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发布时间:2024-12-16 05:24

  “2024中国企业领袖年会”于12月13日-15日举行,主题为“蓄力开新局”。全球绿色能源理事会主席,协鑫(集团)控股有限公司董事长朱共山出席并演讲。

  朱共山表示,三大因素决定一个企业《亚美体育平台注册》,能否逆周期生长,跨周期的生存。

  一、以科技破卷,凭创新致胜。他介绍,协鑫每一个周期的转型都聚焦于科技创新、技术储备、加大人才战略和市场。

  “基于清晰的战略洞察,顺应周期经营加减法。2023年协鑫主动彻底告别了传统多晶硅产能,这次行业内卷就看到了,我们已经不亏钱了,其他的还在潜水,我们明年一路向好。”朱共山说。

  他指出,同质化的产业才能内卷,“如果通过科技不断迭代,你是唯一的,你根本不怕内卷,内卷就是同质化,所以说要去掉内卷,抵抗周期,加强科技创新。”

  二、结构性优化。朱共山表表示,周期冲击波具备普遍性和广泛性,企业是否既在往周期中建立结构性的比较优势,是顺利穿越下一个周期的关键。“所以我们现在过去也吃过很多亏,围绕银行短期贷款价格低,一旦周期来了就扛不了了,短贷不能长投,杠杆不能大,需要有思维,融资不优化。”

  他认为,未来一个企业不但要智能化,同时要数字化。“这个企业必须是长在数字上的企业才能活下来,一个企业没有数字化光有智能化也还是没有竞争力。”

  三、企业家精神。朱共山说,危机是危机的通行证,周期是周期的教科书。上坡路难走,顶峰船难开,但企业家的使命就是逢山开路,遇水架桥,闯关躲险,书写传奇,经历过九死一生,更能凸显企业家精神。

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责任编辑:王翔

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