一次会议。会议审议通过了《关于聘任刘波先生为公司副总裁的议案》。

　　简历显示，1976年出生的刘波，于1999年7月至招商银行任职，在招行内工作超25年。2021年12月，刘波任职招行武汉分行行长，2024年10月离职。

　　对于招行分行、总行部门人事调整，相关人士称此“系正常人事变动”。不过，对于此次招行公司金融总部总裁变更为总经理后，是否保留“总裁”这一职级，记者暂未得到确切说法。

　　对于组织架构调整，招商银行曾在2023年年报中提到，坚持打造精细规范的管理体系，提升价值创造的效率、效益、效能。深化组织变革，稳步推进分行经营体制改革，调整优化总行部门架构及管理模式，组织阵型与价值银行更加匹配。

　　招行第三季度报显示，截至报告期末，资产总额为11.65万亿元，较上年末增长5.68%。前三季度实现营业收入2527.09亿元，同比下降2.91%；实现归属于银行股东的净利润1131.84亿元，同比下降0.62%。资产质量方面，截至报告期末招行不良贷款率0.94%，较上年末下降0.01个百分点。

　　在三季度招商银行业绩发布会上，副行长彭家文表示，今年努力的目标之一，就是通过加强成本精细化管理，通过“降本增效”应对当前的收入承压。记者注意到，招商银行今年前三季度业务及管理费（未经审计）为747.47亿元，同比下降4.56%。其中员工费用为493.61亿元，同比下降4.64%。

　　彭家文表示，招行在推动成本精细化管理的同时不会牺牲两个体验，一是客户体验，二是员工体验。

　　“争取在员工无感的过程中实现成本的下降。”彭家文表示，一个简单例子是在员工差旅的机票预订场景中，差旅系统设置让员工优先选择五折机票而非七折机票，既节省了费用，又保持了员工体验不变，这也是精细化管理的体现。

责任编辑：秦艺

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　　本报记者 钟惺 【编辑:赵安平 】