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首先 ♋，多点发展得益于物美 ♐，多点和物美是两家完全独立的企 ⏲业，多点在2015年创业的时候 ❥，我和一批年轻人，杨凯、张峰等 ⛸等一起在想中国流通产业现在亟待数字化，现在条件已经成熟，但是 ➧这个领域是个苦活、累活，大家真正上手，按照长期主义的理想做下 ♋去的不一定太多。我们也衡量了一下，我们觉得这个事还是可以做的 ♐。yobo体育官网下载全站appAPP下载想到这是长期主义，这么多年轻人要来，第一笔钱又比较大。所以 ❡，我就找到IDG的周全，这也是我的老朋友 ⏪，这是中国风险投资的 ♿老炮了，按照毛教授的说法，我们俩一拍即合 ⛹，我们合起来投了1亿 ⏲美元干这件事。
“我认为今天中国企业数字化的情况和十年前比有非常大的变 ➢化，整个社会和企业的负责人，包括企业的其他干部都充分地认识到 ♏数字化是大势所趋，势不可挡。”张文中说。
“我认为今天中国企业数字化的情况和十年前比有非常大的变 ❧化，整个社会和企业的负责人，包括企业的其他干部都充分地认识到 ♉数字化是大势所趋，势不可挡。”张文中说。
以古井集团为例 ♍，我想从发展状况、探索思考以及发展体会三 ♉个方面，与大家共同探讨白酒高质量发展以及升级再造的现代化之路 ❎。
美国劳工部周二的报告显示 ⏳，整体CPI环比上涨0.1%， ⏰同比升幅7.1%，创下年内新低 ⛔，因能源价格下跌帮助抵消了食品 ♈价格上涨的影响。不包括食品和能源的消费者价格指数（CPI）环 ⌛比上涨0.2%，同比攀升6%。
早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ⏲字化”和“回归商业本质”呢？如果说没有这种全面数字化的决心和 ☼对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识，坦率地说我们就不可能 ♌克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ♑样的困难和挑战，因为实在是太难了。大家经常听到一句话，“搞数 ♐字化是找死 ⛔，不搞数字化是等死” ⛻。决心很重要，一定要一把手想清 ♊楚，董事会想清楚，整个团队想清楚，而且全员要统一思想，至少是 ♌关键干部都要统一思想 ➤，大家要真正地学数字化，要真正地弄懂数字 ⛺化，要真正地去实践数字化，为什么呢？因为数字化的转型是要求我 ♏们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ♉、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ♊，你才能对过去的流程 ❤重新来一遍 ♍，找出你真正能优化的点，对过去的组织重新来一遍，进 ☼行彻底的简化、优化，达到最佳的状态。所以 ➤，全面数字化是所有问 ⏲题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性，这就 ⛽很危险了。
是否构成行政垄断？
打造“无烟世代”
就利率掉期市场的最新定价而言，周二的CPI数据已促使利 ⛷率互换交易员预期政策利率明年将在4.83%就见顶，低于发布前的约4.99%，这意味着美联储明年最多将只会进 ⏳行2次25个基点的加息。
另据韩联社报道 ♊，据韩国中央防疫对策本部14日通报，截至 ♎当天0时，韩国较前一天0时新增感染新型冠状病毒（COVID-19）确诊病例8.4571万例 ❤，累计确诊2792.5572万 ❥例。
直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ✍得不太乐观 ♐，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ♍的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ♋一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ♐完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ✍了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ❥如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ♏甚至低于国际平均水平 ⛵，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ♍别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ❓。
第三 ✍，每个行业基本上都有赋能者了，在零售这儿 ⌛，像多点这 ♏样的企业在实现了帮物美转型之后 ♓，就开始给行业赋能了 ♐，我觉得这 ♑是我们今天跟十年前相比最大的变化。
食品饮料领涨消费预期和基本面明显背离历史少见yobo体育官网下载全站appAPP下载
毛教授：是的，是的。
张文中：这绝对是案例。这还没有完，所以让重百超市异军突 ♋起，本来在当地竞争中间还有点劣势，现在远远超过竞争对手了。
张文中：毛教授您讲的太对了，当时我们这么干的时候，其实 ➦内部也有一些争论，我非常坚定的 ❢，我说这个公司必须有新的文化。
所以 ❡，如果说有老板的教育 ❣，又有业务的指标KPI在这儿， ⛳大家其实我觉得就没有别的办法，就都去做这个转型了。
在苗树看来，鲜炖燕窝品类最大价值是“新鲜”， “新鲜” ⏰代表着小仙炖要跟用户之间的链路最短。
这个冬天仍存在一些不确定性。林伯强提醒，现在说欧洲冬天 ♏没有什么大问题可能还为时过早，尽管目前天然气储备还比较充足， ☻但冬天才刚刚开始，接下来得看今年冬天到底有多冷，俄罗斯的天然 ❓气供应会不会完全中断 ♑，这两者在很大程度上决定了未来前景。
第三、每个行业基本上都有赋能者了。
如果有时间回答第二个问题 ♈，我们看太多企业不会转、不敢转 ♐、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ➤大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋 ☺能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 ⛴，你怎么证明你能给人 ❢赋能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为 ☾我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领 ⏩先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 ♓以我们也面临一些挑战 ♎。
本届论坛主题定位为“高质量发展创新局”，吸引了来自证券 ❓监管机构、全球主要证券交易所、国际知名买卖方机构嘉宾，以及中 ♐国高质量上市公司、金融机构代表共同参与。