要加快推进疫苗接种，特别是加强免疫接种。近日 ☸，国务院联 // ☹防联控机制综合组印发方案，部署在感染高风险人群、60岁以上老 ✨年鼎盛论坛人等人群中开展第二剂次加强免疫接种。
根据扩展后的保险责任，新冠病毒传染病重型和危重型确诊标 ➤准以二级（含）及以上公立医院或卫生健康委员会指定的法定传染病 ❌诊治定点医院出具的诊断证明、病历、出院小结等为准。并参考《新 ❦型冠状病毒肺炎诊疗方案（试行第九版）》中相关界定标准，如有更 ⛷新将以最新版为准。
2023年-2026年为碳关税过渡期，2027年起欧盟 // ☹将正式全面开征碳关税 ♌。根据最新达成的协议 ⛽，欧盟碳关税将会覆盖 ⏰钢铁、铝、水泥、化肥、电力以及氢能等行业 ♉。
党的二十大报告强调完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家 // ☹精神，加快建设世界一流企业高质量发展不是口号，是实干，是奋斗 ⏬，鼎盛论坛是行动，波司登将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引， ♑立足人们对美好生活的新需求、新期待，积极融入中国式现代化进程 ♊，坚定发展信心，坚持品牌引领，聚焦用户价值，拥抱数字经济，以 ♍品牌领先的创新活力和高质量发展的优异成绩书写“世界羽绒服 中国波司登”引领新潮流的全新篇章。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♋。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ✊，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ❓。因为这里 ⚡头其实太多的坑、太多的学习曲线 ❦。要专业的人做专业的事情，有人 ☾在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 // ☹，你是没必要说我自己 ♌从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ⛴如果没有别人给你赋能 ♐，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ♋有的创业都是一个冒险 ⏱，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ➤人区的试点 ❍，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ♎功，有人给你理念导入 ➨，有人给你方法论，有人给你工具 ⛵，有成功的 ❤经验在前头 ⚽，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ♍。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♈能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ✌的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ☾一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
我是锲而不舍，我是觉得该干的事我们就要坚定不移的干到底 ♒。我得问毛教授个问题是吧？
【谈应用】
周少雄在演讲中表示，中国时尚品牌在巨大的市场消费环境的 ❍背景下，将会孕育出更多中国品牌 ♌。不仅仅有独特的设计风格、设计 ♒理念，同时在材料的选择、在整个的生产制造过程、在整个品牌的生 ♉活方式的倡导上面都会加入更多高质量发展的元素，也会更加关注整 ☾个可持续性的发展，会更加倡导环保理念，更加考量可回收、可循环 ❡使用的材料跟生产方式 ⏫。会在整个高质量发展方面推动整个国家的参 ♊与，推动整个国家双碳的倡议跟到双碳行动当中来。
早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ♒字化”和“回归商业本质”呢？如果说没有这种全面数字化的决心和 ❍对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识，坦率地说我们就不可能 ✊克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ♍样的困难和挑战，因为实在是太难了。大家经常听到一句话，“搞数 ♑字化是找死 ♋，不搞数字化是等死” ⛼。决心很重要，一定要一把手想清♈楚，董事会想清楚，整个团队想清楚，而且全员要统一思想，至少是 ⛳关键干部都要统一思想 ♏，大家要真正地学数字化，要真正地弄懂数字 ♉化，要真正地去实践数字化，为什么呢？因为数字化的转型是要求我 ⌛们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ♍、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ⛸，你才能对过去的流程 ⚽重新来一遍 ，找出你真正能优化的点，对过去的组织重新来一遍，进 ⛹行彻底的简化、优化，达到最佳的状态。所以 ♌，全面数字化是所有问 ❦题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性，这就 ♿很危险了。
早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ♊字化”和“回归商业本质”呢？如果说没有这种全面数字化的决心和 ♏对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识，坦率地说我们就不可能 ♈克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ♋样的困难和挑战，因为实在是太难了。大家经常听到一句话，“搞数 ♓字化是找死 ➤，不搞数字化是等死” ♎。决心很重要，一定要一把手想清 ⚾楚，董事会想清楚，整个团队想清楚，而且全员要统一思想，至少是 ⚾关键干部都要统一思想 ⛎，大家要真正地学数字化，要真正地弄懂数字 ♋化，要真正地去实践数字化，为什么呢？因为数字化的转型是要求我 ⛎们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ⚽、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ♋，你才能对过去的流程 ⚓重新来一遍 ♊，找出你真正能优化的点，对过去的组织重新来一遍，进 ♑行彻底的简化、优化，达到最佳的状态。所以 ⛪，全面数字化是所有问 ❦题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性，这就 ⛅很危险了。
所以 ➥，我们看到这样一个清楚的未来，而且大家从企业的角度 ♉也看到，提高效率必须依靠数字化 ☻，数字化可以极大地简化、优化、 ♎一体化过去的传统流程 ⛳。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成 ♊的事，现在可能3步、2步就可以完成。这方面的潜力正在释放出来 ⏪。当然坦率地说当前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机 ⛶会点还很少 ⌚，这也说明我们以后会有更多的机会。
本报记者 郑天翔 【编辑:王建章 】
