由于整体衣柜行业入门门槛很低的,所以大多数整体衣柜代理厂家较初都是贴牌开始起家。随着企业不断发展扩大,一些企业都放弃了贴牌的业务,但是不排除仍有诸多的贴牌企业横行。再加上很多整体衣柜代理厂家的营销等都存在着抄袭、模仿的现象,这也是市场同质化产生的一个主要原因。在这样的市场环境里面,整体衣柜代理厂家想发展必须有自己的风格。
一、明确定位
现在关于整体衣柜代理厂家自身定位,众说纷坛,看到有同行开始因业绩暴增欢呼雀跃之时,有的企业有的整体衣柜代理厂家坐不住了,不管自身实际情况,盲目跟风,发展受阻,更严重的因为经营不善被淘汰。比如关于开拓市场,有的整体衣柜代理厂家说“不要急着开拓二三线市场,先稳定一线经销商”,也有的整体衣柜代理厂家说“要占领先机,先抢占二三线市场”。关于这两个说法,其实是“因人而异”。关于把重心放在哪个市场完全由企业的目标人群以及市场定位而定。澳威全屋定制认为如果走的是高端定位,那肯定要维护好一线市场,把重心放在二三线城市,如果走低端,那主要的市场肯定是在四五线城市。
整体衣柜代理厂家自身最了解自己的,倘若急进、盲目跟风,那终究会置整体衣柜代理厂家于危险的境地。决策大智慧,就是能够在别人浮躁时冷静,别人踌躇时奋进,别人看不懂的你懂,别人懂时你变,时时刻刻能够从整体衣柜代理厂家生存和发展的立场出发,做出先人思维的预见与决策。
二、扎实基础
整体衣柜代理厂家不把自身基础做扎实,迟早则会让整体衣柜代理厂家失去生存的平台。因此,当我们喊出企业“做大做强”的口号时,需要反思企业是否具备做大的能力,做大是否就一定代表着企业强盛?深圳近期倒闭的家具厂给了我们一些思考,没有强盛起来就先倒下了。所以企业必先做精之后,再谈做强的问题。没有扎实基础的整体衣柜代理厂家,即使做大也是“虚胖”,既经不起市场的锤炼,也经不住时间的考验。那么是不是企业做不大就会被淘汰,其实“做大”概念,要从企业自身发展来看待与定义,大与不大,关键在于企业自身具不具备做大的能力和条件,从哪些方面标准来判定,而不是从同行的口中听评价。
总的来说,紧跟时代步伐,在市场夹缝中找生计,并不是没有企业出路,而是在于整体衣柜代理厂家愿不愿意通过各种渠道和学习,来找到这些“夹缝”,发挥内在的创造力,通过各种方式来激励和突破企业瓶颈,在整体衣柜行业洗牌的大潮中脱颖而出。