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在当前的市场经济衰退的环境下，全屋定制十大品牌企业究竟如何才能生存呢？而降低成本和增加利润空间就是全屋定制十大品牌企业比较关注的两大问题。其实降低成本就是调整产业结构，整合现有资源，充分利用资源。所以全屋定制十大品牌企业要增加利润是从长期利润的角度出发，从产品结构合理化的来源出发，只有只有才能保证利润。
一、评估厂家利润潜力
全屋定制十大品牌企业的管理人员不应该仅仅按照预算对实际支出进行评估，而应把全屋定制厂家在充分发挥一切潜力的情况下可能获得的利润与实际利润相对照。要对“利润差额”，即实际利润损失，进行重点研究，并对所有关键运营步骤重新分析。接着列出导致利润差额的原因，并按照经济价值排序，最后依次进行解决。澳威全屋定制认为采用这一方法，首先要把厂家分解成诸如定单登记或货物运输等多个单独的运营流程，以及各个独立的生产线。应当从与全屋定制十大品牌企业收入或支出关系最密切的关键流程抓起。下一步，确定那些影响或束缚全屋定制十大品牌企业业绩的环节。只要明确对生产进度造成影响的“瓶颈”环节即可。
全屋定制十大品牌企业全速运转时所能达到的产量或工作量是它的真正潜力。在生产中，所谓最大潜力是指生产流程中没有停工、开工不足或人员过剩等现象;产品全部合格，次品率、浪费率或返工率均为零;而且每个产品的原材料消耗率均达到规定的最低量。
你和你的团队在发现了导致利润流失的重点环节之后，关键就是要确定损失的利润额。换句话说，现有利润与本应获得的利润之间的差额到底有多少?这种具有操作性的数据才是管理理人员真正需要的。详细地讲解这一评估过程相当复杂，而且受到专利权限的限制。但是，你可以组织一个小而精的团队，以自己的方式进行独立评估。
你可以在厂家最大的厂房里最大的生产流程中巡视一番。确定流程主要生产的全屋定制产品品种，找出实际生产这一产品的最快速度，即所谓的“瓶颈速度”。然后，确定上一年这一生产程序所生产的产品数量，即你的实际生产量。于是你的最优生产流程时间(OPH)为：OPH=实际生产量/最大瓶颈速度。
二、计算厂家利润损失
一旦你发现了全屋定制厂家蕴藏的巨大潜力，关键的问题就是要估算出这一潜力的实际经济价值。要做到这一点，就必须清楚你所生产的各种产品是受销售因素制约还是受生产因素制约。
受生产因素制约的厂家是那种能够生产多少产品就能够销售多少的厂家。而受销售因素制约的厂家则必须根据现有客户的需要进行生产，这类厂家所需要的只是更多的、或者更好的客户。
三、跳出成本核算系统
要增加收入、提高利润，首先必须做好充分准备，对全屋定制十大品牌企业经营中的某些基本运作方式提出质疑。首当其冲的就是成本核算系统。不管你是采用什么系统，或者干脆把单据存在鞋盒子里，所有厂家的成本核算系统都大同小异，都是把实际收支情况与预算进行对照，然后得出二者的差额，并期望藉此发现改进的机会。
大家都知道，中国的全屋定制市场受到多种因素的影响，所以全屋定制十大品牌企业必须努力降低成本，增加利润，才能在瞬息万变的商业环境中生存下来。因此，全屋定制十大品牌企业想在未来取得成功，不仅要关注最终利润，还要关注源头。
