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最后是关键的人才问题，针对人才和人才项目的评判标准等亟 ✍需970万彩票改善。现在建设人才团队的方式是引进和培育，吸引人才很关键， ⌛但将人才引进后的人才管理问题也同样需要关注。
梁金辉在演讲中表示，中国酒业有着巨大的发展张力，从一千 ☻多年前的小作坊到如今八千多亿的产业规模，坚定了我们深耕白酒的♈产业自信、产区自信、产品自信和品牌自信。970万彩票
此次会议无论是对于美联储自身还是全球资本市场而言，显然 ♏都有着诸多特殊的意义：在过去九个月，鲍威尔执掌 ♑的美联储以20世纪80年代以来最快的速度持续激进加息，引发了 ♎一系列跨市场的大跌行情。而时值年底的12月议息会议 ♐，正被不少 ❣美联储官员和市场人士 ➧，视为美联储激进加息的潜在转折点。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ♒刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ➥服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ♐整个推动起来阻力巨大 ⏫。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ♑的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ♒一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ☻，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ♓个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ☺先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ❥去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ➢手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ☽，我觉得非常精彩的故 ⛄事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ♑跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ➨其实是最关键的一个过程。
我想先请问张总 ♊，多点是2015年创办的，今年您一直在提 ♈回归商业本质这个概念 ⛪，为什么今年要提这个概念？它要解决什么问 ➤题？怎么解决？我还想关心的是，是不是意味着多点主要的业务重心 ♋要发生一些变化？
主持人：谢谢两位嘉宾，感谢嘉宾的分享。数字化是企业转型 ♐的一道必选题，希望今天的讨论能给大家带来一些新的思考和启发， ♉感谢收看，谢谢！
“所以，你必须转型，跟上潮流，但是你又不能盲目低转，这 ♉是两者的统一。就像华为讲数字化转型，其实是一个双轮驱动，是一 ➧个技术、业务双轮驱动 ☸。”毛基业说。
毛教授：一步到位。
毛教授：这是几个案例。
国家药监局：此类行为，从严从重从快查处 ♐！
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ⏲，怎么样全 ♍面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ❣，我们第一步就是全员 ⛺要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ✅自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ❢每个行业我们这么多年 ♈，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ⛪，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 // ☹就能够去把你重构颠覆 ❤，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ♏行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ♏，去结合数 ⌚字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ⏳字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ❡认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ⛅家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ⏩上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ❗最高的地方 ♏，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ⛅我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ❤非常清晰了 ⛲，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
韩国《中央日报》12月14日报道，新冠肺炎在韩国再次出 ♌现蔓延迹象 ⏳，感冒药持续短缺，韩国食品医药品安全处动用了紧急生 ⛎产命令手段 ♊。韩国食品医药品安全处13日表示，本月1日已向18 ♓家制药公司的18种感冒药（对乙酰氨基酚制剂含量为650mg） ⏫下达紧急生产命令，包括韩国杨森的泰诺缓释片（8小时）、钟根堂 ♌的Penzal 缓释片、富光药品的Tacenol缓释片（8小 ♒时）、韩美药品的Suspen缓释片（8小时）等。
嘉宾：张文中、毛教授
今天我想跟大家讨论的话题是“时尚产业的高质量发展之路” ♐。
对于这些比较贫穷的国家而言，能源危机更是“不可承受之痛 ⛪”。林伯强表示，贫穷国家的能源形势更加艰难，倒不是买不到，而 ♑是民众的收入比较低，很多人买不起高价能源 ⛶，这些国家受到的冲击 ♈比欧盟更大 ✌。
一是提供的事实不尽准确，甚至“一本正经地胡说八道”。例 ➠如，在回答“请给我推荐一本书”时，ChatGPT在给出了四本 ⚾书的介绍，虽然看起来回答得煞有介事，但其中有关《麦田里的守望 ❣者》的简介完全错误。
中国的二氧化碳排放量全世界第一，现在全年碳排放大约139亿吨碳，这是一个巨大的数字。2030年实现碳达峰 ✊，2060 ❢年实现碳中和，任务非常艰巨。要完成碳减排的任务，归根结底主要 ♌靠科技，主要靠企业这一市场主体 ♎。
毛教授：非常好的问题。我前面讲了，因为每个行业其实都有 ♋先知先觉者 ♊，像零售行业，像张总这样的就是积极拥抱，2015年 ⏪那个时候，其实真的我们很多人没有关注甚至没有听说过这个词的时 ☼候，其实就开始拥抱零售的数字化转型，我觉得这个是在很多行业都 ♒有行业的标杆在做这件事情，确实我觉得也是积累了一些最佳实践。
他还指出，在“双碳”目标的引领下，以碳足迹论英雄的时代 ✌已经到来，碳资产是企业核心竞争力评价的关键。“当前 ⛶，我国正加 ♏快碳达峰、碳中和标准体系建设，强化碳排放的核算等一系列的报告 ✌、核查、披露、认证和标识等关键环节的基础数据工作” ⏱，朱共山说 ✊，接下来，碳排放的考核是重中之重，碳过留痕，排放跟踪，谁能在 ♏碳指标方面掌握主动，谁就能在绿色低碳发展中赢得未来 ❣。
我们安徽古井集团属于较为传统的白酒行业，今天我演讲的题 ➦目是“中国传统白酒酿造业的现代化之路”。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♍。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ✍，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ⛸。因为这里 ✅头其实太多的坑、太多的学习曲线 ⛹。要专业的人做专业的事情，有人 ❤在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ❤，你是没必要说我自己 ⏩从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ✍如果没有别人给你赋能 ✨，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⛲有的创业都是一个冒险 ☽，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ⏩人区的试点 ❤，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ❡功，有人给你理念导入 ☻，有人给你方法论，有人给你工具 ♍，有成功的 ➥经验在前头 ✌，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ☻。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ⛶能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ❓的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ⛶一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
张文中：我特别赞成毛教授的观点。现在还有很多人都要自己 ⚓另起炉灶，以为这样就是安全可靠 ⌛，其实是自己骗自己。真是放在一 ♑个大家共同拥有的SaaS上面，可能是更可靠的。
党的二十大报告指出，以中国式现代化全面推进中华民族的伟 ⛳大复兴，白酒属于传统行业，当前白酒的酿造方式既有肩扛手提的人 ♿工酿造，又有行车、耥粮车相伴的半机械化作业，也有现代化程度较 ⌚高的自动化酿造，整体来说白酒酿造的现代化程度偏低，需要我们紧 ❧跟时代发展 ♍，开启产业升级再造的现代化之路 ❍。